央企信托-633号盐城阜宁江苏带抵押非标

江苏阜宁非标
7.1%土地抵押，【央企信托-633号盐城阜宁江苏带抵押非标】
要素：3亿，2年，每年12月20日付息
收益：100万-300万：7.0%-7.1%

【项目亮点】
1⃣AA融资：是当地第二大平台公司，实控人为阜宁县人民政府国有资产监督管理办公室，2022年末总资产为208.30亿元，主体评级AA，债项评级AAA。
2⃣AA+担保：当地第一大平台公司，实际控制人为阜宁县人民政府。2022年末总资产为688.88亿元，营业收入 37.96亿元，主体评级AA+。
3⃣土地抵押：融资人提供7959.8平土地抵押，并办理他项权证。

【区位优势】
盐城市，江苏省地级市，Ⅱ型大城市，是江苏省面积最大的地级市，2022年，盐城市实现GDP 7079.8亿元，增速全省第一。一般预算收入453.26亿，位列全省第7位。
阜宁县，全国百强县，知名的“淮剧之乡”“杂技之乡”“散文之乡”“长寿之乡”，素有“江淮乐地”之称，2022年全年地区生产总值达700.17亿元，一般公共预算收入30.50亿元。近年来，阜宁正成为长三角北翼投资兴业的一方沃土。

央企信托-633号盐城阜宁江苏带抵押非标

信托定融政信知识：

请收下！ 来源：    发布时间： 2019-01-23 14:31:52 评论 收藏 虽然我只是个搬砖的，但是我有一个梦想，就是成为一个优秀的项目总工！ 一项目总工基本要求 由于项目总工的工作特性，对于项目的技术负责人和中层领导，一般需要具备专业知识和专业技能、管理经验、人际关系、成本管控、培养人才、总结工作等方面能力要求

     二岗位职责 1、技术标准、规范、政策的贯彻与执行； 2、公司文件的贯彻于执行； 3、项目施工方案的总体策划与施工的编制； 4、负责技术方案的制定与实施，并据实及时修正； 5、项目技术总结与编制归档管理； 6、技术人员管理与培养； 7、技术创新、QC、工法编制； 8、施工图纸的熟悉与掌握设计意图； 9、整体把握项目的施工方案与风险点的控制； 10、测量和试验是总工程师的两个支柱； 11、监控量测是总工程师催眠的良方（心中有数）； 12、超前考虑是总工程师规避错误的重要手段

     三项目总工主要工作内容 （一）准备阶段工作内容 1、将对项目起主要作用的相关资料动态归档、科学使用，并组织主要管理人员认真学习、理解： 1）合同文件：招标图纸、招标文件、补遗书、施工合同、施工图纸、建设单位下发各种文件； 2）规范、标准、规程、验标、指南等； 3）建设单位及当地政府文件； 4）各种调查资料，与项目相关方的协议或书面往来资料

     5）企业上级相关管理办法或制度或文件

     6）竣工资料管理办法

     2、认真学习招标文件及合同文件，梳理出履约要求、预付款条款、变更条款、临建标准要求等，提供给相关负责人员办理相关资料，确保相关工作针对性地开展

     3、原材料调查、取样、试验，及早做好开工需要的配合比

     4、认真疏理出各种边界条件，并进行认识、分析、评估

     5、组织技术人员进行图纸核对，将发现的问题及时与设计沟通（确保向有利于我方的方向沟通），做好设计优化策划工作

     6、组织人员现场调查和测量，确定临建方案和平面布置及临建标准

     7、编制项目策划（掌握各种边界条件，分析项目特点、重、难点及对策，明确项目区段划分及总体施工顺序、各种资源需求、工期目标、临建规划、二次经营策划等）

    要求：深度策划、巧妙规划、细心计划、严格执行

     8、组织人员进行危险源辨识、环境因素识别，列出危险源清单、环境因素清单

    编制安全管理措施、环境保护措施；编写应急预案、重大环境因素管理方案

     9、组织技术人员编制实施性施工组织设计及开工报告需要的各种资料（原材料调查及确定来源、试验配合比、人员设备配置及进场计划等）

     10、组织技术人员编写各种专项方案（临电、临建、深基坑支护、降水、塔吊安拆、模板、钢筋、混凝土、外架等），需要专家评审的及早进行评审

     11、明确各种用表样式

    各种施工记录、检验批、试验、测量交底、监测记录、安全巡查、技术交底、培训记录、会议记录等，当地政府有要求的必须统一

     12、规划并完成现场各种图、表、牌的设计、制作、悬挂

    既符合建设方的要求，同时符合企业文化的相关规定

     13、编制内部技术管理办法及其它管理制度

    组织技术人员进行技术培训

     14、参与并建议分包策划，确保便于管理，分包内容合理

    参与并对各种协议进行细致审修，确保其条款具有可操作性及严密性，确保条款责权全面界定清晰

     15、必要时组织技术人员及主要管理人员到类似在建项目观摩学习

     16、加强与建设单位、设计单位、监理单位、检测机构等各方的密切联系，为项目的顺利施工创造更多有利条件（包括二次经营）

     17、对项目技术管理统一性的准备工作

     18、测算各种工序的利润空间，确保变更时向有利的方向努力，或必要时新增项目

    总工是二次经营及成本核算的牵头人，项目经理是负责人

     19、制作较好的投影ppt资料，为本项目以后各种汇报打好基础

    确保汇报内容新颖、资料排版合理、图文并茂

     （二）实施阶段工作内容 1、明确并落实各工序施工工艺流程

     2、施工实际进度与计划进度的对比分析，至少每月明确进度滞后或超前的情况，并分析原因

     3、明确并落实各工序质量控制标准及检查方法

     4、各种施工记录要：及时、准确、闭合、签证完善、分类归档

     5、分部分项工程阶段或期中验收评定

     6、测量复核、精度达标；各种混凝土抗压强度统计分析、适当优化

     7、各种施工音像资料的定期收集、整理、归档

     8、各种计划、检查、整改、验证（PDCA循环，持续改进）

     9、加强与各方的沟通（包括业主、监理、设计、地方政府、公司等），确保形成畅通的沟通渠道，使项目管理得到各方的支持，使项目施工始终向最有利的方面转换

     10、过程性的管理控制：重视技术方案的制定，关注技术交底，跟踪现场实施，进行效果的评价与改进

     11、要养成施工记录的好习惯，督促检查施工日志记录及时、准确、全面

    项目各种大事要做专门记录（大事记）

    各种会议记录要记录完整并存档备查

    重要电话的通话记录也很有必要

     （三）收尾阶段工作内容 1、对剩余所有项目进行梳理，对每个单项排出计划，包括时间、资源计划

    确保按时完成所有项目

    确保项目资源分阶段合理释放

     2、加大二次经营工作力度，争取将已报变更全部完善手续

    同时对剩余工程是否仍有变更的可能做出评估

     3、按照工程交验规定，分阶段组织各方进行工程交验

    按照竣工资料编制办法，组织技术人员提前开始组卷工作

    确保在完工后规定期内完成竣工资料的编制及移交

     4、做好半成品、成品的保护工作，在移交完成前确保外观质量不受损

     5、做好各种技术总结的整理与上报工作

     6、仍要保持工地的文明施工及企业形象，杜绝收尾时“脏、乱、差”的场面

     四项目总工必备技能 1、会当领导，团结同事 支持项目经理的工作，并能带领全体施工技术人员做好质量技术工作

    项目总工不是一个单纯的技术人员，总工的职责更多地要放在管理上，而不是非常具体的业务上，总工既要自身过硬，以身作则努力地工作，更要能带动大家共同负责

     2、要会沟通 与设计院、甲方、监理、分包商，材料供给商、施工队伍、勘测单位、公司内部各单门处理好关系

    能针对工作中的质量技术问题与各个方面进行有效地沟通

    要想做到有效沟通，自己就应该专业、内行，就要具有过硬的专业知识

     3、岗位职责、工作内容，了然于心 项目经理部的任务是完成合同的工期目标、安全目标、文明施工目标、质量目标，同时完成公司的成本目标

    项目总工的职责不仅仅与质量目标有关，项目管理的各项目标都牵涉到总工的工作，项目总工应该明白自己在项目管理中的作用，做好自已的工作，为工期、安全、成本、质量等目标而努力

     4、要开展好经常性的技术工作 组织人员熟悉图纸，并对图纸中的问题与设计单位、建设单位、监理单位协商并办理书面手续；组织好图纸会审及设计交底；组织编制施工组织设计及专项施工方案并进行交底和落实；审批施工方案和技术交底；监督检查施工记录、材料试验记录、施工试验记录；检查技术档案资料的管理情况

     5、要做好质量管理工作 要组织工程隐检，预检；参加分部及单位工程质量验收；负责项目质量改进工作，组织质量例会和质量分析会；协助项目经理抓好质量意识教育；组织项目的科研开发和新技术的推广应用；做好技术培训和经验交流、总结

     6、要尽到相应安全职责 对安全生产负技术责任；主持项目工程安全技术交底；编制好施工组织设计与专项方案中的安全技术措施，并检查、监督、落实；主持制定季节性施工方案中的技术措施；做好对“四新”技术的安全培训；主持安全防火设施及设备的验收；参加安全生产检查；参加工伤以及未遂事故的调查，从技术角度进行分析，提出意见

     7、要制定完善的技术管理制度并督促执行 主要应制定：技术文件管理制度，图纸会审制度，施工组织设计及施工方案管理制度，技术交底管理制度，施工测量管理制度，试验检验管理制度，现场计量管理制度，设计协调管理制度等

     8、做好事前、事中、事后三控制 在事前要组织编写施工组织设计、质量计划、创优计划、质量阶段预控计划、质量保证体系计划、质量意识教育计划；负责工程材质的控制与认可；在事中按各种程序进行检查和控制，贯彻执行质量方面的规定，参加主体结构及工程竣工验收；事后对工程质量事故进行调查和处理，对工程质量管理工作进行总结，在整个施工过程中要领导和组织项目质量保证体系的运行，加强全面质量管理，确保质量目标的实现

     9、做好物资管理 除了要把好材料的质量关，还要会提出正确的材料计划，以保证工期的顺利进行

     10、做好全面质量管理 把握事前事中事后三控制，质量管理八项原则，影响质量的五大因素，ISO9000认证中的管理程序等，用制度、程序、体系来保证工程的质量

     结束语 项目总工一定要使用各种高招，争取让项目多出人才、多出技术成果，为企业争取更大利润，使公司技术管理水平得到持续提高，使公司技术队伍不断壮大，才能作为一名好的项目总工，才能走上更高的平台！