头部信托-西安AAAA景区商铺抵押项目

?西安；?西安AAAA景区 3.6亿 商铺抵押 ，抵押率 69%
?市场最高收益7.8% （超高差额）
?稳健型非标信托
?头部信托-西安AAAA景区商铺抵押项目
100万 7.3%； 300万元7.5%； 1000万元7.8%
合同收益:6.4%，6.6%，6.9%(差额成立当日结)
2年期 季度付息（3月21日、6月21日、9月 21日、12月21日）
❤【债务人】西安XX城建，XX新城基础设施建设项目的重要实施主体，XX发展100%控股，实控人新区管委会。
❤【担保方】西安XX发展，注册资本100亿， 地区一级城投平台公司，区域内基础设施建设的重要主体 ，受当地政府及各家金融机构大力支持，主体信用评级AA，总资产662.43亿。
❤【旅游景区商铺抵押】西安著名旅游区AAAA景区3.61亿的旅游景点商铺抵押，抵押率约69%（第一顺位）抵押物质量高，抵押担保能力强。
3、西安，省会、副省级城市，国家明确建设的3个国际化大都市之一；2022年，西安市GDP实现11486.21亿元，一般公共预算收入高达834.09亿元 。

新闻资讯：

其中可能出现的隐患、质量问题都使得这些环节需要管理者对此进行着重监管，将这些环节定位重点观察控制的对象，通过使用目前先进的土木工程施工质量控制和管理机制来确保这些环节的安全进行

    对于目前土木工程施工质量的重要环节，土木工程施工单位应当有针对的对不同环节进行不同的安排管理，确立相关施工人员的责任，以保证施工的顺利安全进行

    对于目前施工的现有情况，土木工程施工单位应该在施工初期就对整个施工过程进行分析，针对不同环节中的隐患、可能存在的问题以及缺少人员的监管等情况进行及时改善和管理

     2土木工程施工中质量控制的措施 具体分部项目的质量控制措施如下

     2.1制定施工质量保证机制 在土木工程施工过程中，要想将土木工程施工质量问题贯彻落实，就必须制定一套完善、高效并具有可行性的施工质量保证机制

    土木工程施工单位依照施工质量保证机制，制定符合自身条件的施工质量保证体系，制作相关质量册子、质量控制方案、不同环节质量负责计划书，从而使得施工质量保证机制的准确、完善、系统、可操作、可控制、可监督和可管理

     2.2具体对象的控制措施 2.2.1人的控制措施人是土木工程施工过程中的核心，是土木工程施工的主体，所以一切要以人为中心，将对人的控制，即施工者、管理者、技术人员、质管人等的行为进行规范和控制，增强每个人自身的责任感、积极性、创造力，加强一切以安全质量为重点意识的培养

    使得施工者、管理者、技术人员、质管人员齐心协力、互相监督共同对土木工程施工的质量控制进行努力

    2.2.2原材料的控制措施原材料作为土木工程施工中的基础构成体，其质量、数量、性能、规格都是需要相关人员进行严格挑选和控制的

    为了确保土木工程施工的质量安全，相关人员首先需要在原材料生产厂家进行严格把关，细致检测，在使用中也需要按照产品规定使用

    2.2.3设备的控制措施设备作为土木工程施工的主要动力在整个施工过程中也起着至关重要的作用，对设备的控制也成为了施工质量控制的重要内容

    施工设备需要根据施工的设计图纸和内容进行具体采购，数量多了会造成资金的浪费，少了则会使工程进度出现中断，所以尽量保证设备数量的采购是十分有必要的

    设备的质量直接影响着施工的安全和质量，价格过高的设备质量可能固然很好，但超出自身施工条件的需要则会造成资金的浪费，而价格便宜质量不过关的设备则会给土木工程施工单位的施工带来安全隐患，对质量的控制也会十分困难

    因此对于设备生产厂家一定要进行严格把关，挑选性价比高、质量好的厂家

     2.3增强资金管理水平的措施 在施工过程中，土木工程施工单位需要对原材料采购、设备的采购、土地的竞标、雇佣人员的费用等环节进行严格管理，将成本有效控制，提高资金使用效率，避免因管理的疏忽导致人员、资金的浪费

    因此要需要加强土木工程施工的管理水平，采用定量的编制设定、定量的生产成本以及计算，使得一切成本控制贯彻落实到土木工程施工的每一个环节，从而提高资金的使用效率，提高企业经济效益

    ;同时还应当加强财务的监督和审查，减少不合理的经济开支，压缩整体施工的管理费用，使得资本运转的效率极大提高

    并且需要制定土木工程施工单位的财务管理方案，避免账目和事物不相符合、统计资产与实际资产不相符、成本核算不准确、盈利数据差异较大等问题的发生，应当构建累计的经济机制，控制成本的增加，保证企业的可持续发展

     3总结 总的来说，在土木工程施工管理过程中，质量的控制是土木工程施工过程中的重中之重，同时也是展现企业高效完善管理机制的主要因素

    对于目前的土木工程施工单位来说，高效、完善的质量控制系统应当是整个生产过程的中心，想要提高企业在整个施工过程中的管理水平和质量控制能力，就使得土木工程施工单位必须要运用最先进的质量控制和管理方法，并对相关人员进行培训灌输，在保证施工质量和安全的前体制下，提高相关人员的管理水平，有效的提高土木工程施工单位的施工效率和质量，对于企业安全、长久、平稳、高速的发展有着至关重要的决定性作用

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