金泽精选城投债1年期私募证券投资基金

【金泽精选城投债1年期私募证券投资基金】
【投资期限】1年（到期不赎回自动续期）
【业绩基准】测算：8.2%/年（税后）
【风险评级】R3
【底层资产】主要投资城投债，禁止投资于民营企业债券及房地产
【产品亮点】
专业债券投资团队-金泽基金专注债券投资，双“金牛奖”投资团队，具有十年以上头部银行保险券评级公司工作履历，千亿规模管理经验，擅长流动性管理，历史业绩优异。
标的资产零违约记录-投资标的主要为江苏、浙江、山东等区域城投公司发行的标准化债券，资金主要用于地方建设，具有很强的政府意志，得到地方政府的大力支持，作为最安全的投资品种之一，我国城投标准化债券发行量超过20万亿，至今未有一单债券发生过实质性违约。
管理人跟投-管理人及高管团队跟投
强监管-产品在央企券商托管，已通过中国证券投资基金业协会备案，募集资金、投资均受监管机构监督，全程闭环管理。

金泽精选城投债1年期私募证券投资基金

政信知识：

如做预算、收支计划的活动和财务资源控制

    财务包括为实现项目成功所需的成本管理(符合预算的支出)、筹集资金(资金流向组织内部)和经费的内部流动(资金在组织内部流动)

     这个能力要素为使个人能够确保项目在任何时候都有充足的财务资源，能够满足项目的财务预算需求，并且能够监控、汇报项目的财务状况以对项目的财务资源进行有效的管理

     首先，个人需要对项目执行中必要的成本做估算，即编制预算

    个人还会涉及一些需要项目筹集资金或者经费内部流动的活动

    因此个人必须要搞清楚预算计划和项目的实际花销，并找出它们与工作进展，实现项目目标之间的关联性

     此外，需要在项目组织的内部建立成本管理体系

    成本管理体系用于监控财务状况并提高关于财务和绩效问题的预测水平，以助于个人能相应地做出合适的决策

     个人需要搞清楚哪些资金是合同规定的，哪些是期望的

    这样，个人可以根据绩效指标来预测项目未来绩效水平，而且一且有资金漏洞的迹象能够及时汇报项目组织，并建议合适的缓解或解决方案

     “资金”这个词主要用于描述项目内部资金流动的情况；而“财务”这个词主要用于描述组织为了项目顺利实施而从组织外部获得资金，如借贷、 合资等

     对每个项目来说，对项目的收支和现金流进行管理是非常重要的

    项目现金的流入和流出都要经常被计算和评估，这样有助于项目组织采取合适的措施来确保项目有充足的经费

    财务系统的建立需要与长期性组织(企业层级)的财务部门或者其他的相关部门合作

     ▶  关键能力指标 1.估算项目成本 个人要估算(或者如果可能要计算)实施该项目所需的费用

    直接成本，比如劳动时间、原材料、投资、持续运营成本、差旅费、培训费等费用和间接成本，再比如管理费用或特许经营执照费用，甚至是机会成本，都应该进行识别以便把它们估算在内

     为了把估算的成本加以分类，在进行成本估算时应充分利用成本分解结构(尽可能来源于工作分解结构)或者其他适当的方法

    成本估算往往是根据相关领城专家的经验、历史数据、集体预测、自下而上或者其他特定领域的技术为基础，采取自上而下的方法进行

     整个项目或者单个成本类别的成本控制目标可以被制定为“自上而下”或“自下而上”

    在做预算时，个人也需要了解一些规范的成本核算标准，这或许可以使预算做得更加精确(如工程工业成本计算标准)

    此外，根据具体的行业及市场上在售的商品和服务的性质，个人需要会应用合适的成本估算方法

     怎么做？ 建立成本结构，以及区分成本类别 选择合适的成本估算方法(例如，直接计算) 通过参照一些相关标准和内部准则设置成本目标 2.建立项目预算 编制预算与成本估算密切相关

    基于成本估算，个人在成本分解结构的基础上编制预算

    项目预算与工作分解结构有较强的相关性，有助于确定何时及何处会扩大成本

    个人应制定一份带有时间表的经费开支概览

    通过把现金的流入与流出都考虑在内，能在之前的阶段对现金流进行预测

     为了确认成本能否有组织的财务部门作为保障，成本应该和时间联系在一起， 如果不能， 要确保做出适当的调整

    项目预算还应包括应急储备资金以应对资金的不确定性、风险、索赔和成本超支

     怎么做？ 建立预算计划 基于相关成本条目起草预算方案 计划应急预算 评估对于时间是成本的预算并且做相应调整 编制最终预算 3.保障项目资金 个人要确认资金在任何时间都是充足的，能支撑当前的成本及开销

    个人必须遵循组织审批程序来获得财务支持

    关于资金的问题可能受到政治环境的影响

    在这种情况下，个人可能需要把项目问题提升到给潜在的内外部发起人层面解决

    尽管融资部分属于项目发起人的责任，但是往往需要项目经理来确定财务结构

     怎么做？ 为项目制定财务战略 对资金来源进行分类 处理组织审批程序 为了获得资金可以和潜在的赞助商合作、保持密切联系及谈判 4.为项目开发、 建立和维护财务管理和报告系统 必须建立财务管理和报告系统，因为这样财务状况的概况，以及项目的进展状态可以随时查看到

    财务管理系统需要连接项目成本结构、组织成本结构和工作时间安排

    它不仅包含流程，还包括角色及其责任(如付款授权)

    财务报表是管理系统的可视化输出

     个人需要设立绩效管理指标，以检测成本与进度(例如，完工尚需发生的成本和挣值)之间的关系

    这些指标的基础包括成本结构和项目结构的映射

    在大多数组织中，项目财务管理与组织的会计和控制过程紧密联系在一起

     如果合适的话，可能必须采取强制性措施和手段，但是也要适应项目的具体需要

    如果不合适的话，就需要建立并应用一个特定的项目财务管理系统

     怎么做？ 定义财务管理的流程和治理 设立项目财务绩效指标 连接项目成本结构与组织成本结构(如汇总工作包) 根据项目组织和治理发表适当的报告 5.监控项目财务状况以识别和纠正与项目计划的偏差 财务控制的目标是找出与计划的偏差以便及时做出反应

    个人需要监控计划成本与实际成本、负债和项目预期成本及现金流

    在分析偏差及其产生的可能原因之后，个人需要采取必要的措施

     计划成本来源于最新的项目计划(随着变化而更新的最新核定的项目预算)

    实际成本来源于项目团队监测的实际值

     然而，实际的数字往往是由组织会计部门或人员提供的

    它们的支出包含所有计划的成本细目，如劳动时间、差旅费或票据、一些包含在采购协议中并没有显示在成本核算中的其他负债(如原材料运输、咨询费用等)

     负债通常要包含在成本控制中

    负债指的是尚未支付的采购订单的费用

    当把成本与项目进度联系在一起时通过 对比实际成本与计则成本能够提供一些有价 值的信息

    个人可以使用财务绩效指标来监测计划成本、实际成本、实际已完成工作和项目进度之间的关系(比如挣值指标: SPI、CPI等)

     因此，个人通过控制财务资源来分析当前项目绩效，并管理未用尽款项或超支款项

    最后，个人使用绩效指标来对未来项目绩效做出预测

    如果预测出成本超支，个人需要根据项目组织和治理报告建议合适的减轻方案

     怎么做？ 编制和评价成本报表 分析和说明财务状况 使用财务指标检测和控制项目

     生成基于财务指标的项目绩效预测 根据项目的组织和治理为一些不能被项目预算突发事件处理的成本超支预测超支成本并建议减轻方案 施工企业应加强危大工程的分部分项工程安全管理，认真落实安全生产规定和相应规章制度，严格执行监督，及时总结相关安全要点，有效防范安全生产事故的发生

     基坑工程 1、进入施工现场必须遵守安全操作规程和安全生产纪律

    严格执行施工组织设计和安全技术措施，不准擅自修改

     2、基坑开挖前，应先检查了解地质、水文、道路、附近建筑物、民房等状况，做好记录，开挖过程经常观测变化情况，发现异常，立即采取应急措施

     3、作业前要全面检查开挖的机械、电气设备是否符合安全要求，基坑现场排水、降水、集水措施是否落实

     4、作业中应坚持由上而下分层开挖，先放坡，先支护，后开挖的原则，不准碰损边坡或碰撞支撑系统或护壁桩，防止坍塌，未支护前不准超挖

     5、基坑周边严禁超荷载堆土、堆放材料设备，不得搭设临时工棚设施

     6、基坑抽水用潜水泵和电源电线应绝缘良好，接线正确，抽水时坑内作业人员应返回地面，移动泵机必须先拉闸切断电源

     7、汽车运土、装载机铲土时，应有人指挥，遵守现场交通标志和指令，严禁在基坑周边行走运载车辆

     8、基坑开挖过程，应按设计要求，及时配合做好锚杆拉固工作

     9、基坑开挖到设计标高后，坑底应及时满封闭，及时进行基础施工，防止基坑暴露时间过长

     10、开挖过程，如需石方爆破，应制定包括药量计算的专项安全作业方案，报公安部门审批后才准施爆，并严格按有关爆破器材规定运输、领用、存放和管理

     11、深基坑内应有通风、防尘、防毒和防火措施

     模板工程及支撑体系 1、模板轴线测放时应尽量避免产生误差，且测放后须组织专人进行技术复核验收，确认无误后才可进行后续支模

     2、施工时，应在建筑物的4个大角及电梯井进行标高定位，并在各层施工时采用激光垂准仪向上引测下层楼面的控制点

     3、支模时应拉水平、竖向通线，并设竖向垂直度控制线，以避免建筑物轴线位置与柱、墙实际位置产生偏移

     4、 制作模板时应严格控制模板含水率，且梁、柱交接部位支撑要牢靠，并保证模板拼缝严密，没有空隙，以避免在混凝土浇筑时出现漏浆问题

     5、施工时应在拼接位置做好止浆措施，并采用泡沫双面胶，将其垫入模板之间，以保证模板拼接做到无缝、紧密、牢固

     6、浇筑混凝土时应提前浇水以保证木模板湿润，避免其在后续工程中胀开而导致混凝土表面出现蜂窝，甚至孔洞、露筋等现象

     7、每层楼设足够的标高控制点，竖向模板根部须做找平，顶部设标高标记，严格按标记施工

    　　 8、建筑楼层标高由首层±0.000标高控制，严禁逐层向上引测，以防止累计误差，当建筑高度超过30m时，应另设标高控制线，每层标高引测点应不少于2个，以便复核

     9、预埋件及预留孔洞，在安装前应与图纸对照，确认无误后准确固定在设计位置上，混凝土浇筑时，应沿其周围分层均匀浇筑

     10、楼梯踏步模板安装时应考虑装修层厚度

     11、模板和支架要有足够的刚度，且模板构造要合理，以防因模板各杆件间的变形不同而造成开裂，产生混凝土裂缝

     12、梁模板以及墙模板的上部均须设有临时撑头，以保证混凝土浇捣时梁、墙上口宽度一致

     13、施工时应正确设置沉降缝，并限制伸缩缝间距，以避免超出规定范围，在混凝土结构产生较大裂缝，影响后续施工

     14、刷脱模剂应在清除模板上的遗留混凝土残浆后再进行，同时应禁止使用废机油作为脱模剂，应选用皂液、滑石粉、石灰水等化学制品作为脱模剂

     15、模板脱模剂虽涂刷方便，但易造成污染

    因此，涂刷过程中应保证其涂刷均匀，且不得污染钢筋和混凝土的接茬处

     16、脱模剂的涂布方式可采用刷涂或喷涂，但每道均不宜太厚，且应在第一道尚未完全固化之前尽快涂抹第二道，以使两者之间结合良好，从而避免因底层固化时间过长而产生剥落脱皮现象

     起重吊装及起重机械安装拆卸工程 1、起重臂伸出、或主副臂全部伸出后，变幅时不得小于各长度所规定的仰角

     2、起重机行驶和工作的场地应保持平坦坚实，并应与沟渠、基坑保持安全距离

     3、载荷不得超过该工况下额定起重量的20%，以防造成起升机构超载受损、或导致起重机倾翻事故

     4、内燃机水温在80～90℃时，润滑性能较好，水温末达到80℃时，不得高速行驶

     5、作业中发现起重机倾斜、支腿不稳等异常现象时，应立即使重物下降落在安全地带，不能使用紧急制动，以免造成起重机倾翻事故

         6、为保证起重机的正常使用，在起重机作业前必须进行检查：（1）各连接件无松动；（2）轮胎气压符合规定；（3）钢丝绳及连接部位符合规定；（4）各安全保护装置和指示仪表齐全完好；（5）燃油、润滑油、液压油及冷却水添加充足

     7、起重机使用的钢丝绳与卷筒应连接牢固，放出钢丝绳时，卷筒上应至少保留三圈，收放钢丝绳时应防止钢丝绳打环、扭结、弯折和乱绳

     8、钢丝绳采用编结固接时，编结部分的长度不得小于钢丝绳直径的20倍，并不应小于300mm，其编结部分应捆扎细钢丝

    当采用绳卡固接时，与钢丝绳直径匹配的绳卡的规格、数量应符合规范要求

     9、每班作业前，应检查钢丝绳及钢丝绳的连接部位，当断丝根数达到或超过规定时，应予报废

     10、六级及以上大风或大雨、大雪、大雾等恶劣天气时，应停止起重吊装作业

    雨雪雾过后作业前，应先试吊，确认制动器灵敏可靠后方可进行作业

     脚手架工程 搭设要点 1、立杆垂直度偏差不得大于架高的1/200，且立杆顶端应高出建筑物屋顶1.5m，同时，立杆接头除在顶层可采用搭接外，其余各接头必须采取对接扣件

     2、脚手架底部必须设置纵、横向扫地杆，其中纵向扫地杆应用直角扣件固定在距垫铁块表面不大于200mm处的立杆上，横向扫地杆应用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上

     3、大横杆应设于小横杆之下，在立杆内侧，采用直角扣件与立杆扣紧，大横杆长度不宜小于3跨，并不小于6m

     4、搭设中每隔一层外架要及时与结构进行牢固拉结，以保证搭设过程中的安全，要随搭随校正杆件的垂直度和水平偏差，适度拧紧扣件

     5、剪刀撑的接头除顶层可以采用搭接外，其余各接头均必须采用对接扣件连接，同时剪刀撑应用旋转扣件固定在与之相交的小横杆的伸出端或立杆上，旋转扣件中心线距主节点的距离不应大于150mm

     拆除要点 1、脚手架拆除必须由上而下逐层进行，严禁上下同时作业，且连墙件应当随脚手架逐层拆除，严禁先将连墙件整层或数层拆除后再拆脚手架

     2、拆除脚手架时应先拆除附近的电源线，如地下有予埋电源线应做好保护措施，严禁在电源线周围抛下扣件、钢管

     3、拆除立杆（6m规格长）须由2人进行，主水平杆下30cm范围的立杆，禁止单人拆除，且要求在上一平桥步距拆除前完成拆除，操作不当容易造成高空坠落（包括人及物）

     4、大横杆、剪刀撑、斜撑应先拆中间对接扣件，托住中间再解开端头扣；同时，剪刀撑、斜撑只能在拆除层上拆除，不得一次全部拆除，拆除剪刀撑时必须系好安全带，且两人以上合作拆除

     5、连墙件不得提前拆除，在逐层拆除到连墙件部位时，方可拆除，在最后一道连墙件拆除之前，应先在立杆上设置抛撑后进行，以保证立杆拆除中的稳定性

     此外，工程施工中还应注意防范以下事故发生，保障工程安全

     高处坠落 1、作业层上部周边、周边等，必须设置1.2m高且能承受任何方向的1000N外力的临时护栏，护栏围密目式（2000目）安全网

     2、边长大于250mm的边长预留洞口采用贯穿于混凝土板内的钢筋构成防护网，面用木板作盖板加砂浆封固；边长大于150mm的洞口，四周设置防护栏杆并围密目式（2000目）安全网，洞口下张挂安全平网

     3、各种架子搭好后，项目经理部组织架子工和使用的班组共同检查验收，验收合格后，方准上架操作

     4、施工使用的临时梯子要牢固，踏步300~400mm，与地面角度成60°~70°，梯脚要有防滑措施，顶端捆绑牢固或设专人扶梯

     物体打击 1、人员进入施工现场必须按规定佩戴安全帽

    应在规定的安全通道内出入和上下，不得在非规定通道位置行走

     2、安全通道上方应搭设双层防护棚，防护棚使用的材料要能防止高空坠落物穿透

     3、临时设施的盖顶不得使用石棉瓦作盖顶

     4、边长不大于250mm的预留洞口必须用坚实的盖板封闭，用砂浆固定

     5、作业过程一般常用工具必须放在工具袋内，物料传递不准往下或向上乱抛材料和工具等物件

    所有物料应堆放平稳，不得堆在临边及洞口附近，并不可妨碍通行

     6、拆除或拆卸作业要在设置警戒区域、有人监护的条件下进行

     7、高处拆除作业时，对拆卸下的物料、建筑垃圾要及时清理和运走，不得在走道上任意乱放或向下丢弃

     触电 1、一切线路敷设必须按技术规程进行，按规范保持安全距离，距离不足时，应采取有效措施进行隔离防护

     2、带电体之间、带电体与地面之间、带电体与其他设施之间、工作人员与带电体之间必须保持足够的安全距离，距离不足时，应采取有效措施进行隔离防护

     3、在有触电危险的处所或容易产生误判断、误操作的地方，以及存在不安全因素的现场，设置醒目的文字或图形标志，提醒人们识别、警惕危险因素

     4、采取适当的绝缘防护措施将带电导体封护或隔壁起来，使电气设备及线路能正常工作，防止人身触电

     5、采用适当的保护接地措施，将电气装置中平时不带电，但可能因绝缘损坏而带上危险的对地电压的外露导电部分（设备的金属外壳或金属结构）与大地作电气连接，减轻触电的危险

     坍塌 1、工程基础是钻孔桩，人工土方开挖深度为0.9m，自然低坪不到0.5m，可以不考虑土方专项施工方案

     2、基坑开挖后应及时修筑基础，不得长期暴露

    基础施工完毕后，应抓紧基坑的回填工作

    回填基坑时，必须事先清除基坑中不符合回填要求的杂物

    在相应的两侧或四周同时均匀进行

     3、挖土方前对周围环境要认真检查，不能在危险岩石后建筑物下面进行作业

     4、人工开挖时两人操作间距应保持2~3m，并应从上往下挖，严禁偷岩取土

     5、脚手架搭设作业时，应按形式基本构架单元的要求逐排、逐跨和逐步地进行搭设，矩形周边脚手架宜从其中的一个角部开始向两方向延伸搭设，确保已搭部分稳定

     6、架上作业应按规范或设计规定的荷载使用，严禁超载，架面荷载应力求均匀分布，避免荷载集中于一侧

     7、架上作业时，不得随意拆除基本结构杆件，因作业需要必须拆除某些杆件时必须取得项目总工的同意，并采取可靠的加固措施后方可拆除