摘要：
? 重庆? 奉节政信AA主体融资+直辖市稀缺政信+三峡库区腹心+国家全域旅游示范区?【重庆奉节三峡生态2023债权资产政府债定融】规模：5000万 ，季度20日付息，到期还本... 
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? 重庆? 奉节政信
AA主体融资+直辖市稀缺政信+三峡库区腹心+国家全域旅游示范区?
【重庆奉节三峡生态2023债权资产政府债定融】
规模：5000万 ，季度20日付息，到期还本
年化收益：10万-50万-100万以上
12个月：9.0%-9.2%-9.4%
??【资金用途】奉节县基础设施建设和流动资金补充
【融资主体】
奉节县三xx发展有限公司，主体评级AA，奉节县在三峡整体搬迁后项目建设的主要单位，实控人为奉节县国资委，主要承担移民安置、生态工业园、与移民及三峡整体搬迁工作规划相关的重大设施建设及产业项目的开发与管理。截止2022年，公司总资产达139.33亿元，履约能力强。
【增信措施】
重庆百xx）有限公司，主体评级AA，是重庆市奉节县最大的基建投融资平台，股东为奉节县国有资产管理中心，区域重要性高，地方政府持续通过资产拨入和现金拨款增厚公司的资本实力。截止2023年一季度报，公司总资产为365.36亿，偿债能力强，担保实力雄厚。
【奉节县】
奉节县，地处长江三峡库区腹心，至今已有2300多年的建制史。奉节是长江三峡的起点，国家5A级景区也是千古诗词胜迹“白帝城”傲立峡口，中华山水之门“夔门”雄踞两岸，8公里“瞿塘峡”宛若画卷，这里还是大家熟知的第五套十元人民币的背景图案。2022年，全县实现GDP395.2亿元，同比增长4.5%
无关内容：
借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部2011年工作总结及2012年的工作思路，请给予帮助指导
第一部分2011年工作总结 一、各项指标完成情况 （一）开工工作面指标 根据项目部2011年生产经营计划，由于保利西海岸1#楼基础钻孔桩施工滞后实际情况，我工区1#楼主体施工28层结束，填充墙砌筑20层结束，2#楼主体顺利封顶，填充墙砌筑、外墙抹灰工作基本结束
（二）工程质量控制 2011年已开工项目工程质量水平一般，1#、2#楼钢筋绑扎不规范，剪力墙门窗口胀模现象较严重，已成通病
（三）安全文明施工 2011年未出现严重安全生产事故 （四）成本管理 做到预算标底编制相对准确、合理
在过程中做好设计变更和现场签证管理；结算时通过联合验收确保工程质量达到业主及质检站要求，做到结算合理
（五）部门内部建设 根据工作任务需要合理调整过程中组织构架；建立了定期培训制度，通过培训提高员工素质；建立了工程检查制度，定期对在建项目组织一次检查，及时发现了一部分工程管理中的问题并要求及时改正
特别在下半年，工程部员工的工作热情和积极性有了很大的提高
二、存在主要问题 (一)项目管理水平有待提高 1、质量控制方法手段需要改进 质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动合作单位的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来
2、进度控制需要提前谋划 2011年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划严重脱离，工程前期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更较多
3、成本控制过程监督不严 成本控制重视不够，特别在施工过程中的成本意识不够成熟，给成本控制工作带来很多的麻烦
4、安全文明施工控制 安全文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年中安全文明施工做的比较好，尤其是在5月份的迎接保利集团公司领导检查工作中严抓安全文明施工，得到了各位领导专家的一致好评，但同时我们也应该看到自身的不足及缺点，要把这种安全文明施工意识贯穿在将来的每一个施工步骤中
5、协调管理能力应加强 管理协调能力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目工程部人员与施工队、监理单位、业主单位的沟通能力还需要进一步的提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强
（二）工程部管理职能应加强 1、制度及规范化管理推进水平不高 2011年工程部组织了一系列工程制度培训，但是员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距，特别是最近新进公司的员工较多，更需要加强公司制度的培训工作；同时公司制度还存在很多空白的地方，这需要工程部结合项目部的实际情况制定作业指导书，用统一的标准指导各项工作
2、监督检查、指导力度需要提高 在保利西海岸1#、2#楼的施工过程中，工程部对该工点的施工检查力度不够，对于过程中出现的问题没有及时发现，导致质量控制、进度控制、合同管理遗留了很多问题
这需要工程部不断加强对项目建设的监督、指导的力度，及时发现问题及时解决
第二部分2012年工作计划 一、主要工作思路 在2012年的工作中工程部将“以公司管理目标位向导，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”
二、主要经营管理指标 （一）经营指标 确保项目部2012年年度开工作业面、竣工点的实现，不出现因工程原因影响项目部指标实现的事件
（二）管理指标 1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过局指及业主要求
2、进度控制目标，关键点按时完成率95%以上，竣工目标实现率100%； 3、安全文明施工目标，现场达到部级文明施工工地标准
4、成本管理，过程控制执行公司制度100%，执行及时率95%以上
5、技术交底目标，技术交底100%，技术交底供方评价100%； 6、部员培训目标，不低于2次/人/月； 7、公司制度员工培训率100%； 8、工程部联合检查不少于1次/工点/月、过程检查不少于3次/工点/月
三、确保年度目标实现的措施 （一）以项目管理为重点，全面做好各项控制 1、加强质量控制 质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要求严格控制
2012年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及项目部管理人员参与作业指导书的编制及评审，通过作业指导书统一工程做法，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议；第二、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；第三、做好项目施工方案编制，要求项目工程部针对项目工程情况在项目开工前编制好项目施工方案、管理目标机控制重点；第四、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案的针对性；第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、推行分部工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开；第八、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的工程给予奖励、对于差的工程给予处罚，通过评比调动施工队的积极性
第九、严格工程竣工验收，工程部验收不通过，不允许向业主单位移交
第十、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工队针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督
2、强化进度管理 以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工队上报施工月计划、周计划，并严格监督施工情况
在计划的执行过程中要提高预见性，及时遇见影响工程进度的因素及时提出解决方案
出现施工进度滞后工程计划时要求施工队及时处理，确保进度控制计划的实现
3、做好安全文明施工管理 安全文明施工时管理水平的体现，2012年要求已开工项目达到市级安全文明工地标准
要求工程部每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工队必须整改
每月组织对安全文明施工的检查，并对每个单位进行评比，对好的施工班组给予奖励，对于达不到要求或排名落后的施工班组给予处罚
4、严把成本控制关 对于成本控制，工程部在项目预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算准确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，并利用每天碰头会的形式及时沟通，同时发生现场签证与设计变更时要及时通知计划部到现场察看；在竣工验收时要组织计划部人员参加，认真核对工程量
5、做好信息管理 对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台账和收发文，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作
项目建设过程中要求资料和刚才实体同步，每周定期检查施工资料
6、做好沟通协调工作 项目建设过程中，要与业主、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展
发现问题及时提醒施工单位采取措施，确保项目建设目标的实现
（二）加强工程部职能建设、提高工程部部员素质及管理水平 1、合理调整组织构架、明确岗位职责及工作目标 结合项目的情况及时调整工程部组织构架，并明确各个岗位职责，并对项目工程主管签订业绩责任书，使每个人知道工作的目标，便于推进工作的开展
2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率 根据员工情况结合工程进展，对新进的员工要求知道必须全部培训一遍；老员工组织不少于2次/人/月的管理制度和专业知识的培训，使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况
根据工程的特点对于公司制度的空白处制定专项的作业指导书，使每个管理人员知道如何进行操作，用规范统一的行动推进工作开展
3、通过定期检查、提高工程部执行力度 2011年工程部讲定期组织对项目的检查，并对检查结果组织各个分部评比，作为员工晋升或者升降级的依据
过程检查不少于3次/分部/周；工程联查不少于1次/月/分部
2011年的给了我们很多教训，2012年对于我们项目部来说是关键的一年，大连保利西海岸项目要全面竣工，工期紧、任务重
要求工程部全体部员以项目管理为重点，严把工程质量关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程部各项工作的开展，确保年度经营管理目标的实现
最后顺祝各位领导及同事工作顺利！ 负责承建工程项目的过程
现在工地上很多承包项目，其中也有承包打混泥土项目，那么在工地上承包打混泥土怎么样？ 一、在工地上承包打混泥土怎么样 砼浇筑部份：本工程的全部混凝土（不包括二次结构混凝土工程及基础部分清土及砂石垫层），提供人工进行一切与混凝土浇筑有关的工作，包括但不限于以下工作： 1、准备工作：混凝土工必须在浇筑前30分钟做好准备工作：将混凝土表面标高控制点及轴线复核、加密到每面墙的两端有控制点
2、混凝土的捣固：包括装卸、运输、搭、拆、运浇捣范围内所需的临时循环交叉道板和马凳，安放移动溜子、木槽，清除模板内杂物，撒在模板外的混凝土回收利用，并浇水润湿模板，混凝土的传递、捣实、抹平、二次抹平、压光刷毛及养护，配合实验人员做试块及坍落度试验等全部操作过程
要求一层以下墙板混凝土必须连续浇筑
安装泵管及放料工作由乙方完成，如发生爆管、堵管等现象由乙方负责解决
3、清理：清理或清洗振动器、振动棒、输送管、料斗、溜槽、配料场；在甲方指导下处理混凝土缺陷；打凿清理混凝土浇筑时撒在模板、木方、钢筋、架管、安全网、硬防护以及楼地面上未及时发现和处理的混凝土，木工拆模后楼层清扫，所有废渣、垃圾均须分类堆放在甲方指定的地点
4、混凝土的养护：混凝土浇筑完毕后，按现行《规范》要求进行覆盖（冬季用麻袋或草垫，夏季用薄膜）、浇水养护等
5、局部小批量混凝土的吊运或人工转运；小型预制构件混凝土的浇筑成型；协助处理砼输送管爆管、堵管及因此产生的砼转运；协助处理爆模砼
6、混凝土浇筑前润管的水和混凝土浇筑后洗管的水必须根据施工要求有组织排入管道内；润管砂浆和收盘时多余的混凝土、洗管时出水前的混凝土用料斗吊到楼下指定地点处理后加工预制构件
7、剪力墙、柱脚混凝土施工缝、后浇带表面的打毛、冲洗
二、工程承包的类型有哪些 1、基础设施和土木工程
如水利、水坝、运河工程；公路和铁路建设；地下建筑工程（管道、导井和地下道）；桥梁、港口和岸上建筑（码头、栈桥、疏浚防波堤）；飞机场、导弹工程；供水排水工程；动力工程；仿历史或名胜古典建筑工程等
2、以资源为基础的工程
如石油开发、炼油厂、矿山、炼钢厂、化工厂、化肥厂等
3、制造业工程
如造纸厂、纺织厂、机器厂等
三、工程承包的风险有哪些 （一）支付工程款风险
在拖欠工程款初期，除催讨外，应通过法律承认的函告方式催讨，若无效果，应分析业主的融资能力、履约能力，明确其违约行为，进一步催讨和索赔
可根据项目部资金周转情况与发包方签订延期付款协议书
对于无合理理由而不支付工程款的业主，应采取措施控制项目在建过程，并通过法律渠道解决
（二）变更价款风险
若存在工程设计变更，极有可能导致价款发生变化，项目部应在变更确定后14日内，向发包人提交变更工程价款的报告，并要求对方签收
（三）资料不全的结算风险
妥善保存工程资料，包括如下方面： 1、施工图纸； 2、关于洽商、变更的文件、协议、通知等资料； 3、发包人和监理工程师签发的往来手续
工程资料应经签字确认后，由项目部设专人保管
（四）频繁变动的风险
发包方主要负责人变动对承包人影响非常之大，不言而喻，所有前期积累的关系成了泡影，一切都要从头再来
发包人应提前7天向承包人出具加盖公章的变更通知，且项目经理须及时向发包方索要加盖公章的《人员变动通知书》
（五）拖延不结算风险
若在约定时间发包方未结算，则应承担相关费用
竣工验收合格后应及时提交结算报告书，由发包人代表签收，若28天内不予答复则发包人构成违约
在合同中只约定竣工时间，不约定交付时间
双方达成一致后，若发包人未按约定付清除质量保证金以外的所有款项，则承包人无交付义务
（六）质量风险
建立完整的分部分项工程与隐蔽工程验收的书面材料，验收记录须经甲方代表、监理、承包人三方签字确认
后期补充的确认材料须在14天内确认完毕并妥善保存
（七）分包转包风险
分包情况须经发包人书面同意，不可将全部工程转包，且必须分包给具有相应资质的单位;分包单位不可将承包的工程二次分包
并严格审查分包单位的承包资格、营业执照、人员资格证书等
对于业主指定的分包工程须明确拨款方式、配合费收取比例基准与时间以及承担的安全责任
（八）事故处理风险
事故发生后应第一时间救助伤员，拨打120急救电话并上报，注意保护事故现场;当必须移动现场物体时，应做标志
项目经理是第一责任人，应尽量采取措施将影响控制在最小范围
（九）索赔风险
若发包方存在工程进度款拨付不及时、承包范围内工程随意更改、图纸提供不及时、未按约定时间组织验收、供料不及时等情况，承包方可合理进行索赔
重庆奉节三峡生态2023债权资产政府债定融