天津蓟州新城建设投资债权转让计划

?直辖市新款政信项目+总资产近600亿AA政府平台融资+足额应收质押中登网登记+国企担保，打款当日起息，每周五成立
【天津蓟州新城建设投资债权转让计划】
?规模：5000万
?期限：12个月；
?付息方式：自然季度付息，3、6、9、12月20日付息
?预期收益：30-50-100-300万：8.5%-8.7%-9.0%-9.3%
?资金用途：资金用于补充流动资金
?【融资方】天津蓟xx投资有限公司，公司注册资本220亿元，总资产 590.76亿元，流动资产合计为 316.37亿元，主体评级AA，债评AA。

天津蓟州新城建设投资债权转让计划

政信知识：

在进行概念设计、结构计算时，必须明确嵌固端的位置

    确定嵌固端就是通过刚度和承载力调整，迫使塑性铰在预期部位出现，并能承担上部结构在该处屈服超强引起的极限弯矩和出现塑性铰时的最大剪力以及相应的最大最小轴力

     关键词：嵌固端，概念设计，刚度 　　多层、特别是高层钢筋混凝土建筑，在进行概念设计、结构计算时，必须明确嵌固端的位置

    嵌固端是人为的对多、高层建筑结构计算模型中的一个重要假定，它直接关系到结构计算模型与结构实际受力状态的符合程度，以及构件内力、结构侧移等计算结果的准确性

     　　 嵌固端的定义，指除能承受轴力、弯矩、剪力之外；X向水平位移，Y向水平位移，竖向位移，位移角均为零的部位

    按在地震作用下的屈服机制而言，就是预期塑性铰出现的部位

    确定嵌固端就是通过刚度和承载力调整，迫使塑性铰在预期部位出现，并能承担上部结构在该处屈服超强引起的极限弯矩和出现塑性铰时的最大剪力以及相应的最大最小轴力

    故嵌固端的选取和处理直接影响结构体系的受力和变形状态；恰当和正确对待嵌固端的选择和处理对保证结构体系的可靠性有重要意义

     　　 如进行抗震设计的高层建筑，当地下室顶层作为上部结构的嵌固端时，地下一层的抗震等级应按上部结构采用，地下一层以下结构的抗震等级可根据具体情况采用三级或四级

    抗震设计时，一般剪力墙结构底部加强部位的高度可取墙肢总高度的1/8和底部两层二者的较大值

    此“底部两层”理解为从嵌固端向上的二层，而不是从基础向上的二层

    墙厚和配筋，底部加强部位的墙厚，一、二级不宜小于200，且不宜小于层高的1/16；三、四级不应小于160，且不应小于层高的1/20

    一、二、三级抗震墙的竖向和横向分布钢筋最小配筋率均不应小于0.25%，四级抗震墙不应小于0.2%

    从以上数据可以看出，嵌固端的正确选取，直接影响工程的墙厚及配筋，影响工程造价

    所以，设计人应高度重视

    科技论文

     　　 多层建筑的嵌固端一般在基础位置；因为多层建筑一般不含地下室，其基础埋深较浅；实际工程中，特别是城市繁华地段，多层商业公建也存在联体的大底盘地下室

    科技论文

    规范规定“高层建筑宜设地下室”，但实际工程中，高层建筑也存在不含地下室的情况；所以，应根据建筑物的使用功能，基础埋深，有无地下室，地质情况等具体对待

     　　1． 有地下室的建筑 　　有地下室的建筑宜将上部结构的嵌固部位设在地下室顶板，此时应满足以下条件：1.1地下室顶板与室外地坪的高差不能太大，一般宜小于本层层高的1/3

     　　1.2地下室顶板结构应为梁板体系（即强梁弱柱），且该层楼板不得留有大洞，楼板框架梁应有足够的抗弯刚度，地下室顶板部位的梁柱节点的左右梁端截面实际受弯承载力之和不宜小于柱端实际承载力之和

     　　1.3地下室结构的布置应保证地下室顶板及地下室各层楼板有足够的平面内整体刚度和承载力，能将上部结构的地震作用传递到所有的地下室抗侧力构件上；为此，地下室顶板的厚度不宜小于180mm，混凝土强度等级不应低于C30，并应采用双层双向配筋，每个方向每层配筋率不小于0.25%

     　　1.4地下室结构应能承受上部结构屈服超强及地下室本身的地震作用，即地下室的楼层剪切刚度不小于相邻上部结构楼层剪切刚度的2倍；一般情况下，地下室外墙可参与地下室楼层剪切刚度的计算，但当地下室外墙与上部结构相距较远，如地下室一端附带多跨地下车库的情况，则在确定结构底部嵌固部位时，地下室外墙不参与地下室楼层剪切刚度的计算

     　　1.5上部为多塔结构地下室为大底盘时，应满足以下条件：<1>大底盘地下室的整体刚度与上部所有塔楼的总体刚度比不小于2.0

    <2>每栋塔楼范围内的地下室剪切刚度与相邻上部塔楼的剪切刚度比不应小于1.5，塔楼范围可取塔楼周边向外扩出与地下室高度相等的水平长度

     　　1.6地下室柱截面每侧纵向钢筋面积，处应满足计算要求外，不应少于地上1层对应柱每侧纵向钢筋面积的1.1倍

     　　 若由于地下室大部分顶板标高降低较多、开大洞口、地下室顶板标高与地下室地坪的高差大于本层层高的1/3或地下一层混凝土剪力墙墙体较少等原因，不能满足地下室顶板作为上部结构嵌固部位的要求时，一般宜将嵌固部位设在基础顶面

    除非地下室不是一层，当为两层甚至多层地下室时，地下1层剪切刚度应大于地上1层楼层的剪切刚度，且地下2层楼层剪切刚度应大于地下1层楼层剪切刚度，并应大于地上1层楼层剪切刚度的2倍

     　　2.无地下室建筑 　　2.1若基础埋深较浅，可取基础顶面作为上部结构的嵌固部位

     　　2.2若基础埋深较深，多层剪力墙或砌体结构，当建筑地面设有200~300mm厚混凝土刚性地面时，可取室外地面以下500mm处作为上部结构的嵌固部位

    上部结构为刚度较柔的框架结构，采用柱下独立基础，基础埋深较深时，将拉梁作为上部结构的嵌固部位是不妥的

    拉梁改变了柱子的计算长度，使柱子的配筋较为经济合理，但拉梁本身刚度比较小，再加上回填土的密实度不好控制，行不成嵌固端

    如果按《建筑地基基础设计规范》设计为高杯口基础，满足高杯口基础的壁厚要求，可将高杯口基础的顶面作为嵌固端

     　　 总之，嵌固端是个人为假定的概念，当地下室或基础侧向刚度足够大，可以成为上部结构嵌固端的时候，也只能说明其只能成为上部结构水平方向的嵌固端，不能成为其竖向的嵌固端，因为嵌固端不能约束上部结构的竖向变形，更保证不了因地基土的压缩而造成的沉降

    科技论文

    所以，不同的结构空间计算模型，不同的工程，应采用力学知识，力学概念，分析其正确性，确保结构的安全

       通过策划和控制使目标得以实现

    建筑工程管理一般包括进度管理、现场管理、质量管理、安全管理、合同管理等多方面

    本文针对建筑工程进度管理,现场管理和质量管理进行了分析,仅供参考

     【关键词】建筑工程管理；进度管理；现场管理；质量管理 　　由于城市建设和社会发展的需要，近十年建筑行业发展迅速，建筑工程项目管理也取得了一定成绩,但是其质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少,特别是一旦出现工程质量事故,就会给国家和人民生命财产带来巨大损失,在社会上造成不良影响,因此做好建筑工程管理就显得尤为重要

     　　建筑工程管理一般包括进度管理,现场管理,质量管理等,现一一进行具体叙述: 　　1、进度管理 　　1.1 概述 　　建筑工程项目进度管理是根据合同的工期要求编制施工进度计划,用来衔接工程项目各建设阶段的工作内容、程序、时间等之间的关系,并且以此作为进度控制的目标,同时要注意检查实际进度是否按计划付诸实施,如果出现偏差,要及时分析原因并采取相应的补救措施,保证工程顺利竣工,交付使用

    进度控制的目的是保证项目进度目标计划的实现

     　　1.2 进度管理的措施 　　1.2.1 制定合理的进度计划制定的进度计划的好坏直接影响到后续各项工作能否顺利开展,因此它是进度管理中的重点工作

    在建筑工程开工之前,一定要编制一份详细的、合理可行的进度计划

    该进度计划以施工进度计划为主,同时也要制定其他的劳动力和材料供应计划、采购和租赁计划、机械设备需求计划、资金供应与支付计划、质量控制计划、安全环保计划等

    如果没有这些计划,就会在一定程度上导致后面的工作杂乱无序,无法有效开展,从而影响到进度计划的实现

     　　1.2.2 实施进度管理时要以项目经理为进度目标责任中心,对进度目标进行合理分解,让责任分配到人

    严格管理时也要营造积极向上的工作氛围,从而保证进度目标的实现

     　　1.2.3 及时调整项目进度计划项目计划不仅包含了施工单位的工作,还包含了业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作,所以要充分考虑与施工密切相关各项工作对建筑工程项目进度计划的影响

    建设方应根据各方计划,合理制定项目工程总计划给各方实施,并及时听取各方意见,如有不合理的地方,应及时协调并对进度计划进行相应的调整

    还有其他的一些因素,如气候条件、人为因素、物资供应、地基情况,一旦影响到工程施工进度,应及时调整计划,做好计划,保证进度目标的实现

     　　2、建筑项目现场管理 　　2.1 概述 　　施工现场管理就是组织好施工生产,是在一定时间空间等约束条件下对劳动、设备机具、建筑材料等有限资源进行动态管理和优化组合

    施工现场管理的好坏,直接决定着施工企业的生产水平和经营状况

    因此要重视施工现场的管理工作,把推行施工现场管理工作作为发展壮大建筑业、提高建筑工程质量、加快产业结构布局的一项重要措施来抓,在不断总结经验的基础上,把施工现场管理上升到法规的高度

     　　2.2 施工现场管理的措施及建议 　　2.2.1 编制科学施工设计施工现场设计是实施施工现场管理的纲领性文件,因此必须紧密结合施工现场的实际,认真加以编制,对整个工程的现场布置、人员安排、施工进度计划表、平面布置图等要经过严谨的计算和合理的安排

    施工组织设计一旦经建设单位领导批准后,就必须要严格执行,各项工作有章可循,确保整个工程都是按照施工组织设计的要求进行

     　　2.2.2 实施项目经理负责制项目经理负责制是建筑施工管理制度的一项改革措施,是全面加强施工现场管理工作的需要

    整个项目施工过程具体的组织者和指挥者是项目经理,他对整个工程项目负责,该制度能有效加强施工现场管理,提高工程管理水平,监督并落实施工现场管理的各项措施

    必须重视选拔和使用项目经理,注重培养教育那些懂专业技术、有施工管理经验、有一定政治素养的人才,不断提高他们的管理水平和管理能力,丰富他们的各方面的知识,不断提高他们的工作积极性

     　　2.2.3 提高认识,建立体制施工企业必须提高对施工现场管理工作的认识,提高职工的管理意识和业务水平,同时要建立健全严格的规章制度和定期检查和抽查制度,落实施工现场管理责任制,对施工过程中出现的一些问题及时采取相应措施加以解决,重视总结施工现场管理规律和管理经验,充分调动各方面的积极性,使各方紧紧围绕施工现场管理开展各项工作,从而不断推动施工现场管理向更高层次发展

     　　3、建筑施工质量管理 　　3.1 概述 　　质量管理是施工项目现场管理中最为重要的部分,其任何一个环节出现任何问题,都会给整个工程带来严重的后果,造成巨大的经济损失

    因此可见施工质量是施工企业的生命,是企业立足市场的基石,靠质量处信誉,靠信誉争市场,靠市场增效益

    企业的经营效益、企业信誉甚至企业存亡在某种程度上依赖于质量管理程度的强弱

     　　3.2 加强建筑工程施工质量管理的措施 　　3.2.1 建立健全质量保证体系实施施工质量管理,必须建立起质量管理的组织机构,制定各部门的工作标准与质量计划,确定各部门在质量管理体系中的任务、职责与权限

    只有这样建立质量保证体系才能使质量管理工作落到实处,达到质量管理的目标

    建筑施工企业应该建立健全“政府监督、法人管理、社会管理、企业自检”四级质量保证体系,严把“材料验收关、施工质量关、工程合格关、安全生产关”的要求,建立现场施工总纲、现场质量安全保证体系以及现场材料验收制度,把具体措施落实到每道工序,质量责任落实到每一个员工,确保工程质量处于全面可控状态

     　　3.2.2 提高人员素质人是生产力的决定因素,任何一个好的制度和方法最终还是要由人去执行,否则再好的制度也难以发挥作用,成为摆设

    建筑施工企业需要加强技术和管理人员培养,根据激励与约束的原则,充分发挥技术和管理人员的能动性

    首先,必须在施工人员中树立“质量第一”的意识,加强施工队伍的责任意识

    其次,通过各种途径调动员工工作的积极性,充分挖潜其潜能,让所有的员工都感到自己在企业中存在的价值

    建立员工激励制度,对工人要奖罚分明,从物质和精神上对员工进行奖励,培养员工的凝聚力和风险精神

     　　3.2.3 建筑材料的质量直接影响建筑的质量

    因此有必要从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等,各个环节必须要进行严格限制和管理,认真执行材料验收、发放、退料、回收制度

    要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控

    施工项目所有主材要严格按设计要求选材,要有符合规范要求的质保书,对进场材料进行必要的检测,如遇质保书项目不全的产品,应进行另外的分析、检测和鉴定

    不符合要求的设备和材料坚决不予采用

     　　3.2.4 严格执行工程验收规范工程质量验收是工程建设质量控制的重要环节,它包括建筑工程施工质量的中间验收和竣工验收

    工程项目的竣工验收是工程项目建设转入使用或投产的标志

    通过对施工过程中质量的验收来控制工程质量,每道工序完成后必先先有作业班主自检,有关施工人员和技术员对上下工序进行交接互检,完成后必须经有质检员或监理工程师验收,若质量不符合要求,不允许进行下道工序的施工

     　　4、结语 　　建筑工程的整个过程中要做好前期的准备、严格管理、明确责任、加强监督,确保工程进度和质量,同时也必须保障施工人员安全和健康,维护广大用户利益

    建筑工程管理是个大的系统工程,要通过抓重点、抓要害,以点带面、循序渐进,有计划、有步骤地使整个建筑工程管理水平上一个台阶

     　　参考文献： 　　【1】曾彩褀.我国建筑项目工程管理浅析【J】.科技信息,2010,(13). 　　【2】董文营.建筑施工管理的分析【J】.城市建设,2009,(31). 　　【3】刘兵.建筑施工质量控制浅谈【J】.中国水运,2009,(6).