周口市城投经开实业2023年债权资产

?【产品名称】周口市城投经开实业2023年债权资产
?【基本要素】
【规模期限】5,000万元，12个月
【计息方式】次日计息，季度付息（3/6/9/12.20付息）
【起投金额】10万元起，以1万元递增
【预期收益】8%
?【资金用途】用于补充企业流动资金
?【发行主体】周口市XX经开实业有限公司，成立于2018年08月01日，实际控制人为周口市财政局（周口市国有资产监督管理局），注册资本金 5 亿元，是周口市区重要基础设施建设平台。截至2023年3月，公司总资产达133.72亿元，公司发展稳健实力雄厚，偿债能力强！
?【担保主体】周口市XX投资有限公司，成立于2005年12月，实际控制人为周口市国有资产监督管理局，截至2022年底，公司总资产达132.84亿元，公司经营情况良好，担保能力强！
?【地区介绍】 周口市，古称陈州、龙都，河南省辖地级市，位于河南省东南部，地处黄淮平原腹地，周口是伏羲故都，老子故里，有“华夏先驱、九州圣迹”的美誉，被中华全国伏羲文化研究会誉为“中华文化发祥的重地”。全国百强市，2022年，周口市实现地区生产总值3616.99亿元。

政信知识：

从组织行为对工程总承包项目实施全过程、全要素的管理和控制

     组织和策划 组织通过实施风险和机遇所确定的措施，对所需质量管理体系及其过程进行策划、实施和控制

     策划的输出应适合于组织的运行

    组织应控制策划的变更，评审非预期变更的后果，必要时，采取措施减轻不利影响

     组织应确保外包过程受控

    项目策划应满足合同要求，同时应符合工程所在地对社会环境、依托条件、项目干系人需求以及项目对技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护、相关政策和法律法规等方面的要求

    项目策划的范围应涵盖项目活动的全过程所涉及的全要素

    项目策划还要涉及项目优化与深化，考虑应急条件、模块化、装配式建筑等费用问题

     设计和研发 设计是将项目发包人的要求转化为项目产品描述的过程，即按合同要求编制建设项目设计文件的过程

    设计应满足合同约定的技术性能、质量标准和工程可施工性、可操作性及可维修性的要求

     根据工程总承包项目的特性，充分体现其特点，考虑投标报价时的方案优化，设计阶段的深化设计，新材料、新设备、新工艺、新技术的应用以及信息技术、项目创优、施工图审核配合、设计与采购、施工接口关系、设计对试运行的指导作用等方面的要求，综合确定总承包工程设计项目的控制要求

     采购管理 采购是工程总承包全过程管理中的重要环节，其工作内容包括选择询价厂商、编制询价文件、获得报价书、评标、合同谈判、签订采购合同、催交与检验、运输与交付、仓储管理等

     采购部门应按照设计部门提出的技术要求及采购文件进行物资采购，严格控制采购产品的质量

    依据采购计划并结合工程实际进度，通过招标、谈判等方式，选择合格的供应商，以经济合理的价格签订物资供货及服务合同，优质高效的组织监造、催交货、物流运输、安装调试、验收、资料交接以及项目所有物资的收发存储等工作，通过工程项目采购全流程管理，控制好物质采购的数量、价格与进度，贯彻项目采购全生命周期成本的理念

     实施过程控制 控制是项目管理的重要活动之一

     工程总承包项目实施过程包括项目启动、策划、实施、控制和收尾等，项目管理内容包括项目进度、质量、安全和环境、费用、资源、沟通和信息、合同、风险、收尾等

    项目实施过程控制主要包括综合变更控制、范围变更控制、质量控制、风险控制、费用控制和进度控制等内容

     项目实施过程控制应重点关注以下方面：项目施工管理；施工与设计、采购和试运行的接口控制；项目试运行管理；试运行与设计、采购和施工的接口控制；风险管理；质量管理；职业健康安全和环境管理；进度管理；费用管理；资源管理；沟通与信息管理；工程总承包合同管理；项目收尾；标识和可追溯性管理；顾客或外部供方的财产的控制；工程总承包项目的防护；工程总承包项目移交后的服务；工程总承包项目更改的控制；工程总承包项目的放行的控制；工程总承包项目不合格品的控制等

     绩效评价 应通过监视、测量、分析和评价、内部审核以及管理评审活动对绩效进行评价，确定和选择改进机会，并采取必要措施，以满足顾客要求和增强顾客满意度

     工程总承包项目应明确检查的内容、范围和频次，应分阶段、多维度组织对项目实施的中间成果和最终成果实施检查

    采取总结、统计分析、调查对标等方式，确定改进的需求，并实施改进，以不断增强顾客满意度

     要依据项目策划的有关规定，对工程总承包项目的策划过程和策划文件进行监督检查；根据项目具体情况制定监督检查计划，根据项目特点及实施的不同阶段，确定检查内容和检查重点；按照监督检查计划实施监督检查，监督检查结束后编制并下发监督检查报告；监督检查报告应包括检查内容、检查发现的问题及整改要求；跟踪确认问题整改到位；按照与项目部签订的项目管理目标责任书，对项目部进行考核；从工程总承包业务的经营绩效、管理绩效和项目绩效3个方面对企业绩效进行

周口市城投经开实业2023年债权资产