摘要：
???重庆直辖市区域稀缺政信城投债产品劲爆来袭??稀缺首发?? 县属重点国有企业 ?? 实力雄厚??名称：【酉阳县酉州实业资产收益权转让】??规模：不超过10000万??期限... 
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???重庆直辖市区域稀缺政信城投债产品劲爆来袭
??稀缺首发?? 县属重点国有企业 ?? 实力雄厚
??名称：【酉阳县酉州实业资产收益权转让】
??规模：不超过10000万
??期限：12个月、24个月
?预期收益：（一年期）
10-50-100（单位：万元） 8.3%-8.6%-8.9%
?预期收益：（两年期）
10-50-100（单位：万元） 8.5%-8.8%-9.1%
?付息方式：
季度付息（每年2.21/5.21/8.21/11.21分配收益）
?资金用途：酉阳新城医院项目建设及补充流动资金
??融资主体：
酉xx业集团有限公司【酉阳县国资中心，政府部门100%持股】
??担保主体：
酉阳县桃xx资（集团）有限公司【酉阳县财政局，政府部门100%持股】
?项目亮点：xx酉州实业集团有限公司为酉阳县土家族苗族自治县国有资产发展服务中心全资子公司，由9个经营性子公司组建，总资产达到100.5亿元，企业还款实力强。
?2、担保主体酉阳xx资（集团）有限公司是由酉阳县财政局出资设立的国有独资公司，注册资本15亿元，主要负责县内重要旅游资源投资、开发、建设、经营和管理，总资产约145亿元，主体评为AA，担保实力强。
?3、酉阳县酉州xx限公司首发的稀缺产品，收益高于市面上大部分理财产品。
酉阳县酉州实业资产收益权转让
新闻资讯：
定期地、经常性地收集项目实际费用信息和数据，进行费用目标值（计划值）和实际值的动态比较分析，并进行费用预测，如果发现偏差，则应及时采取纠偏措施，以使成本计划目标尽可能好的实现的管理过程文章从工程项目成本控制的一般原则出发，对工程项目成本控制进行了较为全面的探讨，并提出了工程项目成本控制的若干有效途径
关键词：工程项目；成本控制；合同管理；质量管理 项目成本控制是指在项目的实施过程中，定期地、经常性地收集项目实际费用信息和数据，进行费用目标值（计划值）和实际值的动态比较分析，并进行费用预测，如果发现偏差，则应及时采取纠偏措施，以使成本计划目标尽可能好的实现的管理过程
简单的说，成本控制的主要任务就是依据项目成本预算，动态监控成本的正负偏差，分析产生差异的原因和及时采取纠偏措施或修订项目预算的方法以实现对项目成本的控制
它必须综合考虑其它控制过程，这包括：范围控制、进度控制、质量控制等
一、成本控制的一般原则 （一）节约原则 节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则
节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化实施方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约的目标
（二）全面控制原则 全而控制原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制
1．项目全员控制
成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念，如果认为成本控制仅是负责预、结算及财务方而的事，就片面了
2．项目全过程成本控制
项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束
因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用
工程验收移交阶段，要及时追加合同价款办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下
（三）目标控制原则 目标管理是管理话动的基本技术和方法
它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实
在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人，目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任，做到责、权、利相结合，对责任部门（人）的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明
（四）动态控制原则 成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则
所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施
实施成本控制过程应遵循“例外”管理方法，所谓“例外”是指在工程项目建设活动中那些不经常出现的问题，但关键性问题对成本目标的顺利完成影响重大，也必须予以高度重视
在项目实施过程中属于“例外”的情况通常有如下几个方面： 1．重要性
一般是从金额上来看有重要意义的差异，才称做“例外”，成本差额金额的确定，应根据项目的具体情况确定差异占原标准的百分率
差异分有利差异和不利差异
实际成本支出低于标准成本过多也不见得是一件好事，它可能造成两种情况：一种是给后续的分部分项工程或作业带来不利影响；另一种是造成质量低，除可能带来返工和增加保修费用外，质量成本控制还影响企业声誉
2．一贯性
尽管有些成本差异虽未超过规定的百分率或最低金额，但一以在控制线的上下限线附近徘徊，亦应视为“例外”
意味着原来的成本预测可能不准确，要及时根据实际情况进行调整
3．控制能力
有些是项目管理人员无法控制的成本项目，即使发生重大的差异，也应视为“例外”，如征地、拆迁、临时租用费用的上升等
4．特殊性
凡对顶目施工全过程都有影响的成本项目，即使差异没有达到重要性的地位，也应受到成本管理人员的密切注意
如机械维修费的片面强调节约
在短期内虽可再降低成本，但因维修不足可能造成未来的停工修理，从而影响施工生产的顺利进行
二、实施成本控制 （一）与成本控制的相关内容 1．影响那些会使基准成本发生改变的因素朝有利方向改变
2．识别已经偏离基准成本
3．对实际发生的成本改变进行管理
（二）成本控制包括的内容 1．监督成本执行情况以及对发现实际成本与计划的偏离
2．要把一些合理的改变包括在基准成本中
3．防止不正确的、不合理的、未经许可的改变包括在基准成本中
4．把合理的改变通知项目的涉及方
5．成本控制包括寻找产生正负偏差的原因
成本控制必须和其它控制过程结合
例如，对成本偏离采取不恰当反应常会引起项目的质量或进度问题或增大风险
（三）成本控制的输入 1．基准成本线
2．执行报告
执行报告提供了项目实施过程中成本方面的信息，例如，超预算的是哪些工作，仍在预算范围内的是哪些工作
执行报告可提醒项目团队将来可能会发生的问题
3．改变的要求有关改变的要求可以有多种形式——口头或书面，直接或间接的，组织外部要求的或内部提出的，强制规定的或可选择的
实现这些改变可能要增加或减少预算
4．成本管理计划
（四）成本控制的工具和方法 1．原成本估计的修正修改原有成本数据并通知与项目有关的涉及方
修改成本估计可能要求对整个项目计划进行调整
2．预算修改
预算修改是一种类形的成本修改
预算修改是对原基准成本的更改，这些数字通常在范围改变时作修改的
有时成本偏差是如此之大以至于重新制订基准成本显得必要，以便对以一步执行提供一个现实的基准成本
3．纠正措施
指采取措施使项目执行情况回到项目计划
4．完成项目所需成本估计
完成项目所需成本估计（EAC）是根据项目执行的实际执行情况为基础，对整个项目成本的一个预测
最常见的EAC有以下几种： EAC=实际已发生成本十对剩余的项目预算，在项目现在的偏差可视为将来偏差时，这种方法通常被利用
EAC=实际已发生成木+对剩余项目的一个新估计值
当过去的执行情况表明先前的成本假设有根本缺陷或由于条件改变而不再适用新的情况时，这种方法最为常见
EAC=实际已发生成本+剩余原预算
当现有偏差被认为是不正常的（由偶然因素引起）项目管理小组认为类似偏差不会发生时，用这种方法最为常见
不同的工作可选用上述方法中一种
（五）教训 应记录下产生偏差的原因、采取纠正措施的理由和其它的成本控制方面教训，这样记录下来的教训便成为这个项目和执行组织其他项目历史数据库的一部分
三、工程项目成本控制的有效途径 降低工程项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制
（一）采取组织措施控制工程成本 首先，要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确处、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分
项目经理部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，项目建成后即行解体，所以他不是经济实体，应对处整体利益负责任，同理应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系
其次，要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了、费用超了、项目亏了责任却不明的问题
（二）采取技术措施控制工程成本 采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成木，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等
（三）采取经济措施控制工程成本 采取经济措施控制成本包括： 1．人工费控制
人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在l0%左右，所以要严格控制人工费
要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的
2．材料费的控制：材料费一般占全部工程费的65%～75%，并且直接影响工程成本和经济效益，一般做法是要按量、价分离的原则，主要做好对材料量的控制与对材料价的控制两个方面的工作
3．机械费的控制：尽理减少施工所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲释；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格
从经济的角度管制工程成本还包括对参与成本控制的部门和个人给予奖励的措施
（四）加强质量管理，控制返工率 在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻我局“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本
（五）加强合同管理，控制工程成本 合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径
项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔
参考文献： 【1】孙慧．项目成木管理【M】．机械工业出版社． 【2】美拉德．项目估算与成本管理【M】．机械工业出版社． 西至XXX村，全长1.403公里
路面结构： 道路宽度7.5米 路面结构层：3cmAC—10细粒式沥青砼上面层 4cmAC—16中粒式沥青砼下面层 基层结构层：20cm 6%水泥稳定碎石基层 20cm 4%水泥稳定砂砾底基层 18cm砂砾垫层 其 他：两侧各设1.4米排水边沟一道 钢筋砼圆管涵1道，石拱涵3道 1—12米钢筋混凝土小桥一座 二、项目监理机构组成情况 本工程项目于2009年10月20日正式开工，至2010年8月20日实体完工
本项目部认真履行监理职责，投入监理人员3余名确保了施工中存在的问题能及时发现，及时处理
总监理工程师 1名 道路监理工程师 1名 安全监理工程师 1名 监 理 员 1名 三、监理合同履行情况 依据建筑工程委托监理合同的有关条款，监理机构从开工之日起，进驻施工现场，并进行本工程施工图范围内施工阶段的监理工作
按照监理合同的约定，提交监理规划、监理细则、旁站监理制度等资料
我们监理部本着公正、独立、自主的原则；总监负责制的原则；权责一致的原则；严格监理，热情服务的原则；综合效益的原则；规范化的开展监理工作，做到公平、公正监理，在履行合同义务的期间，按时召开监理例会，定期向委托人书面报告监理工作情况
认真的履行监理人义务和职责，依据设计图纸及文件要求，圆满地完成了合同任务
XX县XXX改线段公路工程监理组在监理公司的正确领导、公路工程有关规定
质量监督站的指导及建设单位与施工单位的密切配合下，依据： 1、建筑法、建设部、省、市有关工程建设法规、公路工程有关规定
2、建设单位与施工单位签订的工程施工合同，建设单位与监理单位签订的工作监理合同
3、设计文件及城市公路工程施工范操作规程，公路工程质量评比标准等
对本工程施工阶段的进度、质量、投资三大目标进行了全方位的监控，并达到了预期的目标
工期目标：按合同工期竣工 质量目标：合格 同时取得了市领导、监督站及建设单位的认可及好评
四、监理工作经验及协调业主、承包单位关系的经验： 1、在坚持政策、原则的前提下，根据设计及规范要求开展工作，取得业主的大力支持
2、对质量监督站勤汇报、多请示，在工作中取得质量监督站的支持和帮助
3、对施工单位采取三字方针“教、帮、卡”，即施工单位不明白的、不懂得、技术经验不足的，监理人员积极给予帮、教、共同研讨，直到监理目标的实现
在监理范围以外，施工单位在施工过程中遇到困难，监理人员积极予以帮助
尽最大能力帮助解决，取得施工单位的信任，让施工单位认清监理与施工单位各自责任，对于原则性的问题，决不让步，把好每一道工序关为监理目标的最终实现
4、对于项目监理人员要有过硬的技术经验水平，高尚的职业道德，积极向上的工作作风
5、参与工程建设各单位的协调配合时搞好工作的关键，在施工期间，监理从大局出发，以公正的态度对设计院、监理单位、建设单位、施工单位及施工工程有关的周边关系，进行协调，促进了工程进度保证了工程质量
五、采用某种技术、方法的经验采用某种经验措施、组织措施的经验： 1、土壤压实度采用环刀法，矿渣、毛砂压实度采用灌砂法，面层采用腊封法现场测量
2、土路基参将可造成严重隐患，一定要根治，具体做法可按常规挖出翻浆土填片石、块石、毛砂等材料，在工程工期紧张情况下，也可采用挖出翻浆土换填矿渣的作法进行处理，力求彻底处理翻浆
3、施工单位在施工中注意文明施工，工程战线长，参与单位多、工期要求紧，为更好地做到文明施工，要求各单位都要严字当头，从自身做起，取得良好的社会效应，建立良好的企业形象
六、监理工作的成效 我们建立工作的宗旨就是以质量为中心，搞好进度控制和投资控制，全面为用户服务，取得用户的信任
1、施工准备阶段建设建立工作 根据委托监理合同条款和公司的安排，我们项目机构组员严格执行公司的要求，认真进行开工前的准备工作，依据工程建设的法律法规，政府批准的工程设计图纸及文件，委托监理合同，建设项目相关的工程合同及监理大纲，编制该项目的监理规划，各项目专业监理工程师根据编制的监理细则、开展监理工作
参加建设单位组织召开的施工图会审，认真审查承包单位和分包单位的资质等级和技术管理体系，质量保证体系，安全技术措施
认真审查施工单位报送的施工组织设计方案及参加施工单位的工程技术交底
2、施工阶段建设监理工作 在本工程项目施工监理过程中，我们采取规范化、标准化、科学化的措施，结合本工程项目的特点，严格监理
各专业监理工程师尽职尽责，做好本职工作，从严要求，按图监理，按规范标准验收
在本工程监理工作中，我们突出了“严格”两字： 严格执行报验制度 各专业监理工程师狠抓材料进场关，严格检查确认运到现场的工程材料、构配件的质量，出厂合格证是否齐全，认真检查试验、化验报告单
严格控制现场见证取样和送检制度对原材料实行双控，不合格的材料不得投入使用
在施工中坚持按程序进行报验，要求每个分项工程都必须填写检验批质量验收记录，自检程序合格后，报监理验收
特别是隐蔽工程以及关键工序、重点部位，严格按照有关规定安排专业监理人员进行旁站监理
依据工程质量验收标准来监督工程质量，严格执行强制性条纹的标准，严格掌握主控项目，和一般项目的检验标准
严格审查与工程质量相关的验评资料，做到工程实体进度与工程资料同步进行，来确定分项工程、分部工程，单位工程的合格与否
严格工程质量问题的处理 在施工过程中，由于施工人员对市政工程施工规范和质量标准缺乏了解或认识，质量挂历能力较差，质量控制手段不完善，这就难免发生各种各样的质量问题或质量缺陷
关键是发生质量问题后如何处理
出现质量问题并不可怕，首先要保护好现场，对质量问题进行分析，找出原因，分析责任，提出整改措施，征得有关单位的认可，并在监理监督下进行整改
处理质量问题的目的有两个，第一是保证工程质量，第二是对施工人员起到教育作用，杜绝类似质量问题的再度出现
七、现场施工安全管理措施： 1、严格执行《建设工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规、建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准； 2、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制； 3、督促施工单位对工人进行安全生产教育及部分分项工程的安全技术交底，做到持证上岗； 4、审核施工方案及安全技术措施； 5、检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或工序的安全防护措施； 6、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、文明施工、卫生防疫等各项工作； 7、进行质量安全综合检查
发现违章冒险工作令其停止作业，发现安全隐患的要求施工单位整改，情况严重的令停工整改并报告建设单位，把事故消灭在萌芽状态； 8、施工单位拒不整改或者不停止施工的，及时向建设行政主管部门报告，实现了安全无事故工地
我们的建立工作在政府相关部门的支持下，在施工单位的积极配合下，经过我们全体建立人员的共同努力，圆满的完成了合同约定的内容，实现了预期的目标
XXXXX监理有限公司 XX县XXX改线段公路工程项目监理部 2011年7月