维佳云旗纯债一号私募证券投资基金

川渝地区定投基金！！发行人主体评级AA！
每周一三五申购成立！城投债全市场至今30年零违约记录，安全性远高于非标类产品，该基金已在中国证券投资基金业协会完成备案！受证监会监管！标准化产品受国家和法律保护！
【基金名称】维佳云旗纯债一号私募证券投资基金
基金规模：5000万
?业绩计提基准：业绩计提基准为年化7.5%。
?底层债券：到期还本，按年付息。
?期限：封闭期12个月
?投资标的主体：重庆市万盛经xx集团有限公司、资阳市凯利建设投资有限责任公司所发行的标准化城投债券。
【债券发行人】
?万盛经开区由重庆市委、市政府直接管理，具有“经开区+行政区”的体制特点，2021年GDP为235.42亿元，同比增长 8.6%，不断增强的区域经济实力为公司发展提供了良好的外部环境。重庆市万盛经济技术开发区开发投资集团有限公司是万盛经开区最重要的城市开发建设和运营主体，维持重要的区域地位，在政府补助等方面继续获得股东有力的支持。2021 年，公司获得财政补贴 1.99 亿元，对公司盈利情况形成有力支撑。
?资阳xx责任公司为资阳市雁江区重要的基础设施建设主体，主要承担雁江区城东新区范围内的基础设施建设和保障性住房建设业务，职能定位明确，区域重要性强。公司由资阳市国资委间接控股，根据雁江区城东新区政府意图承扣重大项目投融资任务，股权结构和业务开展均与政府具有高关联性。在资产划拨方面，政府通过划转土地使用权资产等方式不断充实公司资本；资金补助方面，2020~2022 年，公司持续获得政府补助资金，分别为 3.48 亿元、3.40 亿元和 4.50 亿元，对公司利润形成有力支撑。
【区域介绍】
?万盛经开区位于重庆南部、渝黔交界，距重庆主城 70 公里，具有“经开区+行政区”的体制特点，
由市委、市政府直接管理。万盛经开区近年来通过大力发展新能源等新兴产业以及打造全域体育、旅
游示范区来打造经济新动能，综合经济实力逐年提升。
?资阳市系四川省辖地级市，区位优势明显，市区距成都中心城区 87 公里，属成都 1小时经济圈。随着成安渝、遂资眉、成都第二绕城高速公路等综合交通项目加快建设，“多线接成渝、内外大畅通”综合交通格局正在加快形成，资阳市未来将成为成都交通中心枢纽重要组成部分和成渝经济区内重要交通次级枢纽。截至 2022 年末，资阳市下辖雁江区、安岳县、乐至县，面积 5,747 平方公里。2022 年，资阳市实现地区生产总值 948.2 亿元，按可比价计算，较上年增长 3.8%。

政信知识：

分析施工单位做好成本控制的要点和方法，以供交流探讨

      关键词：施工单位；施工成本；控制  　　当今社会，建筑市场竞争日趋激烈，施工单位要想赢得更高利润，就要通过成本控制来提高企业效益，才能最终达到提升企业核心竞争力的目的，才能使自己立于不败之地

    因此，如何做好成本控制就成了各施工单位不断探索的课题

      　　一、施工准备阶段的成本控制  　　（一）不断完善施工计划  　　施工计划与方案的落实与完善是施工单位施工关键点

    目前，我国的施工单位在项目施工方案设计上往往以惯性思考与自身知识结构为设计依据，存在经验行事

    施工计划的不断改进与完善对成本核算与控制发挥重要作用

    施工单位应通过对中标工程的实地勘测与设计研究，遵循设计目标、保证工程符合要求，在技术支持下根据单位人员素质、机械设备能力、施工地点自然环境等要素制定切实可行的施工方案，并不断完善施工计划与方案，从而对成本进行消减，使工期时间变短，降低亏损风险

      　　（二）合理确定项目目标责任成本  　　工程中标后开工之前，施工单位应确定项目经理部的目标责任成本

    项目经理部应根据目标责任成本编制工序标准成本确定作业层的考核指标

      　　二、施工阶段的成本控制  　　（一）加强材料成本控制  　　材料的成本支出占据整个工程造价很大的比例，因此应当严格控制工程中的材料费用

    首先，在原材料价格的控制方面，材料采购部门应及时建立材料信息网络，将各种材料价格输入计算机，并及时更新，及时掌握建筑材料市场的实时信息，在确保材料质量的基础上货比三家，要本着降低施工成本、保证工程质量、节能环保的原则，选择性价比最佳的材料供应商

    其次，在按照规定采购好材料之后，要对工程材料的进场数目进行合理控制，以确定合适的采购数量，避免出现材料堆积或材料不足的现象，从而提高资金的利用率与减少材料的浪费

    再者，在材料进场后，要设置专人管理，实行签字领用制度，并且对于用途，数量等做出明确的记录

    为了提高材料的利用率，避免材料的浪费，施工部门应严格按照造价上的材料领用多少进行领取，对违反规定的行为要在进行合理解释的基础上，予以合理的惩罚

    此外，对于剩余材料一定要及时返还，在材料与设计图纸不符时，要及时与技术人员进行沟通，避免材料的浪费

    最后，施工单位还要不断改进施工技术，推广使用降低消耗的各种新技术、新工艺、新材料，减少材料的用量，节约成本

      　　（二）机械费的控制  　　首先，在进行建筑工程施工的时候，对于所需要使用到的机械设备要进行合理的选择，尽可能地提高现场机械的利用率，从而减少机械费的成本的目的

    其次，要做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，以提高施工机械台班产量，避免因不正当使用造成机械设备的停置

    另外，为了提高机械的完好率，需要进行定期的机械保养工作

    最后，如自有机械设备不能满足施工要求，应结合市场行情，确定合理的机械租赁价格，加强设备租赁计划管理

      　　（三）加强合同管理  　　合同是确保工程项目顺利的必须文件

    也是施工单位工程成本控制的合理依据，合同签订是否合理，规定是否完善也直接影响着企业的经济效益

    因此，加强合同的管理是施工单位应该考虑的一项成本控制方案

    加强合同管理，首先要有专人对总包合同、分包合同等各类合同进行分类整理和归档，做好合同的基础统计工作和动态管理

    其次，要在合同签订前认真分析合同条款，尤其是关键条款，降低履约风险

    最后，应做好各类合同履行的交底工作和阶段性履约评审工作，尤其是对总包合同要合理逐层传递和转移风险，同时也要通过合同履约评审使得关键部门、关键岗位人员好对于合同的每一条条款都心中有数，做到施工过程中经济签证及时、真实、准确、完整和有效，杜绝建设单位因为各种理由对施工单位进行扣款和分包单位对总包单位的经济索赔

      　　（四）严格控制施工中的变更  　　工程施工中，由于地形或地质变化、障碍物的处理、材料的第二次转堆、无法用定额规定进行计算的大型设备进退场费用、工程其他零星的修改签证、工期延误、不可抗力造成的经济损失等等，都会造成施工中的变更，工程变更是不可避免的

    如果施工单位能合理利用变更工程施工的有利条件和主动地位，往往可以给施工方带来更多的利润

    如不能有效地处理工程变更的新增成本和利润关系，则会造成施工企业付出的比得到的更多，对项目总成本控制不利

    因此，施工单位应做好相关各方的沟通、协调工作，要结合工程现场的实际情况，深入研究合同条款，对技术要求、计量规则、新单价的确定依据等问题进行深入分析，为做好工程变更的成本控制，施工单位应注意工程变更相关资料的齐全、完整和及时

    凡工程变更资料，都应该有甲方代表、施工方代表和监理单位的签字或盖章，涉及到设计上的变更还应该有设计单位盖章和有关设计人员的签字才能生效

      　　三、施工竣工阶段的成本控制  　　（一）加强签证管理，积极组织索赔  　　施工单位和相关造价管理部门要重视施工签证，这样做是为了在工程结算时有理有据地对总索赔提出要求，施工单位要善于收集各种有利于自己的施工证据，如设计变更、赶工、不可抗力等签证工作

    这施工单位务必做到强化工程索赔的基本意识，进一步做好工程索赔管理的具体工作，在实际工作过程中完善对索赔资料的完整收集、科学整理以及妥善保存

    还要记录好工程施工当中所产生的一些重大问题，而且要求相关部门核实后在文件材料上签字，归类存档好，为工程索赔提供依据，力求在结算时总体索赔成功，减少施工损失、争取最大利益

      　　（二）减少或杜绝工程款的拖欠  　　当前我国的市场是买方市场，许多施工单位的施工项目少，这就被一些建设单位利用，这些建设单位通常把建设资金不足的问题转移到施工单位，在施工合同的签订时出现资金到位情况困难，这样就要求施工单位在签订并严格执行合同的时候，约定投入，遵守效率这样做是为了避免出现施工单位大量垫资影响企业的经济效益现象的产生

      　　（三）做好工程结算  　　对于内分包项目，施工单位和发包商总是存在着一些矛盾，会出现一些模棱两可的项目，因此，施工单位务必要派专门人员进行仔细勘探，要结合现场的实际情况分析计算；对于民工工资问题，可以直接按照合同上所规定的进行核算，直接计入成本，如果出现意外情况，可根据相关条例在进行调整；对于材料采购的结算，要求精确计算出材料费用占整个生产成本的比例，并以此来计算收益值

      　　四、提高人员素质  　　推行工程量清单计价后，对项目成本控制人员的素质及其管理方式提出了更高的要求，以往经验式管理已经没有出路，要想进一步提高项目成本控制水平，必须培养懂施工、懂预算、懂经营管理的复合型人才，使他们学习掌握先进的经济责任制、全面质量管理、全面经济核算、市场预测、流动预算、财务决策量本利分析法及电子计算机技术等现代管理技术及方法，进行优化管理

      　　结束语  　　总之，成本管理在施工单位经济管理中占有举足轻重的地位，它是企业经济管理的核心，企业要生存、求发展，就必须若练内功，采取各种措施降低项目成本，充分利用人力、财力以及物力，以低于竞争对手的成本进行生产经营，确保企业的利益，提高企业的管理水平和社会声誉，使企业在市场竞争中立于不败之地

      　　参考文献：  　　【1】刘明洋.施工企业如何进行工程项目成本控制与核算【J】.江西建材，2015（16）.  　　【2】李玉霞.施工企业的成本控制分析【J】.中国市场，2015（9）.  　　【3】梁波.建筑施工企业成本控制分析【J】.江西建材，2015（16）. 可选用沥青涂复剂进行表面防腐处理(木或者镀锌铁皮或者)

     ２．在屋面混凝土保护层上，每隔间距500mm，弹出顺水条位置线，用钢钉固定顺水条

     ３．顺水条的高度差应控制在3mm以内，如超出应调整顺水条的高度，保证挂瓦条的水平度达到挂瓦要求；顺水条的规格为：30 x 20mm

     ４．在顺水条上钉挂瓦条

    挂瓦条的一般尺寸为30 x 25mm，挂瓦条间距先按155mm初分，发现有零碎尺寸时缩小间距至155mm-159mm间距，根据挂瓦条间距弹出挂瓦条位置(注:挂瓦条间距因瓦的有效尺寸不同而不同)

     ５．在离屋面的檐口30mm处（施工后的实际尺寸,可根据实际情况进行调整），开始第一排挂瓦条，挂瓦条要钉二根，在屋脊处最后一排的挂瓦条位置上，要钉二根重叠的挂瓦条，以防止瓦片头部向下，造成视觉效果不佳

     ６．在水沟瓦的二侧，应钉二根顺水条来调整水沟瓦和主瓦之间的高度

     二、屋面弹线 1. 主屋面弹线：用墨斗弹出水平线，垂直线、天沟线，垂线之间距离约1.5—2m； 2. 斜天沟弹线：弹出斜天沟中心线，两边各距离中心线110mm或120mm弹出封头顺水条位置. 三、瓦片的铺设 1．将瓦片从地面搬至屋面上，搬运时应轻拿轻放，避免破碎

     ２．主瓦和檐口瓦铺设：放线铺设，铺瓦时从下至上，从右至左错缝铺设；檐口无成品排水天沟时，瓦需出屋檐8cm以上；檐口有成品排水天沟时，瓦需出屋檐6-8cm，根据各楼的设计可能会有变化

    铺瓦时需每排带线铺设达到平整顺直的要求，横向和竖向每铺5片瓦的距离，要进行一次误差的调整

     ３．檐口瓦必须全部使用钢钉，钉于挂瓦条上

    除第一排瓦片之外，当屋面角度≤30度时，可以隔排用钢顶固定瓦片；当屋面角度＞30度时，每片瓦片必须用钢顶固定

     ４．斜天沟铺设：根据斜天沟，从檐口处到斜脊时，斜天沟有效尺寸为10—12cm宽度，用木尺划出瓦片需切割的位置线，用电动锯切割，（雨天不得在屋顶上切割瓦片）并用水泥砂浆固定

    ５．脊瓦铺设：脊瓦逆风向铺设，为保证屋脊（包括斜屋脊）平直，需放线铺设，屋脊处有避雷，脊瓦上切割孔间隙可用硅胶密封

     5．边瓦的铺设：边瓦用砂浆卧瓦方法

    施工时必须拉线保证施工平直

    边瓦一侧的中间留有小孔，用不锈钢钉插入砂浆，待砂浆干后可增加牢固

     　6．特殊节点的铺设   a．采光天棚处的处理： 由于女儿墙较低（４00mm高），防水一定要覆盖墙顶，瓦与墙面的交接处１：３防水砂浆做120mm高泛水

     　 b. 天窗后部处理： 采用明沟的方式，沟瓦向屋面方向倾斜（现场调整），沟瓦与墙面的交接处用１：３防水砂浆做120mm高泛水，避免雨水过大直接冲墙，造成渗水

                                   

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