央企信托-194号山东临沂标债

地级市标债，绑定市级AA+公开债主体，存续债券利率低至3.98%，省内人口最多，面积最大的地级市，GDP达5779亿！市场首发，从未在信托市场发过项目的区域！信用极好！R2风险等级
【央企信托-194号山东临沂标债】
【要素】3亿，36个月（2026年7月11日到期），年度付息，资金用于二级市场受让融资方在上海证券交易所发行的2023年面向专业投资者非公开发行公司债券（第2期）
【预期收益】100万 7.2%；300万 7.3%（合同收益6.45%，差额成立后7个工作日补齐）
【融资方临沂临港国有资产运营集团有限公司，截至2022年12月末，主体评级AA，总资产210.39亿元，总负债104.16亿元，资产负债率50.49%；
【担保方】临沂投资发展集团有限公司，主体评级 AA+。实控人为临沂市人民政府，截至 2023 年3月末，公司总资产 490.40亿元，净资产 147.65 亿元。
【区域介绍】临沂市是革命老区、全国铁路枢纽城市和国家物流枢纽常住人口1100万人，面积1.72万平方公里，是山东省人口最多、面积最大的市。2022 年，临沂市实现GDP5778.5 亿元，全省16个地级市中国排名第五！一般公共预算收入420.19亿。

优质知识分享：

万物复苏

    湖南高岭建设集团有限公司又迎来了一个崭新的开始

     交建集团咸阳基地项目部全体职工通过三个多月的艰辛努力，即将完成公司下达的各项任务，上交公司一份满意的答卷

    本人在湖南高岭建设集团股份有限公司咸阳基地项目任技术负责人

    在单位领导和同事们的支持和帮助下严格要求自己，自觉服从项目管理，较好地完成了本职工作

     一、2011年工作回顾： （一）施工组织管理 在工程开工前，项目部就确立了该工程为“省级文明工地”的目标，施工中严格按照“优良样板工程”的各项标准组织施工

    在开工前的准备阶段，项目部编制了《施工组织设计》和《各分部分项工程专项施工方案》，组织项目部人员学习施工图纸和各有关规范、标准，强化质量、安全、文明施工意识，落实由项目经理全面负责、项目部成员组成的质安小组，做到项目部人员明确各自的岗位和职责，挑选有一定业务能力、组织能力和有实力的各专业班组进行施工

    在各有关班组进场前，组织他们认真学习安全知识，使大家牢固树立“质量是生命、安全是效益”的管理思想，严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、安全方针，落实公司、公司项目部、基层管理的三级管理制度，发现问题及时整改，将事故消灭在萌芽中

     （二）施工技术、质量管理 1、熟悉图纸，组织图纸预审，参加图纸会审，及时解决设计与施工之间存在的问题

     2、编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理审批

     3、根据工程需要加密现场的平面和高程控制点，并且加以保护

     4、制定质量管理制度及保证措施

     5、在工程质量管理方面，，严格按照标准，执行规范条文、规程，按设计图纸和业主的要求施工

    开工前对班组人员进行全面技术交底

    在施工过程中，由项目部专项质安员跟班监督作业，各分项工程施工完成后，项目部组织人员进行自检，符合要求后才能进行下一道工序的施工

     6、各项隐蔽工程在完成后，必须经过监理单位进行验收合格后，才能进行下一道工序的施工

     7、项目部加强对进场原材料的验收管理工作，对所有进场原材料经过监理见证、取样复试，对未经复试的原材料进行隔离、标识，复试合格后方可使用

     8、严格按照各项规定做好砼试件、钢筋焊接试件、以及套筒直螺纹连接试件等各项检验工作，确保工程有可靠、真实的质量保证

     9、工程的实际操作中，严格按各专项方案的要求施工，从而保证工程质量

     10、与监理单位、业主、设计单位等各部门通力合作，协商处理好工程中的问题，确保工程顺利施工

     （三）进度目标管理 根据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、以及资源配置编制工程总进度计划

     进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包队伍的总包协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现

     针对特点，项目部将按拟定的施工组织设计和施工方案中的各项计划组织施工，为保证该工程优质、高效地完成

    劳动力需求量较大，项目部将妥善安排、合理协调不同的劳动力间流水施工

     （四）安全、文明施工管理 在安全管理方面，针对本工程的特点，在工程施工过程中严格按专项安全施工方案，对新工人进场进行安全教育，加强安全技术交底和施工现场的检查，并由安全员进行安全监督巡视，检查落实各项安全设施，提高作业班组的安全意识，严格对照安全检查评分标准的有关规定整改

    公司生产部对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查，确保工地的各项安全设施符合要求

     在文明施工方面，严格按经批准的场地总平面进行布置，材料分类规格堆放整齐，消防设施要求配置，各种标识标牌齐全、到位，安全宣传栏丰富多样，内容涉及具体，工地质量、安全宣传标语悬挂醒目多样

    全天候设专职值班人员，严格人员、材料的进出登记，确保各项工作顺利有序

     （五）、施工过程中的不足之处 1）、质量方面管理 本工程为陕西省交建集团重点工程，我项目部对质量目标要求高，必须达到精品

    但在实际施工过程中存在某些方面不足，具体反映在以下几方面： 1、劳务公司部分工人思想素质差、质量意识淡薄，项目部已责令劳务公司将不服从管理的工人做了调整

     2、施工过程中三检制度执行力度欠缺

     3、现场管理人员技术力量应增强，管理水平需提高

     4、内部协调碰头会应坚持召开：总结工程当日施工的进度、质量、安全情况，安排次日的生产节点时间控制以及技术质量方面的细部要求，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行

     2）进度方面控制 1、劳务公司存在内部沟通、协调、配合不到位，出现窝工

     2、劳务公司对班组进度目标管理措施不力、制度不健全，导致每次浇筑砼时间拖延

    （非劳动力因素，过程中抓得不紧，部分工人出现窝工、间歇现象）

     3、本项目2011年施工进度目标个别楼号较原计划进度略为之后，出现这一原因主要由于外在因素（外保温材料确定的滞后影响7#耽搁数日；大模板厂材料进场时间先后不连续、模板质量差、售后服务跟不上导致4#、1#楼误工【项目部已对西安联东大板厂发过“函”】，由于已近年关，以上两项主要因素直接影响工人士气，现场管理难度加大，对进度目标的实现造成影响

     （六）、总结 我们在工作中虽然取得了一些成绩，但还存在着许多不足，我们有决心克服困难，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报公司对我们的支持和信任，在今年的工作中要求以更务实、更团结、更勤奋的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本岗，齐心协力，确保本工程“省级文明工地”目标的实现

     二、2012年工作展望 （一）工程质量 1、认真执行、落实项目部各责任人对本工程质量的管理职责，并建议公司能对此进行量化考核

     2、建议多组织参观学习，兄弟单位之间可以取长补短

     （二）工程进度 本工程为公司的重点项目，为确保“优质、高速、安全、低耗”完成施工任务，根据项目部制定施工总进度计划，2012年施工任务非常艰巨，工期要求比较紧迫，因此，我们将严密的组织施工，合理的安排工序交接

    具体如下： 1、本工程车库施工的时间先后顺序必须符合现场平面规划布置、现场施工条件、以及后期装饰工程的施工进度目标不会因此受到影响

    为确保总进度计划目标的实现以及外装饰的完成（提升架退场）奠定基础，车库的施工必须提前，按期完工

     2、由于三段车库累计施工周期长，车库大面积施工会造成现场场容场貌布置凌乱，影响现场的文明施工氛围

    所以，基于本工程实际情况，年后必须在车库施工前准备省级文明工地的初验（包括文明工地的资料急需安排落实）

     3、项目部经过沟通计划先组织施工三段车库（7#楼以北），计划3.1日开始施工，基础施工工期计划为20天，主体为25天，完工日期为4.14日.待砼龄期达到100％后，将7#楼钢筋棚挪至此部位车库顶板

    在此工序衔接期间我们将组织施工1段车库（1#楼与4#楼之间），基础及主体计划工期总共为36天

    开始时间4.15日，完工时间5.20日

    此项工作完成后，我们将组织2段车库的施工（4#楼与7#楼之间），此部位的施工是关键，因为7#楼主体施工在最前，而此部位车库根据现场平面布置以及现场实际情况施工在最后

    计划基础开始时间为5.20日，主体完成时间为7.3日，共45天

    加上砼龄期达到100％的时间推算，二次结构开始时间最早为8.1日

     4、7#楼施工电梯设在7#楼以南，1#、4#楼施工电梯分别设在1#楼以北、4#楼以南

    施工电梯基础设置在车库，所以相应位置的车库施工前必须装置施工电梯

    根据计划节点时间，7#楼不受限制，此段车库施工时，主体已施工到17层左右

    1#、4#相连车库施工时，主楼分别施工至4#楼为9层、1#楼为8层左右，所以，我们将严格制定工期保证措施，确保主体施工进度至少达到计划工期，否则将会影响到施工电梯的安装及后续工作

     5、根据本项目进度编制安排，我项目部将周密的制定项目进度目标得以保证的组织措施、管理措施、物料供应保障措施以及劳动力的保证措施

    在本工程正常非外在因素干扰的情况下，我们会严格按照节点时间控制进度，施工总进度计划为指导性文件，确保2012年底进入冬季施工前三栋主楼外装饰完成，否则爬架的租期会相应增加

     总而言之，通过全体同志的共同努力，项目部所有人员都取得了新的突破，上了一个台阶

    这是我们努力的结果，更是公司英明领导的结果

    我们一定再接再励，争取在2012年更上一层楼，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益

     最后，愿湖南高岭建设集团有限公司蒸蒸日上，蓬勃发展

     一般都不会自己进行项目的施工建造，而是将其发包出去给有资质的建筑公司进行施工

    那么发包工程的规定是怎样的呢？ 一、发包工程的规定是怎样的 　　《中华人民共和国民法典》第七百九十一条规定，发包人可以与总承包人订立建设工程合同，也可以分别与勘察人、设计人、施工人订立勘察、设计、施工承包合同

    发包人不得将应当由一个承包人完成的建设工程支解成若干部分发包给数个承包人

     　　总承包人或者勘察、设计、施工承包人经发包人同意，可以将自己承包的部分工作交由第三人完成

    第三人就其完成的工作成果与总承包人或者勘察、设计、施工承包人向发包人承担连带责任

    承包人不得将其承包的全部建设工程转包给第三人或者将其承包的全部建设工程支解以后以分包的名义分别转包给第三人

     　　禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位

    禁止分包单位将其承包的工程再分包

    建设工程主体结构的施工必须由承包人自行完成

     二、什么是发包人 　　是指具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人

     　　发包人有时称发包单位、建设单位或业主、项目法人

     　　第一，关于工程发包主体资格

    《建筑法》对工程施工发包主体资格未作限定

    因此，发包人可以是具备法人资格的国家机关、事业单位、企业法人和社会团体，也可以是依法登记的个人合伙、个体经营户以及其他具有民事行为能力的自然人，或者不具备法人资格的其他组织

     　　第二，关于支付工程价款能力

    发包人支付工程价款是法律规定的义务，发包人应具备支付工程价款的能力

     　　第三，关于合法继承人，是指与发包人合并、分立的单位，包括兼并发包人的单位以及购买发包人合同和接受发包人出让的单位和个人

     三、承发包方式的种类有哪些 　　1、按确立承发包关系的方式不同，可分为协议方式和投标方式

    前者指承发包双方根据国家计划安排，通过协商达成协议，确定承发包关系

    后者指建设单位拟定标底后，通过公开招标或指定招标两种形式邀请施工企业投标，并选择投标条件最优的施工企业，确定承发包关系

     　　2、按甲乙双方隶属关系的不同，承发包方式可分为内包和外包两种

    甲乙双方同属一个部门领导的，称为内包，反之，则称为外包

     　　3、按材料供应方式的不同，承发包方式可分为包土包料、包工半包料和包工不包料三种

    随着基本建设材料供应体制的改革，包工包料方式将占主导地位

     　　4、按包工层次的不同，承发包方式还可以分为总包和分包

    

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