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【四川金堂县现代农业投资2023年债权资产政府债定融】
规模:3亿,期限:12个月/24个月
【付息方式】自然季度付息(季度末20号)
【预期收益率】
12个月:30万-50万-100万-300万:8.5%-8.7%-8.9%-9.1%
24个月:30万-50万-100万-300万:8.7%-8.9%-9.1%-9.5%
【资金用途】补充发行人流动资金。
【项目亮点】
1.转让方:转让方xx资有限公司(JT县国资委100%控股),主体信用评级AA,债项信用评级AA+。截止2020年末,公司总资产规模达129.62亿元,资产负债率仅37.86%,融资能力强。
2.AA城投担保:xx展投资开发有限责任公司(JT县国资100%控股)主体信用评级均为AA,为本次融资提供无限连带责任担保。截止2021年3月底,公司资产总额为240.54亿元,负债率约50%,担保实力强劲。
3.区域经济实力强劲,成都市,四川省会,副省级城市,20年GDP超过1.7万亿。JT县,四川省辖县,有“天府花园水城”之美誉,是国家知识产权强县工程试点县,2021年地区GDP总值达到524.4亿元,一般公共预算收入41.7亿元,入选“中国百强县
新闻资讯:
通过在相同或相似管理模块内进行管理复制,使项目管理实现从粗放式到制度化、规范化、标准化的方式转变通过标准化管理,可以将复杂的问题程序化,模糊问题具体化,分散的问题集成化,成功的方法重复化,实现工程建设各阶段项目管理工作的有机衔接,整体提高项目管理水平,为又好又快实施大规模建设任务提供保障
通过总结项目管理中的成功经验和作法,有利于不断丰富和创新项目管理方法和企业管理水平
通过对项目管理经验在最大范围内的复制和推广,可以搭建起项目管理的资源共享平台
通过在每个管理模块内制定相对固定统一的现场管理制度、要素配备标准、现场管理规范和过程控制要求等,可以最大限度地节约管理资源,减少管理成本
通过推行统一的作业标准和施工工艺,可以有效避免施工过程中的质量通病和安全死角,为建设精品工程和安全工程提供了保障
通过对项目管理中的各种制约因素进行预先规划和防控,可以有效减少各种风险,避免重蹈覆辙
通过建立标准的岗位责任制和目标考核机制,便于对员工进行统一的绩效考量
工程项目是建筑施工企业的生存之基和效益之源,项目管理的好坏直接关系到企业的生存环境和发展质量
随着建筑市场的空前繁荣,企业市场规模必将持续扩张;随着市场规模的持续扩张,管理跨度和生产链条必将相应地延伸
企业规模的持续扩张必须以科学的管理模式为有效支撑,否则很难适应形势发展的需要
项目标准化管理如何形成 总结经验和教训
通过对项目管理经验的总结,把成功的经验变为量化的管理标准,使之有效地被执行和检查考核;把失败的教训,经过分析后制定相应的预防或纠正措施,使之成为今后工作的指南
成功的经验和失败的教训,可以作为项目管理案例在所有项目进行学习
现场实验和试点
将项目管理方方面面的标准,放到施工现场进行实验和试点,检验其合理性和可行性,成熟可靠、经济适用的方可作为标准在一定范围内复制和推广,否则要到下一个循环重新实验
标准要从实践中来,最终要到实践中去
进行动态优化
针对实验、试点和实施过程中出现的新情况新问题,对原有的项目管理标准进行不断的研究、分析和完善,将之提炼为新的项目管理标准,始终保持项目管理标准的科学性和先进性,以充分释放标准化管理的效能
项目标准化管理的主要内容 制度设计一体化
目的在于通过建章立制,使各项工作有章可循、责任明确、程序清晰、奖罚分明
作为企业集团的派出性机构,项目经理部制订的制度应当结合业主的要求和企业的管理特点,以系统、全面、综合为主,幅射管理的各个层面和环节,而直接承担施工任务的作业层则要以简洁、实用、统一为原则,直接面对操作人员
两个层次的制度是一个整体内部的总分关系,要相互关联,彼此包容,整齐划一
要素配备模块化
目的在于解决现场要素投入与建设规模、施工难度不相适应的问题
按照分类别、分层次、分项目、分进度进行清单式、定量化管理
将“干什么项目,在什么节点,上多少人,用多少料,投多少钱”等动态的、零散的做法总结形成相对固定的、统一的排兵布阵模块,运用到项目管理的整个过程,以“傻瓜式”管理达到“智能化”效果
现场管理规范化
关键在于明确工作标准,把现场管理工作内容具体化
主要包括八个方面的内容:制订文明工地建设工作标准,劳务用工管理标准,工地实验室建设标准,内业资料管理标准,编制作业指导书,打造样板工程,建立检查制度和现场管理的定期分析制度
过程控制流程化
为了确保前三个标准落到实处,着眼于落实各环节的责任而实行的全过程监控
主要采用PDCA循环原理来制定管理体系、工作标准和工作程序
质量、安全是过程控制的重点,应当建立起比较完备的管理系统,并主要通过八个环节来构建控制流程:一是确定管理目标;二是建立管理体系,明确各级、各类人员的职责;三是建立专项管理制度;四是明确工作标准;五是制定工作程序;六是制定工序责任制;七是建立评价评估体系;八是制订责任追究制度、奖罚措施和问题改进办法
项目标准化管理的实施 在管理制度标准化方面
结合项目的实际情况和业主的要求,主要从管理标准、技术标准、作业标准三个层次构建管理制度体系
各项标准在不同单位、不同项目的相同专业、相同工种、相同工序等层面可复制,持续运用
在要素配备标准化方面
做到要素配置的标准化,前提是要进行成本和施工方案的“精准预控”,做到“人、机、料”等生产、管理要素的科学配置和动态优化,做到既满足管理要求,防止配置不足,又不造成资源的闲置和浪费,做到精干高效,使投入每一要素都能释放出自身最大的效能
在现场管理标准化方面
一是抓好现场文化建设
重点对项目的临建设施、标示标牌、机械设备颜色和标示、全线管理和作业人员服装、迎检准备工作以及汇报材料的格式和主要内容等进行统一和规范
二是打造样板工程
以建设精品放心工程为核心,采取典型引路的办法,通过以点带面,实现质量创优、安全创效
三是规范用工模式
取消“包工头”,选用内部管理、技术人员组建“架子”,从具备相关资质的劳务企业中遴选符合要求的作业人员,通过适当改造,采用“架子队”的用工模式
四是采用现代化管理手段
具备条件的项目,可全面或分别推行工业化、信息化等现代化管理手段,以先进的管理方法,推进项目的集约高效建设
在过程控制标准化方面
一是落实责任、强化约束
建立健全目标体系、责任体系、分级控制体系和考核评比体系,层层分解责任,量化目标;通过制订详细完善的制度体系,约束作业人员行为;以详细分解的计划为指导,定人、定期、定岗、定责、定点,进行考核评比,严格兑现奖罚,确保施工过程有效受控
二是推行“菜单式”过程管理模式
以不同专业操作细则为标准,实施作业过程逐级检查签认制度,落实终端责任制
项目经理部对各个工序、各种作业过程的检查签认表格进行统一,建立定期收集、存档、建立台帐制度
并对实施过程进行检查和考评
三是实施全方位、全过程的动态目标考核
要以质量、安全、环保、节点工期、现场管理五个方面为重点,采取定期考核和日常考核相结合、全面考核与单项考核互为补充的方式,对各工区项目部进行了全方位、全过程的动态目标考核管理
同时,必须定期对标准化的内容进行评审和更新,保证标准化的内容不断得到改进
实现项目管理标准化,是企业实施规模扩张必须经历的一个阶段,项目管理标准化也是企业管理标准化的一个根本基础
管理是否形成标准化、管理标准是否日益提高并且得到贯彻,将对建筑施工企业能否在竞争中做大做强,产生决定性的影响
对于地震还不能做出准确的预报,所以地震常常具有突发性和随机性的特征而给人们的生活带来极大的破坏作用,所产生的后果极其严重
所以在土木工程建设施工过程中进行抗震设计是必不可少的一项工作,也是降低地震损失的有效措施
在过去进行结构减震设计时主要是依靠增加结构它自身的强度以及变形能力来增强抗震能力
举例来说,可以通过选择合适的塑性铰的位置以及仔细设计构件的细部构造来保证结构的整体性以及制止倒塌的发生
然而这种方法不可避免的会对结构构件产生极大的损伤
因此,在现代的土木工程当中,减震控制方法主要是使用隔震、耗能、施加外力以及调整结构动力特性这些方法来消减结构地震反应,进而可以保证结构其本身的安全
2现代土木工程中结构减震控制的主要方法 2.1被动控制方法
所谓的被动控制方法,就是不需提供外部能量,而是通过减震以及隔震装置来使得振动能量消耗,并且阻止振动在结构之中的传播
这种方法因其具有构造简单、造价低、易于维护以及不需要外界能源支持等优点而被广泛应用
被动控制主要是进行基础隔震和耗能减震
基础隔震就是在上部结构以及基础之间设置水平柔性层,从而使结构侧向振动的基本周期延长,进而减小水平地震地面运动对上部结构的作用
基础隔震的研究核心是研究开发出性能卓越并且价格低廉的隔震装置
早在20世纪70年代末就提出了叠层橡胶支座隔震的方法,自此技术之后,开启了结构基础隔震发展的黄金时期
在之后的发展过程中,先后开发出一批应用广泛的隔震装置,比如夹层橡胶垫隔震装置、铅塞滞变阻尼器隔震装置、粉粒垫层隔震装置、基底滑移隔震装置、钢滞变阻尼器隔震装置、悬挂基础隔震装置以及混合隔震装置等等
在现阶段,基础隔震的使用已经相当广泛,隔震结构的分析、设计方法也日益成熟
从世界范围来看,已经有成千上万座隔震建筑以及桥梁建设完工,这些工程在实际的地震经历当中,都表现出了良好的减震效果
耗能减震则是在结构中设置非结构构件的耗能元件,其减震原理是这样的:在结构振动的作用之前,耗能元件可以被动地往复相对变形或者在耗能元件之间产生往复运动的相对速度,通过这个方式能够消散结构振动的能量,进而减轻结构的动力反应
目前,已经研究发展起来的耗能装置通常有金属屈服阻尼器、摩擦阻尼器、粘弹性阻尼器、粘滞阻尼器、调谐质量阻尼器以及复合型耗能器等等
结构耗能减震从某种程度上来说,是能够经得住地震的考验的
我国现在就有几十余座新建或者加固的被动耗能减震建筑,例如上海的明珠电视塔和珠海的金山大厦都是采用耗能减震技术的典范
2.2主动控制方法
与被动控制相对应的就是主动控制,这种控制方法的理论基础是现代控制理论,在这种理论的指导下对结构反应或者环境干扰进行实时跟踪和预测,并且在精确的结构模型基础之上使用和决策的最优控制力
这种控制方法通过作动器来对结构施加控制力,从而减小将会有效的抑制结构的动力反应
主动控制的类型有开环控制和闭环控制两种
对主动控制的研究主要包括两个方面,一是主动控制算法的运用处理,二是主动控制装置的开发与应用
结构主动控制算法依然是使用现代控制理论之中的算法作为依据,然后根据土木工程结构自身的特点而做出一些特殊的处理
目前,广泛使用的主动控制算法有:经典线性主要有最优控制法、瞬时最优控制法、随机最优控制法、极点配置法、预测控制法、滑动模态控制法、模糊控制法以及神经网络控制法
结构主动控制的研究主要涉及到控制理论、随机振动、结构工程、材料科学、机械工程、计算机科学、振动测量、数据处理以及自动控制技术等等,具备一定的综合性
当前,它的研究主要是使用理论分析以及数据模拟分析作为主要方法
虽然主动控制的研究取得了一定的成就,但是主动控制技术并不完全成熟
从现有研究来看,主动控制技术在可行性上还存在一定的限制因素
主要集中表现在四个方面:1)主动控制系统在地震之中运作的问题
日本是一个地震多发的国家,在抵御地震侵袭的同时也积累了很多独到的经验
他们发现在地震之时,很大一部分主动控制系统因为故障而不能正常运作;2)时滞方面的问题
主动控制系统在工作的时候,因为在信号处理、运算、电液伺服等动作都需要相应的时间,因此产生了时间滞后这个不可避免的问题
目前提出了使用通过补偿的方法来使时滞得到有效的改正;3)能量问题
主动控制系统的运作主要是依靠外部能源的输入,而在地震之中确保能源的相对可靠成为值得思考的关键问题;4)设备维护的问题
通常生命线工程的大跨度桥梁的使用寿命是几十年,有的甚至要达到上百年,与此同时,主动控制系统也要在这段时间之内保持功能的完备
如何确保系统的完善,尤其是作为核心构件的计算机,其使用性能的保障工作成为亟待解决的问题之一
2.3半主动控制方法
介于被动控制和主动控制之间,还存在半主动控制方法,这种方法主要是使用少量外部能量或者是不需要外部能量,还可以通过对控制系统之中结构参数的实时调整来控制结构动力的反应
半主动控制方法既有被动控制系统的可靠性,同时又具备主动控制系统的超强适应性,而且造价比较合适,因此在未来的使用上具有相当广阔的发展前途
半主动控制主要包括两种类型:主动变刚度控制系统和主动变阻尼控制系统
主动变刚度系统主要是通过主动变刚度控制装置来使得受控结构的刚度在每一个采样周期之内依据外荷载的频谱特性而在不同的刚度值之间进行切换,这样则可以使得受控结构在每一采样周期之内都可以远离共振状态,实现减振的目的
上世纪末日本就通过实践证明了半主动控制在中小地震中的突出作用,这种控制显示出了较好的控制效果
主动变阻尼控制系统则是通过控制装置来使受控结构的阻尼可以在每一采样周期之内获得不同的阻尼状态之间来进行切换,从而达到减震的目的
不难看出,半主动控制方法结合了被动控制结构以及主动控制结构的优点,可以依据结构的反应同外界的干扰状态来控制结构
这种控制需要由电池提供的能量来操作控制设施,这样就能够有效避免主动控制在大地震来临之时无法办得到能量支持的劣势
半自动控制需要的控制设施既经济又可靠,同时对于维护的要求也不高,综合以上有点,半主动控制成为当前世界范围之内广泛被业界所接受的土木工程结构减震的控制方法
综上所述,现代土木工程中结构的减震控制作为一个交叉的学科,仍然还有很多问题值得研究和规范
虽然减震控制技术在当前的土木工程之中并没有得到较广泛的应用,但是因为其在土木工程应用中具备的明显优势,在未来的建筑中一定会得到广泛的接纳和发展,减震控制技术必将日趋成熟
四川金堂县现代农业投资2023年债权资产政府债定融