成都龙泉驿区——政信产品

摘要： 上新项目 【成都龙泉驿区——政信产品】规模：2亿   收益：8.5%/9%期限：12/24月    30万起投?省会百强...

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上新项目

【成都龙泉驿区——政信产品】
规模：2亿   收益：8.5%/9%
期限：12/24月    30万起投
?省会百强区政信—财政局控股主体融资—超千亿AA+发债主体担保—市场首发—资产安全配置首选产品???

政信知识：

    我们告别成绩斐然的20xx，迎来了充满希望的20xx

             我于20xx年11月份来到公司，其中有付出也有收获

    在这两个月中，在领导的正确指导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，我能够严格要求自己，较好的履行一名资料员的职责，较好的完成领导安排的工作任务，总结起来收获颇多！         回顾这两个月的工作，其情景还历历在目，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析

    从怎样做资料，如何做好资料，如何能够更完善资料，尽量是工作程序化、系统化、条理化，跟上施工进度，做好原始记录并能完好的保存

    从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章

    为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行

             回首过去，是为了更好地面向未来

    为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将过去两个月的工作做如下简要回顾和总结：          在这两个月中，我从一名建筑行业的新手慢慢的了解、熟悉、掌握一名工程资料员工作内容

    从中学到了很多知识，在领导和同事的帮助下我也学到了不少的东西

    明白了作为一名工程资料员要认真且细心，不得马虎和浮躁

    做好一份资料，必须亲临施工现场，详细记录所有数据和内容，要如实反映施工内容

             在新的一年里，希望能使自己的工作上一个新的台阶

    现在自己在天城大道工程实习做资料

    希望在来年，自己能够更好、更精的掌握做资料，要踏踏实实，认认真真的学习，虚心的请教，要服从领导的安排，把公司的利益放在第一位

             总之，在以后的工作中，希望各位领导和同事能够悉心关怀和指导

    在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好

    我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力

    20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，努力做好自己，时刻鞭策着自己，提高个人修养及自身素质，绝不辜负各位领导的厚爱

             在此祝各位领导和各位同仁身体健康！万事如意！新年快乐！ 新的一年即将拉开帷幕在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作人们可以清楚看到富邦公司在09年里是发展壮大的一年，是逐步迈向规模和规范化发展的奠基年

     “以人为本，以和为贵”是中国文化的主体，富邦公司“人性化管理，打造学习型团队”为核心精神，以“乐人达己，成就社会”为企业理念，经过全体富邦团队的共同努力，已将富邦公司打造成房地产开发、、楼盘销售、物业管理为一体的产业链，富邦品牌也被愈来愈多的客户接受和依赖，富邦工程部要公司总经理正确领导下，通过全体工程部的全部共同努力，全年工程任务基本完成

     2009年，为了适应公司发展，工程部胡主任的正确领导下，内部的规范管理上，除去参加公司每周一次的例会学习，还定期进行会议教育，建立国各项规章制度，使全体工程部人员目标明确，追求一致心往一想，劲往一处使，形成一种战无不胜的合力，以此来推动工程工作的发展，将工程部人员思想提高到一个新的境界，通过加强教育，使得工程部人员相处融洽、和平共事，为日常工程任务奠定国坚实的基础，公司一直以来所倡导的“人性化管理”也得到了充分的全现

     2009年是我们难忘的一年，回顾我们走过来的每一步，也应该清楚的认识到工作中过存在许多过去有待解决的问题，有些问题，如果我们加以改正和及时制止，将成为工作中的绊脚石，成为最大的安全隐患，为公司将造成不可弥补的损失，有些工程工作不得力，脱岗、睡岗现象比较严重，工作四缺乏责任感和主人翁意识，造成公司财物被盗，素质不高、自由散漫、置制度与纪律所不顾，私自动手打人，损害国公司形象，也给公司增添了不必要的麻烦，有些保安员自律性太差，工作中我行我素，不顾全大局的现象也时有发生，作为，保安部主管人员，工作中缺乏追踪意识，落实不到位，管理环节缺少“高效、务实和创新的企业精神，不思进取，致使安全工作效率不高，负有不可推卸的责任，只是完成任务，而不是做好了工作，也未达到令公司满意的的效果

     因此，2010年，保安部将加大力度，重点在落实制度，促进工作发展上做如下安排： 一是继续围绕公司精神，以“人性化管理”核心思想，加强业务学习，整体提升保安员思想素质的职业技能，由威武之师走向文明之师

     二是提升管理效能，杜绝一切工作中存在的工作拖拉，不主动、不彻底的消极的因素，培养爱岗敬业的工作、环境，提升工作质量

     三是加大落实力度，掌握管理技巧，管理中杜绝人情保安、特殊员工，以所有保安员一视同仁，工作中违反操作规程，自以为是，借工作之便吃拿卡要的一经发现，严肃处理，决不姑息养奸，损害公司声誉

         随着富邦新都二期的竣工，三期的顺利的开工，济宁利源广场和王府景即将动工，2010年，将是我们富邦人充满生机和希望的收获之年，是我们从成功走向辉煌的跨越之年

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