国企信托-01号西安航空港集合信托

?西安；??极少融资空港非标，超600亿资产AA空港平台
?国家级临空经济区，八大枢纽机场之一
?小额畅打+ 一年期+最高收益7.4% +限1亿规模
?【国企信托-01号西安航空港集合信托】
1年期，季度付息
100-300 -1000万 收益6.7%-7.1%-7.4%
?1、地级市AA平台空港开发集团融资：注册资本31.13亿，2022年末，总资产606.68亿，主体信用评级AA，是西安航空港试验区最主要的基础设施建设主体
?2、地级市AA平台秦汉开发集团担保：注册资本32.8亿，2022年末，公司总资产368.58亿，负债率69.87%，主体信用评级AA，是秦汉新城最主要的基础设施投资建设和土地开发整理主体
【地区】西安空港新城是我国首个以发展航空城为定位的国家级临空经济区，区内拥有全国八大枢纽机场之一的西安咸阳国际机场。

国企信托-01号西安航空港集合信托

信托定融政信知识：

学习！ 来源：    发布时间： 2019-12-24 14:18:35 评论 收藏  1、项目质量管理体系   （1）项目部应按照企业质量管理体系要求，结合工程所在地建设工程质量施工现场管理相关规定，建立项目质量管理体系；   （2）项目部应设立与工程相适应的试验检验用房，并配备检查检验器具；   （3）项目质量管理应贯彻执行国家、行业和地方有关法律法规、方针政策和现行标准，执行企业的规章制度，接受相关管理部门的指导、服务、监督、检查和考核； 2、项目质量目标策划   （1）企业与项目经理签订项目管理目标责任书时，应按照合同和企业总体质量目标要求，明确项目质量目标、责任；   （2）项目部应对施工图纸进行审核，依据项目质量目标提出修改意见，并形成记录；   （3）项目部对分包工程应通过分包合同或质量协议明确质量目标、质量标准和质量责任等； 3、工程材料设备质量控制   （1）主要工程材料设备的采购必须从本单位的合格供应商名录中选用；   （2）项目部物资部门应组织对进场材料设备等按规定进行检验、复试和标识，向监理报验；项目部物资部门应及时收集材料设备的合格证、复试报告等资料，形成工程材料设备质量保证资料，并及时归档； 4、施工过程质量控制   (1) 项目部应以《 建筑工程施工质量评价标准》 、施工验收标准和北京市建筑结构长城杯、建筑长城杯等省（市）优质工程质量评审标准及施工组织设计和方案等进行质量控制；   （2）项目质量管理人员应当对施工过程进行巡检； 5、分包项目质量控制   （1）总包项目部按照总包合同的约定对工程质量负全面责任，并依法进行分包

    分包企业按照分包合同的约定对其分包项目质量负直接责任；   （2）业主直接分包的项目或提供的物资、设备，又没有委托管理的，如影响总包项目工程质量的，总包项目部应与业主协商，签订相关协议，明确相关质量责任，确保项目总体质量目标的实现；   （3）分包项目应建立健全质量管理体系，严格按相关法律、法规、规范、标准、规程、设计文件和分包合同等要求，对分包工程质量进行控制，并按规定进行报验、办理相关移交手续，全面履行分包责任； 6、工程质量验收与管理   （1）样板工序、样板间完成后，项目经理组织项目部的生产、技术、质量和材料等人员进行验收，验收合格后方可全面展开施工；重要的样板工序和样板间，应报请企业相关部门参加验收；   （2）项目生产部门应组织各专业工种之间的相关工序的交接检验工作，并应形成记录；   （3）分项工程完成后，项目专业技术负责人对所有的检验批验收记录进行汇总，项目技术负责人核查无误后报监理单位审查，确认符合要求后，项目专业技术负责人和专业监理工程师签字通过验收；   （4）单位工程完成后，项目部应向企业生产管理部门提交书面的单位工程竣工预验收申请书；   （5）项目经理和项目技术负责人应参加由总监理工程师组织的竣工预验收

       （6）项目经理和企业的技术和质量负责人应参加由建设单位项目负责人组织单位工程竣工验收； 7、质量改进   （1）项目部应定期对工程质量状况进行检查，每月召开不少于2次质量分析会，进行质量状况分析，改进质量措施，确保工程质量；   （2）项目部应根据工程特点，开展群众性QC小组活动

     已经成为人们生活的重要物质基础，随着建筑市场竞争激烈程度的不断加深，建筑工程在施工中存在许多的问题，这些问题严重的影响着建筑工程的质量

     1 建筑工程施工管理中存在的问题 　　1.1 安全问题

    建筑工程的安全问题是当前建筑工程存在问题比较突出的现象之一，虽然国家加强了建筑工程施工安全管理，但是建筑工程施工中的安全事故发生率却在逐年递增，其主要表现在：一是安全管理制度的不健全，安全管理制度落实不到实处

    建筑工程施工是一项比较系统的工程，它涉及到许多的建筑领域和建筑工作人员，而且建筑行业的技术更新速度也非常快，这就要求与建筑工程相关的各项制度也要不断完善与丰富，但是我国建筑管理制度却没有及时根据市场变化做出调整，同时我国建筑企业安全管理的意识还不高，虽然建筑企业设置了安全管理员，其更多的时候是充当应付上级检查的角色，平时他们不对建筑工程的安全管理行使任何的职责

    二是施工人员的安全意识不高，建筑工程领域内的施工人员流动性很大，他们对于安全生产的概念认识比较模糊，同时建筑企业对施工人员进行安全教育培训的工作也没有做到位

     　　1.2 质量问题

    质量问题一直是我国建筑行业主抓的问题，也是建筑行业突出的问题，我国建筑工程存在着严重的质量问题，其主要表现为：一是建筑企业对于质量的重视程度远不及建筑成本控制，当前建筑企业为了节省建筑成本，企业会在建筑工程的质量上入手，通过降低建筑工程原料质量、缩短建筑工期等手段实现企业的经济利益；二是质量问题责任追究落实不到位，建筑工程出现质量问题后一般没有完善的责任追究机制，导致一些建筑企业在建筑施工中不会害怕质量责任追究；三是政府部门对建筑市场的监管不全面，建筑市场产品的质量参差不齐，而政府对于市场的监管又不全面，结果导致大量的伪劣产品进入建筑市场，影响建筑工程的质量

     　　1.3 成本控制问题

    建筑工程施工过程中存在着浪费现象，追其原因主要就是建筑工程的成本控制制度缺失，建筑工程施工没有有效的对成本进行控制，造成企业成本控制问题的原因主要表现为：一是建筑企业的招投标环节管理不科学，建筑企业为了获得工程项目，他们会采取降低工程价格，或者采取非法途径，这样的行为必然会影响建筑工程的总体费用，从而影响工程的质量；二是对建筑项目的评估工作没有做好，评估建筑工程的价值，是进行成本控制的重要手段，但是在实际的建筑工程评估中，由于没有统一的评估依据，结果导致针对建筑工程的评估所做出的结果缺乏科学性；三是施工过程的成本控制欠缺管理

    成本控制是建筑企业实现经济效益的重要途径与手段，但是由于建筑企业会计核算体系的不完善，成本管理人员的意识不高，导致成本控制已经沦为一种形式主义

     2 建筑工程施工管理中问题的解决方案 　　2.1 建立完善的安全管理体系，提高施工人员的安全意识

    安全生产是建筑企业的生命线，也是建筑工程施工的核心，提高建筑工程安全生产是构建和谐社会的必然要求，因此建筑企业要高度重视安全管理工作，一是国家要根据建筑行业的发展，制定与完善安全管理体系，将安全管理制度落实到具体的建筑施工环节中；二是要健全安全管理机构，规范安全管理人员的职权，安全管理人员要切实履行自己的职权，对于发现安全隐患的问题要坚决给予制止，必要的时候要求建筑施工企业要停工整顿；三是提高施工人员的安全意识，施工人员是建筑工程实施的主要承担者，也是保证建筑工程安全生产的主要推行者，因此要提高施工人员的安全意识，规范他们的施工行为；四是建筑施工单位要增加对安全生产设施的资金投入，提高安全生产技术的不断提升

     　　2.2 提高对建筑工程施工管理的质量管理

    一是要建立与完善质量管理体系，严格按照国家相关规定，根据建筑工程的施工环境等做好工程施工的计划方案，加强施工过程的监督以及工程的竣工验收制度；二是加强对建筑材料的控制，在选购建筑材料时，一定要把建筑材料的质量放在第一位，进而在质量相同的情况下，选择性价比高的建筑材料；三是建立责任追究制度，一旦建筑出现质量问题，要按照预定的追究制度，能够快速追究相关责任人的责任，避免他们在追究过程中出现相互推卸责任的现象发生

     　　2.3 加大成本控制力度

    针对施工中所出现的成本管理问题，具体应做好以下几点工作：一是加强投标环节管理

    要建立跟踪、预警机制，完善考核制度，保证投标环节中的成本控制

    二是加强项目评估管理

    在施工中，要严格按照国家的预算规定，充分结合工程的特点，以科学合理的方法进行评估

    三是加强施工环节的管理

    充分结合工程特点，将预算进行分解，定期对执行责任成本的情况进行分析，及时发现问题，不断进行修正

    不仅如此，管理层要将成本控制与施工人员收入挂钩，充分调动施工人员的积极性