2023年潼南区工业投资债权资产转让

?全市场最强重庆政信！！?绑定本地所有发债政府平台公司（三家发债平台公司），AA发债主体融资，另外两家AAA债项发债主体担保！！??地区负债率仅19.90%，经济基本面良好！！
?【2023年潼南区工业投资债权资产转让】
?规模：1.5亿
?金额及期限：一期一亿 12个月、二期5000万 24个月
?预期年化收益率：
1年期: 30-50-100-300 9.0%-9.2%-9.4%-9.6%
2年期：30-50-100-300 9.2%-9.4%-9.6%-9.8%
?付息方式：每日成立，季度付息（每年的3、6、9、12月的20日付息）
?认购金额：30万起投（每个自然日成立起息），10万元的整数倍递增
【融资人】重庆市xx区工业投资开发（集团）有限公司，成立于2009年，注册资本10亿元，xx区国资委为唯一股东和实际控制人。重要的基础设施建设主体，主要从事xx高新区内的基础设施建设及土地开发整理业务。
主体评级AA，债项评级AA（23xx工投MTN001，存量规模5.7亿）。截至2022年底，公司总资产280.34亿，总营收9.34亿，净利润1.29亿，政府支持2.62亿元。
【增信措施】
【担保方1】重庆市xx区城市建设投资（集团）有限公司，xx区国资委为公司控股股东和实际控制人。 直接控股子公司共 5 家。存续债券9只，债券存量规模69.04亿元（其中20xx城投MTN001评级AAA，21xx城投MTN001评级AAA）。公司总资产345.43亿元，总营收9.43亿，利润总额1.99亿元。
【担保方2】重庆市xx工业建设投资有限公司，注册资本5亿元，重庆市xx区国有资产监督管理委员会为公司实际控制人。主体信用评级AA，存续债券5只，债券评级AA及以上（22xx债AA，17xx债01AA，21xx工业MTN001AAA，21金潼小微债AAA，16xx债01AA，存量规模18.16亿元）。截至2022年末，公司基础设施建设与土地整理开发业务持续性较好。总资产216.76亿元，营业收入7.62亿元，政府补贴2.61亿元。
【风控措施】
融资方转让其合法持有的2.15亿元债权并到期回购，保障融资的本息足额兑付。双AA评级发债主体提供连带责任保证担保。
【区域经济】
重庆市
直辖市，成渝地区双城经济圈核心城市，国家重要先进制造业中心、西部金融中心、西部国际综合交通枢纽和国际门户枢纽，国务院批复的国家重要中心城市之一。截至2022年底，重庆市GDP达到29129.03亿元，增长2.6%，成为中国经济“第四城”。市人均GDP达到90663元，同比增长2.5%。其中第一产业实现增加值2012.05亿元，第二产业实现增加值11693.86亿元，第三产业实现增加值15423.12亿元。一般公共预算收入为2103.38亿元，税收收入为1270.89亿元。
xx区
重庆市下辖区，地处渝蓉地区直线经济走廊，成渝新型工业基地。截至2022年底， xx区地区生产总值达到558.51亿元， 一般公共预算收入30.03亿元；负债率仅19.90%。其中，第一产业增加值为36.58亿元，同比增长3.3%；第二产业增加值为200.75亿元，同比增长1.4%；第三产业增加值为321.18亿元，同比增长4.3%。2023年5月，重庆市委会上提出加快推进渝西地区一体化高质量发展。xx区将推进成渝地区双城经济圈建设，是重庆未来重点发展区域！

优质知识分享：

记住这56句话！ 来源：    发布时间： 2016-09-22 09:34:49 评论 收藏 下面这56句话，涉及到了工程人工作与生活的方方面面，全是经验总结，值得每一个搞工程的人铭记在心！ 1清楚一个项目的工作量有多少

     2了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的

     3对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数

     4熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务

     5一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容

    这样大家就有了具体的责任感

    外来的压力总是让人不舒服的，只有自己知道使劲才能把工作干好

     6分派工作不能出现灰色地带

    灰色地带就等于空白地带，将来是肯定没有人做的

     7严格控制时间节点，最好具体到每一项工作，每一个人

    没有人希望最后两天通宵加班，累得半死不活，所以前期一定要控制，严格控制！ 8到什么阶段就要完成什么工作

    一旦错过了，没有完成的工作就会被放大

     9找一个参照样本，给大家一个感性的质量标准底线：只能比这个好，这是原则

     10经常跟大家一起设想更美好的前景，比如完活可以放假或中标多发奖金

    这可以有效的放松心情，并在不知不觉中提高工作质量

    望梅可以止渴，憧憬能够提神

     11把工作进度和阶段性成果第一时间向领导汇报，请示意见，少做无用功

    所谓一鼓作气，再而衰，三而竭

    无用功最影响战斗力和工作状态

     12闷头干，大傻蛋

     13让领导知道大家都在干什么

     14让大家知道领导知道大家都在干什么

     15肯定同伴的工作成绩，让他们知道你对他们有信心

     16放手让同伴做工作

    事必亲躬不是好领导

    人至察则无从

     17同伴做得好的时候不能吝啬赞美之词

     18提出不同意见的时候多用商量的语气

     19经常把领导的表扬转述给同伴

    转述的表扬最容易鼓舞士气，哪怕有一些是编的

     20必要的话把领导的批评转述给同伴

    当有一些不负责任的做法自己不能容忍又不方便直说的时候，可以利用“大官”来压一压，但这种做法要慎重，让人不舒服的话最多说一次

     21同伴之间要坦诚相待，少用阴谋诡计

    穿帮一次你就废了

     22同伴遇到困难要及时提供帮助

    小麻烦拖得久了就会变成大麻烦

     23不要因为事情太小就不屑于一帮

    小忙帮得多了就成了大忙

     24细节见真情

    事实上日常工作中本来就没什么大事

     25跟同伴一起加班

    哪怕你什么都不做，但尽量跟他们在一起

    有一个主心骨陪着，比一个人加班感觉好很多

    加班时遇到问题，最希望第一时间得到解决

     26加班吃饭主动买单

     27尽可能多地把自己的烟分给大家抽

     28不该省的钱不要省

     29当着领导和甲方的面表扬同伴，让他们觉得很有面子

     30当着效果图公司、模型公司和平面公司的面表扬同伴，帮助他们树立威信

     31该要替同伴出面的时候要毫不犹豫地站出来，不能让他们对你失望

     32少给领导找麻烦

     33尽可能的报喜不报忧，瞒上不瞒下

    领导们都不喜欢听到为难的话

    实在有解决不了的难题，不能把困难原封不动的转交给领导，至少提出几个解决方案给他选择

     34作决策的时候要肯定

    你对自己有信心，别人才能对你有信心

     35该作主的时候要当机立断

    不能没有权威，也不能乱用权威

     36不该作主的时候不能盲目拍板

    多请示一句总不会有错，即使出了问题也会有人帮你善后

    否则真的会吃不了兜着走

     37效果图公司、模型公司和平面公司做得好的时候要毫不犹豫地给与表扬

    要让他们心情愉快的为你工作

     38该要拉下脸的时候要狠得下心

    说话要有分量，哪怕损一点，不然他们会瞧不起你，以为你好欺负

     39打一巴掌别忘了再给个甜枣

    适当给点压力往往能出好活，但不能让人带着情绪为你工作

     40表扬人的时候要诚恳，好话也要好好说

     41批评人的时候要留有余地

    给人说急了撂了挑子自己就没有退路了

     42无论人家做得好不好首先要肯定他们的劳动

    每个人都不容易，说话办事要有理，还要有情

     43说一段自己不太习惯的话的时候最好先彩排一遍

     44有一些关键的话在出口之前先跟自己说一遍

    看看自己听了以后是什么感受，不要一厢情愿，话一出口就收不回来了

     45勇于承担责任，但不要盲目承担责任

    受点委屈有时可以让工作顺利进行，一切以大局为重

     46可说可不说的话统统不要说

     47当不知道该说什么的时候就啥也不说

     48当不知道该说什么还必须要说话的时候就反问一句：你觉得呢？ 49当不知道该说什么还必须要说话，反问别人又不合适的时候，就不声不响的给大家发一圈烟，然后一根一根的给大家点上

    等烟气模糊了彼此面孔的时候，继续啥也不说

     50对一件事发表评论一定要先从肯定的说起

     51当犹豫一件事是该自己办还是该别人办的时候，首先想想如果不办会对自己有什么影响，如果会影响到自己就毫不犹豫地出手

     52水平不高不要紧，认真负责最关键

    认真负责本来很容易做到，但现在工作中偏偏这两条最难达到

    领导宁可用一个水平不是很高但绝对认真负责的人，也不会用一个水平确实很高但很难认真负责的人

     53技术上的事再难也容易解决，用人上的事再简单也要慎重

     54制定计划，分派工作，控制进度，检查成果，这就是负责人要做的工作

     55不能贪功

    功劳首先要归领导，其次归同伴

    自己付出的辛苦最好不说，或者少说，或者放在最后说

     56说成绩的时候要放大说，说辛苦的时候要缩小说

       工程造价控制基本上仅仅着眼于预算（标书、标底）及结算的审核

    这种控制虽能取得一定的效果，但这种控制模式存在着以下几方面的缺陷： 　　1、只能事后承认“事实”，无法事先做好预测和影响，从而影响建设项目各实施阶段的决策，造成工程造价的失控和心中无数

     　　2、忽视了建设工程前期工作阶段的造价控制工作

    在做好投资决策后，设计阶段对建设工程造价的影响最大

    如果对工程造价影响大的设计阶段不加以控制，而在施工阶段、结算审核阶段来算细帐、小帐，是本末倒置的行为，其结果可能是捡了芝麻丢了西瓜

     　　3、工程技术与工程造价结合不够

    当前，普遍存在工程技术人员的经济观念淡薄，设计理念保守，设计思想、施工规范落后，采用新技术、新成果从而降低成本的观念不强；而造价工程师、财务人员目前普遍未能参与工程建设全过程，只是事后复核，纯粹从工程经济、概预算规则方面加以控制

    这样，由于你做你的，我算我的，很难收到良好的控制效果

     　　根据当前造价管理体制模式的发展方向，参照当前国际上其他国家或地区的理论和经验，为有效控制工程造价，在各建设项目中能合理地使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益，应实行建设全过程造价控制

     　　所谓建设工程全过程造价控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段和竣工结算阶段，事先主动进行工程相关经济指标的预算、估算，积极参与项目建设的全过程，正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中，为领导层在投资决策、设计和施工等过程中做好经济参谋，保证项目管理目标的实现，提高工程投资效益

     　　下面就工程造价部（部门）在各阶段的控制重点谈几点意见和建议

     一、投资决策阶段 　　本阶段主要取决于领导的经验与战略眼光，相关职能部门所能起的作用相对有限，但工程造价部可以配合财务部或前期筹建部等相关部门尽可能准确地计算出包含土地成本、前期规费、工程造价、资金成本及管理费用（含建设单位管理费、设计费、监理费等）等可能发生的工程建设项目全过程费用，做好项目经济评价，主动发挥“经济参谋”的作用，让决策层事先了解完成该项目需策划的资金规模、估算投入、产出、经济效益，为决策层做好正确的投资决策服务

     二、设计阶段 　　在项目作出投资决策后，控制造价的关键在于设计，这也是工程造价控制的重点

     　　据有关资料分析，设计费一般占建设工程全寿命费用的1％左右，但对工程造价的影响度占？5％以上

    目前的实际情况是：设计单位及个人对工程质量负有明确而重大的责任

    而设计保守（在功能不影响的前提下），既可减少工作量，又避免被迫究其责任

     　　因此较易产生设计保守从而造成了投资浪费的情况

     　　建议可采用限额设计

    与设计单位签订限额设计责任书

     　　工程造价部具体工作： 　　①由工程造价部短时间内对每个设计方案作出经济估算及评价，在此基础上理推选最佳的设计方案

     　　②确定设计方案后，由造价部根据相关资料（之前我们将尽可能地收集当地的造价相关资料，如以前曾做过的同类项目的经济指标），提出合理的限额设计指标，供公司与设计单位确定设计限额时参考

     　　③工程造价部参与图纸会审的工作

    并对不影响功能而降低造价的，提出合理化建议 　　④同时由于种种原因，还存在着边设计边施工的现象，甚至施工因质量较毛糙，从而导致设计更改、联系单较多，造成工程造价人为失控的现象，工程造价部全过程针对性地加以监控

     三、建设项目发包阶段 　　可能会出现的情况： 　　所选单位并非真正的最低报价单位或选中报价低于成本价而希望今后在施工过程中通过各种手段、方法取得弥补的单位

    （容易引起扯皮而影响工期及造价失控）投标文件、合同文件等不够严密、明确，在今后结算时造成扯皮或给施工单位钻孔子

    工程造价部的工作重点： 　　①参与施工招、投标文件的编制及招投标的组织管理

     　　②编制合适的施工预算标底（或工程量清单）

     　　③详细分析各投标单位的投标书

    详细列出各投标书中存在的明显低于市场价、漏项或标书中不明确内容

    在询标时明确优惠条件及今后结算口径，并详细了解投标单位漏项及明显低于市场价项目的弥补方式或消化途径（否则，可能成为造价控制的隐患）

    在此基础上荐真正低价并可行的中标单位

     　　上述工作本应由招标时的评标专家组评审完成，但目前的专家组均未能真正发挥其评审作用，且通常在如此短时间内对每个投标报价作出正确合理的评价也不现实

    这也是如浙江绿城等较成熟的房产公司实行自主招标、评标的一个重要原因

     　　④参与招标答疑时尽可能明确今后可能采取的一些控制措施，如甲供材料、分包项目及相应的经济责任，减少索赔隐患

     　　⑤参与合同谈判与施工合同经济条款的起草，避免由于合同未明确或不严密等原因而造成造价失控或扯皮现象

     四、施工阶段 　　可能会出现的情况： 　　1、设计变更偏多，一般而言变更越多 　　2、无价材料价格签证偏高，依据不明造价越不易控制

     　　3、隐蔽工程验收不到位，甚至存在弄虚作假现象

     　　4、监理单位监管不力，甚至与施工方共同作弊

     　　5、联系单的签证存在不明确、内容界限超合同、甚至不真实的情况

     　　工程造价部的工作重点：与实际有较大差距、 　　①从造价角度帮助承发包双方进行施工组织总设计的合理优化，选择技术上可行、经济上合理的施工方案进行施工

     　　②当施工过程中出现各种变化，如地质条件的变化、材料的代换、工程量的增减、设计的变更等，造价工程师应根据实际发生的变化，充分深入施工现场，争取第一手资料（隐蔽工程资料、实际施工记录等），包括联系单上的签署意见，为日后的索赔处理、结算决算提供依据

    （建议：造价部对所有联系单进行经济分析并签署意见（并附相关计算稿）

    公司管理层应明确未经造价人员签署意见前，项目经理不得签署肯定意见

    ） 　　③参与无价材料的市场考察，并提出建议供项目部或公司参考 　　④为业主制定合理的资金使用计划

    既要保证工程建设有足够的资金，不致因资金不足或资金提供不及时而影响工程建设进度；又要做到尽可能不占用过多的资金，减少利息支出，降低资金筹措的难度

     　　⑤为业主做好承包商月报资料的复核

    既能使承包商正常开展工作，又要防止工程款付过头

     五、竣工结算阶段 　　结算阶段主要工作是数据的汇总和确认

     　　工程造价部的工作重点： 　　①好工程造价结算审核，施工结算编制工作

     　　②好建设项目后评估工作，在竣工结算审核的基础上，将项目的有关造价资料及分析结果汇总并建立数据库，为后续工程提供参考

    也可作为公司考核项目部绩效的依据

    会同项目各部门总结并找出本项目工程造价控制过程中存在的经验、教训，提出今后工作中的改进方案

    便于今后加强管理

     　　工程造价全过程的确定与控制工作，于造价咨询行业是一种探索，于我们执业者是个挑战，只要大家齐心协力，做到心底无私，一定能把工程造价控制得恰到好处

    

2023年潼南区工业投资债权资产转让