头部信托-省会千亿AAA政信

?陕西省人民政府控股信托联手陕西省省会政信来袭，R2中低风险安全稳健！西安是国家中心城市！陕西省省会、副省级城市，全省GDP排名第一名！AAA主体评级1976亿资产实力担保！稀缺1年期非标，季度付息！
?【头部信托-省会千亿AAA政信】
【产品要素】3亿，1年，季度付息
【预期收益】1年：100万7%，300万7.4%，1000万7.7%
?【项目亮点】
1⃣融资方：西安市近年来经济发展相对较快，而曲江新区是西安市目前发展最好，也最为成熟的新区之一，融资人曲江大明宫是大明宫遗址区最重要的投融资主体为当地重要平台，主体信用等级为AA，区内承担基础设施建设、文化旅游运营重要的平台公司 ，截止2022年末，总资产297亿；
2⃣保证人：曲文控作为西安曲江新区最重要的投融资主体，公司具有较强的资产实力，截止2022年9月末，公司总资产1848.37亿元，公司经营状况较好；公司最新评级报告为AAA评级发债主体！
3⃣西安，省会、副省级城市，9个国家中心城市之一；2022年，西安市GDP实现11486.21亿元，一般公共预算收入高达834.09亿元。

信托定融政信知识：

对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至建筑工程保质竣工，交付使用

    它对建筑项目建设者和承建者的经济效益有着直接的影响

    本文阐述了建筑工程施工进度控制的含义，探讨了建筑工程施工中进度的影响因素及控制措施

      关键词：建筑工程；施工；进度；影响因素；控制措施  中图分类号：k826.16文献标识码：a 文章编号：  建筑施工项目的实施过程是一个用时长且复杂的过程

    施工进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施

    在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至建筑工程保质竣工，交付使用

    它对建筑项目建设者和承建者的经济效益有着直接的影响  一、建筑工程施工进度控制的含义  进度控制一般是指在规定的时间内，依据起初设计的合理且经济的工程进度计划，对整个建设过程实施监控、检查、指导和纠正的行为过程

    工期的时间内容包括了从工程开始到竣工的所有相关施工活动

    要具体和细化工期目标的制定，首先就是总工期目标，明确总的工期进度计划；其次是各分进度目标，包括设计、采购、施工等各分项计划；最后还有阶段性的里程碑目标

    项目进度的控制通常通过实际进度完成情况与计划进度目标进行对比，找出差异、分析原因并加以更正

    工程项目的进度控制应该是事前、事中和事后全过程的进度控制

    事前由于对项目实施过程可能出现的问题的估计很难做到周全的考虑，所以进度控制的大量工作是在事中和事后两个阶段

    工程实践中，一般存在一个控制点，在控制点范围内加快施工进度能够降低费用，而在范围外情况就正好相反

    所以建筑工程进度的控制必须和质量、投资控制互相兼顾，不要单纯片面地追求某一目标的，只有对项目进度计划目标实施很好的全面控制，才能保证投资目标和质量目标的实现

      二、建筑工程施工进度的影响因素  1、参与工程建设的各单位的影响  影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位,事实上, 只要是与工程建设有关的单位(如政府有关部门、建设单位、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位, 以及运输、通讯、供电等部门), 其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响

    因此控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的, 必须充分认识到各个单位对进度影响的程度

    从而全面考虑在进度计划的安排中应留有足够的机动时间

      2、运转资金对施工进度的影响  由于建筑施工工程本身的特点，运转资金是否足够已经成为工程施工能否顺利进行的先决条件

    建设单位的资金投入是否及时将会影响施工工程物料的购进，相关费用的支出等，直接影响施工单位流动资金的周转,对整个施工工程进度产生了深刻的影响

      3、施工条件对施工进度的影响  由于建筑工程施工本身的特点，施工环境对施工进度的影响是十分深远的

    无论是气候环境,还是水文地质等自然条件,都会对施工进度造成十分严重的影响，简单来说，恶劣的天气条件或者突发性的灾害天气都会对施工进度造成十分严重的影响

      4、施工技术对工程进度的影响  施工单位要保证施工方法选用等当，项目部的技术力量,管理能力直接影响了施工进度，解决问题的时效性，项目设计的合理性，施工与设计的承接性等，都会对施工进度产生很大的影响，施工人员的操作规范与标准，工艺方法的熟练程度,管理人员统筹全局的能力等技术因素,都会对施工进度造成最为直接的影响

      5、物料供应对施工进度的影响  一般来说，由于建设项目的规模化影响，对工程材料，相关的构配件、工程机械设备等物料都有十分庞大的配置需要

    如果施工工程物料的供应不能及时满足工程施工的需要，材料周转不足，就会导致本可以同时展开的工序不得不分段实施，同时，应该考虑到施工地区的材料资源量和运输条件，以及材料供应商能否如期供货等问题,保证建设工期，保证施工进度

    最后，还应考虑进场施工机械的影响，进场的施工机械配置过多，不仅造成资源浪费，还会造成施工现场的拥塞,导致工作面不能及时展开，同样，如果进场机械配置过少，就会降低施工效率，进而造员和物料的闲置,影响施工进度

      三、 建筑工程施工中进度的控制措施  1、 建筑施工组织管理措施  （1）选拔一名优秀的项目经理

    由于项目具有唯一性、复杂性，项目在实施过程中始终面临各种各样的冲突、各种各样的问题，这就给项目经理带来了巨大的挑战

    因此，挑选的项目经理应该具备多方面的能力，包括领导能力、技术能力、组建项目团队的能力、解决冲突的能力以及创业能力、获得及分配资源的能力

    优秀的项目经理必须有组织协调的能力，作为系统工程的建设过程，工序繁杂，资源量大，牵涉面广，如果没有很强的组织能力，往往会头绪冗杂，现场混乱，相互干涉，不能充分发挥各自的施工效率，从而影响到整个施工进度

      （2）选择优秀的监理

    控制施工进度仅仅考虑施工承包或分包单位是远远不够的，必须充分发挥工程监理以及承包或分包企业中对外协调人员的作用，协调各相关单位之间的合作关系

    而对于那些无法进行协调控制的关系或环节，在建筑工程进度计划的安排中应留有充分的机动时间

    作为工程的业主和由业主聘请的监理工程师，也应该尽到自己的义务，争取项目的按期完工

    作为监理在工程中有很强的话语权，又是项目的全程参与者，更应该从整体上把握

    比如设计阶段要抓严，免得以后过多的设计更正造成工期的拖延

    资金准备要充足，同时为加快进度设立奖励等

    监理作为业主聘请的管理者，要多协调各方的关系，避免纠纷现象

    对施工单位的进度管理不断督促和检查，及时发现和纠正问题

      （3）做好施工前后各项施工准备

    迅速组织、筹建现场临时设施，及时按照监理工程师的施工组织设计，组织开展各项工作

      （4）建立形象进度考核制度，把形象完成情况与工资、奖金挂钩，实行奖罚制度

      （5）采取切实可行的技术组织措施，克服各种不利施工条件和自然灾害的影响，对各种不利气候条件预防为先，尽量节约工期

      （6）加强项目的调度工作

    为了及时地发现和处理项目计划执行中发生的问题，必须加强项目的调度工作

    调度工作是组织计划实现的重要环节，它要为项目计划顺利执行创造各种必要的条件，以适应项目实施情况的变化

    调度工作的主要任务是：落实材料和加工，组织物质资源进场；落实劳动力，组织劳动力平衡工作；检查计划执行情况，掌握项目动态；预测计划执行中可能出现的情况；及时采取措施，扫除实施过程中的一切障碍，保证计划实现；召开调度会议，必要时使用调度手段，下达调度命令

      （7）把施工进度纳入信息管理中，对工程进度动态进行信息化管理

      2、技术措施  正确、科学合理的施工组织设计方案是保证项目顺利实施的基础

    施工技术方案和施工进度计划以及新工艺、新结构、新材料、新设备的采用或合理的技术革新有利于项目在安全的状态下进行，确保项目的施工质量

      （1）按照工期要求，编制实施性施工组织设计，理顺各工序内在的关系及其之间的联系

    在施工组织安排上突出做好重点、难点工程的详细施工技术方案

      （2）积极改进施工工艺和施工技术，采用先进的施工方法

      （3）发挥施工技术工作的龙头作用，提前做好各阶段的施工安排，认真细致的完成工程施工测量和施工监测，实现信息化施工，确保工程顺利进行

      3、 施工材料设备措施  （1）按照总体施工进度计划提前做好材料采购计划，做到早计划、早落实

      （2）合理配置机械设备，提高机械使用率和机械化作业程度>      （3）加强设备的维修，保养工作备足动力设备和主要机械易损件

      （4）采用新设备及检测仪器，以科学手段加快施工进度

      4、施工计划措施  （1）精心编制施工计划，明确关键线路实行动态网络管理，及时调整各分项工程的计划进度、劳力和机械设备安排

    保证分项工程按期完成

      （2）根据工程总体计划，严密组织施工

      （3）加强计划管理，均衡组织施工，根据工程实际情况以网络图和横道图的形式编制详细的月、旬计划，施工过程按计划组织施工

      （4）建立施工进度管理制度，适时地局部或整体调整进度计划

      （5）坚持每日生产调度会制度，研究解决施工中存在的问题，布置落实明日的施工任务，做到当日任务当日完成

      总之，在建筑工程施工过程中，由于施工程序复杂、环节众多，其影响工程施工进度的因素方方面面

    作为建设工程的参与者必须高度重视进度管理的重要性, 充分考虑问题

    只要科学合理的规划，精确的设计计算，完善的管理机制，就可以保证工程施工的顺利进行，减少施工进度的影响

      参考文献：  【1】 吴斌. 建筑施工项目管理进度控制【j】. 建设科技, 2011,(03) .  【2】 赵彬全. 浅谈建筑工程施工进度控制【j】. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2011,(12) .  【3】 张跃仁,吴建军. 工程项目进度控制的有效途径【j】. 陕西建筑, 2005,(01) .  【4】 杨雪飞,张春海. 浅谈工程项目进度控制【j】. 河南建材, 2011,(06) .  【5】 季时雨. 关于土建工程施工进度控制与管理的分析【j】. 黑龙江科技信息, 2011,(08) .  【6】 迟芊. 浅谈建筑工程施工进度的有效控制措施【j】. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2011,(02) .  注：文章内所有公式及图表请用pdf形式查看

     树立市场发展观，认准效益是中心，以服务促营销

       此外，班组文化建设必须结合实际，依据班组的特点，确立如服务、管理、安全、质量等理念，才能形成具有班组特色的理念体系

       第二、班组文化建设必须与企业发展战略目标相一致

       班组文化建设应该与企业的总体发展战略目标保持一致，服从于企业发展战略目标

    以"人本管理"思想为指导，服务是宗旨，安全是基础，管理是重点，科技创新是灵魂，经济效益是中心，全面落实科学发展观，建设企业一流、领先的班组

       第三、班组文化建设应大力发扬体现行业特征的优秀班组精神

       班组精神，是班组成员共同价值观的集中体现，它是班组在长期生产经营实践中所形成的被班组全体成员所认同和自觉遵守的群体意识，是班组生存以及发展的动力源泉

    因此，班组精神是班组文化建设的核心内容

       班组长应发动全体班组成员，通过开展各项班组文化建设活动，总结和提炼班组在长期生产经营实践中所形成的价值观念，并大力培养和发扬体现行业特征的优秀班组精神

       第四、树立良好的班组形象

       班组形象是班组的信誉，是班组通过多种方式在社会上赢得的社会大众与班组成员的整体印象与评价，是班组参与市场竞争的一项无形资产

       所以，班组文化建设应该全力树立良好的班组形象

       全力塑造恪尽职守、敬业守纪的员工形象

       班组文化建设应认真履行对社会的质量与服务承诺，努力提高产品或服务质量，认真执行《班组文明规范》，切实培养班组成员良好的政治思想素质，纠正不文明之风，使班组成员具有良好的职业道德素质以及技术业务素质，从而树立良好的班组员工形象

       大力创造和保持班组整洁优美的环境形象

       班组文化建设要关心员工生活，重视班组生产以及生活环境的建设

    坚持文明作业、文明生产，保持优良秩序，创造优美的班组环境，确保搞好班组优质生产

       积极营造班组科学文明与健康向上的文化氛围

       遵循寓教于文、寓教于乐的人文思想，积极组织和开展具有较高文化艺术品位、内容丰富、形式多样的班组文化活动以及业余文体生活，陶冶员工的思想道德情操，培养班组成员的群体竞争意识以及自我实现意识，实现班组凝聚力

       班组文化建设应积极宣传人类一切优秀文化成果和科学技术知识，并注重班组文化活动场所建设，扎实开展班组社会主义、集体主义教育、学标兵等活动，以教育和引导班组成员形成崇尚科学、倡导文明、健康向上的生活情趣和良好的文化氛围为目的，增强班组成员爱企、爱岗的主人翁意识，自觉抵制杜绝极端个人主义、腐朽思想以及不良生活习惯等影响，从而营造出班组文化建设的良好的内外部环境

       总之，班组文化建设要做到从长计议和统筹规划，重在建设，分步实施，注重循序渐进，并逐步检查，从而形成具有本班组显著特色的积极向上、健康生动的班组文化

       加强班组安全管理的对策  提高班组长的素质   班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，选就要求班组长既要懂生产、精技术、通安全、热管理，又要有一套灵话的工作方法，有效地带动班组成员，形成合力

    同时作为班组安全的第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感

       班组长是生产班组的带头人，既是生产技术骨干，又是全班组生产管理的组织者和实施者

    要致力于创建和谐的，积极向上的班组氛围

    工作和生活中首先要多听、多想、多看，加强与班组成员的谈心和交流，使班组成员之间形成一种群策群力，技术难题共同攻关，好的经验共同分享的良好氛围

    班组长要以身作则，"正人先正己"，工作甘为人先

       带头学习科学文化知识，钻研业务

    带领全班组成员不断创新，牢牢抓住根本

    同时还要学会虚心，学习别人的经验和长处，看到自己的不足，找到工作的突破口，具备良好的大局观

       力戒浮躁之气，扑下身子，踏实干事，扎扎实实地做好班组各项工作的落实

     健全安全生产责任制 通过建立健全安全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以使安全工作事搴有人管、人人有专责，从而把与安全生产有关的工作同班组成员有机结合起来，形成高效的安全管理责任系统

    建立健全岗位安全生产责任制是班组安全之关键，执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证

       推进班组安全标准化作业   班组要以安全标准化为指南，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效的作业效果

    班组作业标准化是预防事故、确保安全的基础，它能够有效地控制人的不安全行为，尤其能够控制"三违"现象的产生

    保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约侥幸心理、冒险蛮干等不良现象，有效强化班组安全管理

       深化安全文化建设在班组的推广   首先要将"安全第一、以人为本"等安全理念为广大员工所接受和认可，其次，通过广泛宣传教育和标识，从视觉上形成浓厚的安全文化氛围

    最后，安全文化建设的主要工作是将这些理念融入制度建设之中，形成制度文化并具体化，以进一步落实到班组，落实到员工的生产中，形成的自觉行为

    因此，应把安全文化和制度建设相结合，从职日常行为、作业标准等方面进行了明确的规范，制定并推广操作性、实用性强的安全行为标准，抓好人的行为规范和良好习惯养成

       加强班组安全细节管理   6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)是一个很好模式，重视过程、狠抓细节

    "细"，就是安全工作要做得细

    班组在生产中对安全工作要做到勤检查、细检查，使每个操作环节，每一次交接班都符合安全生产的规范要求

    班组成员在生产过程中要做到不忽视每处疑点，不放过每一个隐患，及时准确地发现问题，把事故苗头消灭在萌芽状态

     充分发挥好亲情感染作用   促使全员树立正确的安全意识，最基本、最有效的手段就是宣传教育

    但是以往的安全教育大多是"我说你听"，不是大道理满堂灌，就是家长式的训斥

    要解决安全教育入心入脑的问题，还应注重情感投入，可采用亲情教育法，如车间会议室看板管理中设立"全家福"栏目，把每个家庭对自己亲人的安全企盼写在照片的下面，时时提醒职工牢记亲人的嘱托;如为职工过生日、兄弟交心等方法，不失时机、潜移默化地向职工宣传安全思想

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