山东邹城城资控股债权资产

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融资方:ZC市CZ控股xx实控人为市财政局，总资产561亿担保方:ZC市LM建设发展集团 (AA)实控人为市财政局，总资产184亿
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优质知识分享：

公福用户包括企业食堂8家，居民小区5个总计534户，本年度工程施工状态良好，未出现任何的安全及施工质量问题，部门管理下的施工队伍经过一年的学习实践及摸索也已经渐渐成长起来，具备了一个专业施工队伍最基本的能力，人员配备方面也有了提高，施工员、资料员、工程费用概算员及特种设备焊接员等基本已经配备完全，但是在工程协调以及施工时间的安排方面还要在加强，在中压管道安装方面已经成熟，居民小区安装部分已经基本具备独立完成的能力

     1.2     施工方面严格遵守燃气管道安装的相关规定，工程部在6月份成立以来本着对公司及公司领导负责的态度，规范化施工的宗旨严格要求施工，加强工程质量控制，保证工程施工按有关规定进行（遵照《施工管理细则》、《监理管理办法》、《工程项目管理制度》、《施工国家规范》、《设计要求》中的规定和要求执行）

     1.3     工程部为确保公司长期长久安全的发展在工程验收方面严格要求，有安全问题的工程坚决不验收不交付直至问题解决符合相关规定，在组织相关职能部门进行验收，验收合格后，签订工程竣工验收单，交付生产运行部使用

     1.4      根据领导的安排结合实际情况通过实际的现场勘测和调研对园区未来的管线建设等，制作出相关的管网敷设计划，园区现有主管网已经超过15公里，因管线长度过长末端压力降低等原因，明年计划把园区所有的管道进行环网连接，预计还要增加DN200的主管网9公里，即时园区主管环网基本敷设走向为 环园南路   经六路   永龙路   环园东路 二、工作中的问题 2.1     因工程部成立时间晚，人员配备不齐全，工作中还存在一些相关的问题，在总体管理方面还有待提高，工程相关报建报批手续还有待完善，工程施工、竣工资料还不够齐全，人员配备方面还要进一步的加强，对工程施工队伍的管理方式、方法做到标准化的管理

     2.2     工程施工方面因施工队并不是专业的的队伍，在施工过程中对于燃气管道施工方面的相关法律法规还不是很了解，施工起来难度大，工程施工完成后整改部分比较多

     2.3     因工程部人员少与各部门之间的沟通、配合还不是很默契

     三、解决办法 3.1     加强学习总结经验，借鉴其他成功的燃气公司的经验，提高自己的管理水平，对施工的手续进行完善，保证每个工程都有合法的手续，有齐全的备查竣工资料

     3.2     对施工队伍定期进行安全教育及管道安装相关法律法规的学习，尽快把他们培养成专业化的施工队伍

     3.3      与各部门加强沟确保公司规章制度的执行，为公司长期长久稳定的发展贡献一份力量

      

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