摘要：
?纯地级市平台?双倍应收账款确权质押+价值8.8亿土地质押 ?【咸阳新控应收账款债权转让】?【规模】：2亿 ?【付息方式】：季度付息、当天起息?【预期年化收益】... 
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?纯地级市平台?双倍应收账款确权质押+价值8.8亿土地质押
?【咸阳新控应收账款债权转让】
?【规模】：2亿
?【付息方式】：季度付息、当天起息
?【预期年化收益】：
12个月：5%（合同收益，息差成立后补齐）
?【资金用途】用于补充企业流动资金，或用于重点工程项目款
?【融资方】咸阳市xx集团有限公司（简称“咸阳新控集团”）是由咸阳高新技术产业开发区管理委员会100%控股的核心政府平台，市重点工程基础设施建设主体。AA发债主体，偿债能力强！
?【担保方】咸阳xx投资有限公司，成立于2016年，实际控制人为咸阳市财政局。当地主要基础设施建设主体，盈利强力较强，偿债能力稳定！
?【管理人】陕西xx有限公司。陕西文化产业投资控股（集团）有限公司100%控股大型国有企业。
陕西文化产业投资控股（集团）有限公司（简称“陕文投集团”）成立于2009年6月，实缴资本25.42亿元，是陕西省政府直属的国有大型文化企业，是陕西实施“文化强省”战略的重要市场平台。
?【增信措施】：
1⃣咸阳xx投资有限公司提供无限连带责任担保；
2⃣发行方提供超4亿元的应收款确权质押；
3⃣发行方提供价值约8.8亿元的土地抵押；
?【区域优质】
咸阳，中国第一帝都，秦汉文化的重要发祥地，中国大地原点所在地。东邻省会西安，西北最大机场（咸阳国际机场）落座于此。2021年咸阳市实现地区生产总值2581.32亿元，同比增长8.5%，全省排第二位。2021年全市公共一般预算收入107.68亿元，较上年同口径增长18.7%。入选2022年全国百强城市榜第66位。入选中国康养旅游城市百强榜。咸阳高新区成立于 1992年5月，2012年8月经国务院批准升级为国家级高新区。是中国西部唯一的国家级显示器件产业园、国家火炬计划特色产业基地和承接东部产业转移国家级示范园区。
新闻资讯：
随着我国经济的快速发展，高速公路的需求在逐年的增加，而桥梁建设则是公路建设中重要组成部分它不仅使人们的通行更加方便，也为我国的经济增长发挥着重要的作用
在桥梁大规模的建设中其工程涉及较多的桥梁专业性的施工技术，而技术的好坏会直接影响到整个工程的质量
因此，公路桥梁施工企业必须要加强公路桥梁工程的质量控制，必须要根据工程的特点对施工技术进行规范管理
关键词：桥梁 施工技术 管理 一、桥梁施工技术的特点 随着桥梁建设的不断发展，在实地建设中，跨越大江、大河及沟壑等大跨度的桥梁建设比较多，如果还是使用之前那种传统的施工技术，这是远远不达建设要求的，所以在施工过程中，除了环境因素的影响外，还有复杂的内力与位移等其他因素的影响，在其技术要求上，施工技术和工艺都要求比较高
目前，在施工中通常情况下使用了悬臂拼装施工法、缆索吊机施工法以及其他多种自架体系施工方法
在施工过程中还要考虑很多因素
对施工方案的优化，各建设单位的参与，建材的运输和质量，施工噪音、环保等方面都必须做具体的分析测算，这样施工起来才不会影响施工的进展和工程的质量
二、桥梁建设施工技术 （一）钢筋施工 在钢筋工程施工过程中，应严格按照规范技术施工
在墩柱搭设完成后进行墩柱钢筋绑扎施工
对钢筋的具体施工程序是：钢筋的加工统一的工棚下制作；加工完成后应进行编号统一堆放；运输到施工现场时要进行焊接或绑扎处理；钢筋绑扎要箍筋接头在四角错开，弯钩长度应确保满足设计及抗震要求，并将中心点误差控制在建设要求的长度以内
（二）模板施工技术 模板工程施工：墩台身的结构应使用加工的大块组合特制定型钢板，用两块半圆组合而成，确保模板的每节高度合适规格；加工厂的加工制造，要求板面平整、尺寸精确且易于拆装，接缝处连接紧密，在多次使用之后不易变形；安装必须采用机械吊装的方式，对模板安装之前应进行尺寸检查，安装位置满足结构设计要求，同时还应确保安装牢固，防止对混凝土振捣时出现跑浆与漏浆现象
（三）混凝土技术 混凝土浇注，应尽量减少工作缝的出现，确保接缝处严密、平整，并确保浇注后外观一致，在墩身、台身未达到终凝状态之前，避免泛水，在正式浇注时，应设置稳固的工作平台，并使用混凝土输送泵进行浇注
当距离过大时，可选择二次泵送的方式，在具体的浇注过程中，还应设置专人对支架、模板、钢筋、锚杆螺栓等构件进行严格检查，确保位置与尺寸精确
同时还应确保混凝土配合比符合各个施工工艺的要求
对混凝土的振捣，确保模板周围的混凝土饱满、密实并且表面光滑
三、桥梁施工过程中存在的问题 在桥梁施工过程中，经常会出现这样或那样的问题，严重影响了工程施工进度和质量，在一定程度上还会留下安全隐患
（一）公路桥梁的施工难度日益增大 为适应时代发展需求，促进国民经济的发展，公路桥梁工程作为我国重要的经济动脉，人们对其施工质量要求越来越高，然而公路桥梁工程施工的复杂性很高，不仅规划的路线复杂，而且施工现场的地质环境和地形条件也十分复杂，交通很不方便，加之施工的桥梁墩身通常都是比较高，大大增加了施工难度
与此同时，由于公路桥梁工程项目的工程量是很大的，施工期限要求又比较紧张，还要保证企业的投入回报、经济效益和工程质量安全，其施工难度可想而知了
（二）道路桥梁施工方法设计不当 技术是指导实践的最关键的因素，只有掌握了高效的技术手段和实施方法，才能保证道路桥梁施工的顺利进行
目前，我国很多施工单位对于道路桥梁施工的重要性并没有深刻的了解，在没有掌握道路桥梁施工的基本的技能和技术要求，在理论不扎实的情况之下盲目的进行施工，对于道路桥梁施工的安全维护方法更加是无法掌握，以至于造成了道路桥梁施工中出现很多的安全隐患，使得施工人员和城市道路本身的安全性能大打折扣
在道路桥梁施工的设计施工中包括很多环节，其中有勘察、设计、施工和监测等工作环节，整个工作环环相扣，是紧密联合在一起的，如果一个环节出现了问题，会造成整个系列的崩溃和坍塌，所以掌握良好的道路桥梁施工理论和实践基础知识，对于设计者和施工人员都是十分重要的，理论工作和众多的实践经验是完成道路桥梁施工相关工作的重中之重
（三）路面裂缝问题 裂缝问题是道路桥梁施工最为常见的问题，它的出现会降低混凝土的强度和稳定性，减弱整个桥梁的承载能力，同时在连续作用力的条件下，大大缩短桥梁的使用寿命，造成巨大的人员伤亡和经济损失
如果桥梁出现比较小的裂缝，虽然不会影响到桥梁整体结构性能和承载能力，但也会影响桥梁的外观
四、施工质量管理 （一）抓好材料的现场管理 按施工计划和施工方法要求，组织各种材料进场，按总体平面布置堆放，不同品种、不同规格的材料分别堆放，并准备好防雨覆盖设施；对材料来源、材料质量、材料数量、供应计划、材料场堆放及储存条件等进行检查；使原材料自始至终处于受控状态，并做到可追溯性
（二）严格施工工序 一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行
二是控制工序活动条件的前提，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境
只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定
三是及时检查工序活动效果
工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求
四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态
（三）现场跟踪检查 工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的
要做好现场检查，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤
腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录
要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失
（四）做好现场的签证工作 在工程项目的实施过程中，由于施工过程的复杂和设计深度、质量等方面原因，经常会出现工程量、地质、进度的变化，工程承发包双方在执行合同中需要修改变动的部分，须经双方同意，并采用书面形式予以记录，合同、预算中未包括的工程项目和费用，必须及时办理现场签证以免事后补签而造成结算困难
五、结束语 总之，桥梁建设活动是一项非常综合的活动，是当前交通事业中很是关键的要素
随着我国国民经济的迅猛发展，对交通运输提出了更高的要求，为了确保公路质量、使用寿命以及使用性能得以正常发挥，施工企业应当注重培养专业化的施工技术人员，全面提高施工技术质量，从实际出发，做好施工准备工作，统筹兼顾，合理安排，处理好施工过程中的每一个环节，确保施工质量，合理的处理存在的一些不利现象，此时才可以保证国家的桥梁建设活动能够顺畅的开展
参考文献 【1】（J）.J041-2000公路桥涵施工技术规范【S】.北京：人民交通出版社，2000. 【2】刘家伟，江越.探析公路桥梁施工技术要点【M】.北京：北京科学出版社，2011. 23个关键点不能忽视！ 来源： 发布时间： 2019-05-17 08:12:22 评论 收藏 一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人
虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？ 1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作
2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给予办理
3、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算（填报成本核算表），并上报财务备案，以备公司的资金调配
4、项目经理和技术员针对该工程共同起草制定该工程项目的施工方案(技术、安全施工方案、施工进度计划等)，严格按照施工流程和工程质量标准组织施工
5、进入施工现场后立即组织对施工场地的勘测，解决施工用电、用水、暂设等问题，并与甲方进行沟通（交换联系电话）
6、项目经理从进入工程现场（安全、技术质量交底）起，正式开始工程管理工作，在工程材料进场时必须到场核实，对施工现场的情况须按公司材料出库单和现场购买材料的情况逐项检查，认真记录，填写《现场材料检查记录单》，对不符合规定的，须当场令其整改
对进场材料的质量须严格地进行查验，由现场经办人确认签字，对质量不合格或不符合公司规定的品牌的材料，须上报公司将其更换
按照相应内容填写《现场材料检查记录单》
7、现场技术交底时，项目经理应召集设计人和各专项施工队负责人到场，熟悉设计图纸，核对现场具体情况，如实填写《现场交底单》
8、在工程进行中，项目经理须对工程的各项工序逐一进行检查，将项目经理到场检查时间、当时的工程进度及工程质量检查情况记录在《工程施工日志》上
进场后应先进行成品保护工作，即对工地现场的入户门、暖气、煤气表、电表等原有物品用保护
并填写《现场财物确认单》
9、项目经理在检查工地时，对施工现场的成品保护工作须加强检查，并将检查结果记录在“备注”栏中，对成品保护不符合规定的，要当场责令其整改
10、项目经理应保证各施工环节相互紧密配合，不得出现窝工的现象，不得出现由于公司内部施工队原因引起的工期延长
11、项目经理应提前3日约专项施工队（水路施工队、电气施工队等），待施工专项施工工序完毕后或须交叉施工时，进行专项工序验收，填写《施工工序交接单》《工程量认定单》
保证施工工序交接时、结算时出现前后相互指责的现象
12、项目经理须及时将工程的进展情况进行汇报，回答有关工程质量方面的问题，将意见在《工程施工日志》上如实登记,并以书面的形式进行证实确认
13、项目经理应协调设计方案与现场具体情况的统一，及时修改设计方案的不统一项
14、项目经理应在相关工序前7天提醒购买材料进场（并填写材料申报表），备施工人员施工，若客户通过公司购买的材料，项目经理应直接通知公司材料相关人员按时将材料运到施工现场，并做好材料检查工作，填写《材料验收单》
15、工程中期时（即工程量达到50％－70％时）项目经理应做好中期施工验收的工作，填写《施工进度申报表》，为保证工程质量，项目经理应在验收前单独进行预验收工作，找出质量隐患，及时整改
中期验收合格后，项目经理应督促客户填写《施工进度申报表》，并交付《施工进度申报表》
16、项目经理根据设计的要求可进行工程增减项工作，填写《工程增项单》、《工程减项单》，并做相应记录在《工程施工日志》，做好《工期变更单》
严格控制施工工期按时完成
17、项目经理应根据现场施工完成的专项工程分部验收，填写专项验收单《木工验收单》、《油工验收单》、《瓦工验收单》、《水路验收单》《电气验收单》《防水验收单》《成品门验收单》《外委加工工程验收单》并拉出工程量清单，会同技术人员及施工有关人员会签后生效
18、项目经理要定期到现场进行检查，监督，及时发现问题，解决问题
对难以解决的问题要及时上报工程巡检
现场负责人在分工时，应根据工人的技术状况合理的进行分工
项目经理在管理工作中要做工程日志和总结阶段工作执行情况
（阶段工作情况需每15天为一阶段，以电子文档的格式，上报公司）工程巡检在检查施工过程时，应对材料和施工工艺认真检查，强化文明施工和安全施工的检查工作，及时填写“巡检常规检查单”，发现问题立即解决，不留后患
19、在工程完工后竣工验收前，项目经理须按预验收制度对整体工程进行预验收，如工程不合格，须通知各专项施工队负责人验收情况，责令施工队立即整改，并将检查情况做相应的记录
20、工程竣工时，项目经理应陪召集与工程相关的各施工队负责人进行竣工验收，填写《竣工验收单》，在工程无不合格项的前提下，填写《竣工结算单》，到公司办理结算手续
21、工程竣工后组织物资、设备、人员的撤出和入库
22、项目经理将工程进展过程中所有发生的记录单据统一交付公司综合办，综合办由专人进行归档
23、项目经理协助预算员、设计、内页人员进行该项目的结算（审计）和资料上交工作
咸阳新控应收账款债权转让