台儿庄财金2023债权2号

【台儿庄财金2023债权2号】
?产品当天打款当天计息
?AA评级当地最大ZF平台融资主体
?当地最大ZF城投平台担保
?台儿庄区政府单独为本次融资出相关批复文件
?【总规模】：不超过5000万；期限12个月 。
?【收益】：10万及以上8.5%；
?【付息】：每年3.10/6.10/9.10/12.10为固定付息日，到期后兑付本金及剩余预期收益
⭕【融资方】：枣庄市台儿xx资集团有限公司曾用名（枣庄市台儿庄国有资产经营有限公司）成立于2011年3月31日，公司注册资本49068万元，截至2020年末，资产公司资产总额184.45亿元，2020年公司实现营业收入29.72亿元，净利润2.22亿元，枣庄市台儿庄区财政局100%控股，信用评级AA，主体信用极强。公司信用情况正常，无不良贷款，无逾期贷款。
⭕【AA担保方】：枣庄市台xx有限公司成立于2017年2月20日，注册资本6000万元人民币，公司信用极强。信用情况正常，无不良贷款，无逾期贷款。股东为枣庄市台儿庄区国有资产事务中心100%控股的山东大运河控股集团有限公司。
⭕【资金用途】：补充流动资金
⭕【地方介绍】：枣庄是山东省地级市（台儿庄区为枣庄核心区），位于山东省的最南部，地处鲁苏交界，和江苏省徐州市仅有30分钟车程距离，国务院批复确定的山东省重要的现代煤化工、能源、建材和机械制造基地，新兴科技创新基地，鲁南地区中心城市之一。2021年，地区生产总值（GDP）1951.6亿元，一般公共预算收入完成158.9亿元，增长稳定。

优质知识分享：

别搞混了 来源：    发布时间： 2019-09-23 09:06:03 评论 收藏  一、监理理论部分 1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容 施工组织设计： （1）编审程序应符合相关规定； （2）施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求； （3）资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满足工程施工需要； （4）安全技术措施应符合工程建设强制性标准； （5）施工总平面布置应科学合理

     （6）审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案，重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施

     专项施工方案： （1）编审程序应符合相关规定； （2）安全技术措施应符合工程建设强制性标准

     2、项目监理机构在安全方面应重点检查施工单位哪些内容？ （1）施工单位现场安全生产规章制度的建立和落实情况； （2）施工单位安全生产许可证及施工单位项目经理资格证、专职安全生产管理人员上岗证和特种作业人员操作证； （3）施工机械和设施的安全许可验收手续； （4）审查施工单位报审的专项方案； （5）定期巡视检查危险性较大的分部分项工程施工作业情况

     3、工程开工应同时具备哪些条件？ （1）设计交底和图纸会审已完成； （2）施工组织设计已由总监理工程师签认； （3）施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实； （4）进场道路及水、电、通信等已满足开工要求

     4、监理规划主要内容 （1）工程概况； （2）监理工作的范围、内容、目标； （3）监理工作依据； （4）监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责； （5）工程质量控制； （6）工程造价控制； （7）工程进度控制； （8）合同与信息管理； （9）组织协调； （10）安全生产管理职责； （11）监理工作制度； （12）监理工作设施

     5、哪些分部分项工程要编制监理实施细则？编制依据及主要内容是什么？ 采用新材料、新工艺、新技术、新设备的工程，以及专业性较强、危险性较大的分部分项工程，应编制监理实施细则

     监理实施细则编制依据： （1）监理规划； （2）相关标准、工程设计文件； （3）施工组织设计、专项施工方案

     监理实施细则主要内容： （1）专业工程特点； （2）监理工作流程； （3）监理工作要点； （4）监理工作方法及措施

     6、分包单位资格审核的基本内容？ （1）营业执照、企业资质等级证书； （2）安全生产许可文件； （3）类似工程业绩； （4）专职管理人员和特种作业人员的资格证书

     7、对施工单位报送的施工控制测量成果及保护措施应检查、复核哪些内容？ （1）检查施工单位测量人员的资格证书及测量设备检定证书； （2）检查施工平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果及控制桩的保护措施

     （3）复核施工单位报送的施工测量放线成果

     8、施工单位的试验室检查的内容 （1）试验室的资质等级及试验范围； （2）法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明； （3）试验室管理制度； （4）试验人员资格证书

     9、专业监理工程师发现哪些情形之一的，应及时通知总监理工程师签发工程暂停令？ （1）施工单位未经批准擅自施工的； （2）施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的； （3）施工单位未按批准的施工组织设计施工或违反工程建设强制性标准的； （4）施工存在重大质量事故隐患或发生质量事故的

     10、监理人员对工程施工质量巡视的主要内容有哪些？ （1）施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计、专项施工方案施工； （2）使用的工程材料、构配件和设备是否合格； （3）施工现场管理人员、特别是施工质量管理人员是否到位； （4）特种作业人员是否持证上岗

     11、施工进度计划审查的基本内容？ （1）施工进度计划应符合施工合同中工期的约定； （2）施工进度计划中主要工程项目无遗漏，应满足分批动用或配套动用的需要，阶段性施工进度计划应满足总进度控制目标的要求； （3）施工顺序的安排应符合施工工艺要求； （4）施工人员、 工程材料、 施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要；  （5）施工进度计划应满足建设单位提供的施工条件 （资金、 施工图纸、 施工场地、物资等）

     12、项目监理机构处理施工单位费用索赔程序？ （1）受理施工单位在施工合同约定的期限内提交的费用索赔意向通知书； （2）收集与索赔有关的资料； （3）受理施工单位在施工合同约定的期限内提交的费用索赔报审表；  （4）审查费用索赔报审表

    需要施工单位进一步提交详细资料的，应在施工合同约定的期限内发出通知；  （5）与建设单位和施工单位协商一致后，在施工合同约定的期限内签发费用索赔报审表，并报建设单位

     13、监理日志主要内容？ （1）天气和施工环境情况； （2）施工进展情况； （3）监理工作情况（包括旁站、巡视、见证取样、平行检验等情况） ； （4）存在的问题及协调解决情况； （5）其他有关事项

     14、监理月报主要内容？ （1）本月工程实施情况； （2）本月监理工作情况； （3）本月施工中存在的问题及处理情况； （4）下月监理工作重点

     15、第一次工地会议主要内容？ （1）建设单位、 施工单位和工程监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、 人员及其分工； （2）建设单位介绍工程开工准备情况； （3）施工单位介绍施工准备情况； （4）建设单位代表和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； （5）总监理工程师介绍监理规划的主要内容； （6）研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员，召开监理例会的周期、地点及主要议题； （7）其他有关事项

     16、项目监理机构在实施监理过程中，发现工程存在安全事故隐患的处理程序？ 应签发监理通知，要求施工单位整改；情况严重的，应签发工程暂停令，并及时报告建设单位

     施工单位拒不整改或者不停止施工的，项目监理机构应及时向有关主管部门报送监理报告

    紧急情况下，项目监理机构通过电话、传真或者电子邮件向有关主管部门报告的，事后应形成监理报告

       二、项目经理各阶段工作内容   1 进场前准备阶段： （1）熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部； （2）明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核； （3）组织进行图纸会审并形成书面记录； （4）参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议； （5）组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字； （6）与建设单位对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前准备工作

     2 施工阶段： （1）对外关系协调，建设、监理单位、政府相关职能部门； （2）落实现场三通一平情况，落实好水电及工人食宿问题； （3）参与现场临设及施工区平面布置； （4）对项目进行总协调管理，对质量、进度、成本及安全文明施工进行严格的控制，以树立公司的良好形象； （5）审核物资部材料计划，根据施工进度及工序组织材料的发货； （6）在施工队入场三天前确保施工图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等到位情况； （7）施工队进场后，组织安全部人员负责施工队的安全教育，并做好安全教育资料，安全教育资料完工后存档； （8）负责监控提供材料的使用情况及文明施工情况； （9）将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认，工程量的增减费用必须由公司审定； （10）每月月底前提交下月工程进度计划，由项目经理审批后报建设及监理单位； （11）每周提交周工作总结及周工作计划，由项目经理审批后报建设及监理单位； （12）每日填写项目经理带班记录，同时每周向公司工程部经理汇报工地进展情况及需要公司解决的问题； （13）业主方没有及时支付工程进度款的，项目经理应及时采取措施，并用文件形式催要，若催要几次未果的，应及时汇报公司

     3 施工过程中的管理工作 （1）跟踪和监督好材料加工（或采购）计划、施工计划等； （2）掌握施工图纸及其他有关的设计文件； （3）熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及规定； （4）在施工过程中，经常到施工现场了解施工进度、安全和质量情况，以便发现存在问题，消灭事故隐患； （5）熟悉施工合同，如果有变更要及时办理好签证手续

     4 现场签证、项目结算、工程验收： （1）项目经理将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认，工程量的增减费用必须由公司审定； （2）施工队因变更增加的签证要在发生变更的一周内办理，过期不给予办理； （3）工程完工后，及时将工地剩余材料设备（列好清单）返回公司入库； （4）整个工程完成后，应在各项归档资料完成的前提下，与甲方、监理协商进行竣工验收，以便进行工程结算； （5）工程验收合格后及时办理结算手续及回收工程款

       三、项目总工主要工作内容   1准备阶段工作内容 1、将对项目起主要作用的相关资料动态归档、科学使用，并组织主要管理人员认真学习、理解： 1）合同文件：招标图纸、招标文件、补遗书、施工合同、施工图纸、建设单位下发各种文件； 2）规范、标准、规程、验标、指南等； 3）建设单位及当地政府文件； 4）各种调查资料，与项目相关方的协议或书面往来资料

     5）企业上级相关管理办法或制度或文件

     6）竣工资料管理办法

     2、认真学习招标文件及合同文件，梳理出履约要求、预付款条款、变更条款、临建标准要求等，提供给相关负责人员办理相关资料，确保相关工作针对性地开展

     3、原材料调查、取样、试验，及早做好开工需要的配合比

     4、认真疏理出各种边界条件，并进行认识、分析、评估

     5、组织技术人员进行图纸核对，将发现的问题及时与设计沟通（确保向有利于我方的方向沟通），做好设计优化策划工作

     6、组织人员现场调查和测量，确定临建方案和平面布置及临建标准

     7、编制项目策划（掌握各种边界条件，分析项目特点、重、难点及对策，明确项目区段划分及总体施工顺序、各种资源需求、工期目标、临建规划、二次经营策划等）

    要求：深度策划、巧妙规划、细心计划、严格执行

     8、组织人员进行危险源辨识、环境因素识别，列出危险源清单、环境因素清单

    编制安全管理措施、环境保护措施；编写应急预案、重大环境因素管理方案

     9、组织技术人员编制实施性施工组织设计及开工报告需要的各种资料（原材料调查及确定来源、试验配合比、人员设备配置及进场计划等）

     10、组织技术人员编写各种专项方案（临电、临建、深基坑支护、降水、塔吊安拆、模板、钢筋、混凝土、外架等），需要专家评审的及早进行评审

     11、明确各种用表样式

    各种施工记录、检验批、试验、测量交底、监测记录、安全巡查、技术交底、培训记录、会议记录等，当地政府有要求的必须统一

     12、规划并完成现场各种图、表、牌的设计、制作、悬挂

    既符合建设方的要求，同时符合企业文化的相关规定

     13、编制内部技术管理办法及其它管理制度

    组织技术人员进行技术培训

     14、参与并建议分包策划，确保便于管理，分包内容合理

    参与并对各种协议进行细致审修，确保其条款具有可操作性及严密性，确保条款责权全面界定清晰

     15、必要时组织技术人员及主要管理人员到类似在建项目观摩学习

     16、加强与建设单位、设计单位、监理单位、检测机构等各方的密切联系，为项目的顺利施工创造更多有利条件（包括二次经营）

     17、对项目技术管理统一性的准备工作

     18、测算各种工序的利润空间，确保变更时向有利的方向努力，或必要时新增项目

    总工是二次经营及成本核算的牵头人，项目经理是负责人

     19、制作较好的投影ppt资料，为本项目以后各种汇报打好基础

    确保汇报内容新颖、资料排版合理、图文并茂

     2实施阶段工作内容 1、明确并落实各工序施工工艺流程

     2、施工实际进度与计划进度的对比分析，至少每月明确进度滞后或超前的情况，并分析原因

     3、明确并落实各工序质量控制标准及检查方法

     4、各种施工记录要：及时、准确、闭合、签证完善、分类归档

     5、分部分项工程阶段或期中验收评定

     6、测量复核、精度达标；各种混凝土抗压强度统计分析、适当优化

     7、各种施工音像资料的定期收集、整理、归档

     8、各种计划、检查、整改、验证（PDCA循环，持续改进）

     9、加强与各方的沟通（包括业主、监理、设计、地方政府、公司等），确保形成畅通的沟通渠道，使项目管理得到各方的支持，使项目施工始终向最有利的方面转换

     10、过程性的管理控制：重视技术方案的制定，关注技术交底，跟踪现场实施，进行效果的评价与改进

     11、要养成施工记录的好习惯，督促检查施工日志记录及时、准确、全面

    项目各种大事要做专门记录（大事记）

    各种会议记录要记录完整并存档备查

    重要电话的通话记录也很有必要

     3收尾阶段工作内容 1、对剩余所有项目进行梳理，对每个单项排出计划，包括时间、资源计划

    确保按时完成所有项目

    确保项目资源分阶段合理释放

     2、加大二次经营工作力度，争取将已报变更全部完善手续

    同时对剩余工程是否仍有变更的可能做出评估

     3、按照工程交验规定，分阶段组织各方进行工程交验

    按照竣工资料编制办法，组织技术人员提前开始组卷工作

    确保在完工后规定期内完成竣工资料的编制及移交

     4、做好半成品、成品的保护工作，在移交完成前确保外观质量不受损

     5、做好各种技术总结的整理与上报工作

     6、仍要保持工地的文明施工及企业形象，杜绝收尾时“脏、乱、差”的场面

       随着公司的快速发展，超高层项目越来越多，做好超高层项目的安全管控，为项目建设的顺利开展营造良好环境已迫在眉睫

    针对公司现状，结合以往经验公司工程部制定该指引，以延伸公司安全管理范围，扩大安全管理深度，保证公司安全目标的实现

     第二条  该指引所指超高层建筑适用于在公司范围内开发项目层数超过18层或高度超过60米的单体建筑

      第三条  该指引为公司已下发的《建设工程安全文明施工管理办法》（荣盛发展【2005】第08号）之补充文件，与之一并合用

     第四条  该指引所列注意事项均特指或针对超高层建筑施工安全文明所遇到的特殊问题，与常规安全文明施工相同或相近的要求参见上条所指《建设工程安全文明施工管理办法》

     施工组织设计 第五条  超深基坑： 一、超高层建筑一般均伴随有超深基坑，由此涉及的超深基坑开挖、地下水降水、边坡支护等工作必须提前制定施工方案，并经公司总工办审核通过后付诸实施，以保安全

     二、超深基坑开挖、地下水降水、边坡支护等工作原则上应先后开始、合理衔接，同步进行，以保安全

     第六条  外墙保温： 一、超高层建筑一般设计为外围全剪力墙结构（或大部剪力墙结构），能够为外墙保温与主体一次结构一起施工提供前提；外墙保温与主体一次结构一起施工有利于节省工期、提高外墙保温施工质量；因此，建议超高层建筑外墙保温施工一定要与主体一次结构一起施工

     二、超高层建筑施工的外防护架一般采用自升式（或非自升式）爬架，因此就要求后砌的外围护墙，特别是其中的二次构造柱，要尽量在每次爬架爬升前完成，至少应完成模板支设，以保证施工进度

     第七条  垂直运输： 一、超高层建筑施工中，垂直运输设备是提高劳动效率的最重要的条件，因此要求垂直运输设备的安置位置要充分考虑单体、车库的位置关系，避免打架和降低效率

     二、超高层建筑附属地下车库施工应选取对单体施工影响最小的时机介入，以减少索赔和保证总体工期目标实现

     安全施工管理 第八条  防火： 一、火源控制： （一）施工现场严禁吸烟,须设置有防火措施的吸烟室 （二）对在楼层内使用的切割机、电焊等小型设备严格控制，设置专职安全负责人员，并采取切实可行的防护措施， （三）在楼层内使用的氧气、乙炔等易燃易爆品，实行严格的审批制度，必须签发“动火令”，由专人检查、监督使用情况

     （四）用电设备、电缆敷设必须有专职电工按规范要求进行操作，并进行记录，并定期由专人巡查

    严禁私拉乱接

     （五）冬季施工不得使用可燃保温材料，并应在冬施方案中制定具体防火措施

     （六）在电梯井口、管道井口附近5m范围内不得堆放拆除的木方、模板等易燃材料，拆除的模板、木方要及时清理，避免发生火灾时，电梯井、管道井成为“烟囱”，火势由此向上蔓延

     二、消防设施： （一）施工单位必须根据工程特点制定切实可行的消防方案，绘制消防管线和消防通道图，并通过监理单位审批，各公司工程部备案

     （二）要求30米以上建筑设置加压泵、蓄水池，至少每两层设置消防水源管道，并设置消防水源，合理配置消防栓接口和消防水龙带

    配置专人管理，确保出现火情时能随时启动消防设备

     （三）在施工现场布置时必须考虑布置环形消防管线，施工过程中必须留设消防通道，保证紧急状态能够使用

     第九条  防雷： 一、超高层项目施工中的塔吊、施工电梯和金属井架等大型机械设备必须安装避雷设施，并进行防雷接地检测，其接地电阻不大于4Ω；施工用搭设的落地、爬升、悬挑等脚手架必须与正在施工的单体接地相连，四角设置避雷装置，并进行接地电阻检测

     二、对于外部脚手架拆除之后内外部精装修施工时间较长，特别是赶在雨季期间施工的超高层建筑，应首先完善屋顶及整栋建筑（含建筑立面，防侧击雷用）的避雷设施，以避免施工期间发生雷击事故

     第十条  防恶劣天气： 在施工过程中施工单位要密切关注天气预报，遇大雾、暴风雪天气，要做好安全防护工作，尤其在出现台风、暴雨等天气恶劣的情况下，施工、监理、分公司应组织专门的安全防护会议，协调做好安全工作

     一、出现六级以上大风天气，顶层作业人员应停止施工,需停止塔吊、外挂吊篮等机械设备使用,并采取必要的防护措施

     二、堆放在建筑物楼层内的材料要集中堆放，并采取必要的安全防护，避免大风天气被风吹散、吹落，形成安全隐患

     三、遇雪、霜等天气应停止露天高空作业施工，并及时清除雪霜

     第十一条  防高处跌落： 超高层建筑设计特点是核心筒型结构，双绞楼梯布置较多，因此在建筑的中心或楼梯间、电梯前室等部位，大多自然采光不足或完全没有自然采光，这就容易造成即时在白天也会出现视线不清，特别是明暗转换期间，人的眼睛难以适应，多容易出现高处跌落

    所以就要求在这些部位必须设置必要的照明装置，以策安全

     文明施工管理 第十二条  卫生管理： 一、由于超高层施工中施工人员繁杂，且比较分散，垂直交通运输工具有限，要求施工单位在施工阶段视单体具体情况设置简易流动厕所，严禁随地大小便，并派专人进行管理

    施工、监理、分公司定期检查

     二、在超高层建筑施工过程中，建筑垃圾应该及时清理，因为垂直运输的问题，不应积攒过多，导致降低效率

     第十二条  广告管理： 一、由于超高层建筑高度很高，立姿挺拔，是天然的很好的广告标杆，因此各公司各项目应尽量利用该项资源，做好营销宣传工作

     二、相应营销宣传方案应兼顾美观和安全

     应急方案管理 第十三条  火灾事故应急方案： 一、针对超高层建筑施工过程中可能出现的火灾事故，各项目必须提前制定火灾事故应急方案，并经监理、甲方审核通过后实施

     二、火灾应急方案的制定应侧重火灾发生后的迅速扑灭，及时遏制事态扩大和减少事故影响

     第十四条  伤人事故应急方案： 一、施工过程中磕碰难免，在发生伤害或生病等紧急事故时，应有相应应急处理方案

     二、伤人事故应急方案应侧重特殊情况下的垂直运输设备使用安排，通过提高反应速度，降低伤害程度

    

台儿庄财金2023债权2号