重庆万盛捷羽2023年债权资产

摘要： ??直辖市经开区融资+经开区核心AA平台担保+市级经开区！*严禁转载/挂网*！?【重庆万盛捷羽2023年债权资产】【募集规模】：2亿【转让期限】：1年期【预期年化收益率】：1...

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??直辖市经开区融资+经开区核心AA平台担保+市级经开区！
*严禁转载/挂网*！
?【重庆万盛捷羽2023年债权资产】
【募集规模】：2亿
【转让期限】：1年期
【预期年化收益率】：
10万-50万-100万：9.0%-9.5%-10%
【资金用途】：补充流动资金
?【转让方介绍】
重庆捷羽实业xx担保方介绍】
重庆xx投资集团有限公司为重庆市万盛经济技术开发区国有资产管理中心控股。AA评级。2022年年末总资产规模193.80亿元，流动资产177.86亿元，营业收入6.89亿元。资产负债率53%。
?【区域介绍】
万盛经济技术开发区位于重庆南部，地处渝黔边界，距重庆主城70公里，地域面积566平方公里，成立于2011年，由重庆市委、市政府直接管理，具有“经开区+行政区”的体制特点。2010 年 6 月，重庆市人民政府发布《关于促进万盛区资源型城市转型发展的意见》，规定了助推万盛区转型发展在产业发展、社会发展和财税金融方面的三大扶持政策。在中央和重庆市支持下，万盛经开区地区经济从“一煤独大”向“多元支撑”转变，医药健康、电子信息、通用航空三大战略性新兴产业集群逐步壮大，高新技术产值占工业总产值比值超过 30%。
【产品亮点】
1、市级经开区民生平台融资：重庆捷羽实业有限公司主要负责区域内保障性住房建设，关系国计民生，得到市、区两级政府高度关注和大力支持。
2、区域内核心平台担保：重庆市万盛经开区城市开发投资集团有限公司AA评级，作为区域内重点平台，负责区域内基础设施建设，实力强大，政府重视。
3、直辖市经开区：万盛经济技术开发区是由重庆市委、市政府直接管理，行政等级高，财政统筹能力强。

无关内容：

    经综合测算，有效缩短工期1个月以上，节约投资12万元

          关键词： 大桥 大直径桩 施工技术 1 工程概况    冶河大桥位于河北省井陉县境内，是连接井陉县东西两大动脉 307国道和石太高速公路的连接线完善工程

    全长550米，宽18米，双向四车道

    线路起点位于县城微矿路上，与307国道形成菱形立交，然后跨越307国道、冶河、石铁分局井陉铁路货场及石太铁路正线，终点与石太高速公路连接

    全桥设计为直线，15墩2台，基础为Φ1.8m和Φ1.5m桩基础，上部采用装配式预应力砼简支梁，桥跨布置为1*30m＋1*40m＋9*30m＋3*40m+1×50m＋1×40m，共计16孔128片梁

    1#~15#墩采用Φ1.8m端承桩35根计604延米，0#、16#桥台采用Φ1.5m端承桩16根计320延米

    桩端支承于破碎的弱风化白云质灰岩层上，桩底嵌入岩层深度大于1.7m以上，桩身为C25普通硅酸岩混凝土

        桥址处地层主要为填土、卵石及奥陶系中统白云质灰岩

    自上而下分为 3层，分别如下：    a 素填土：褐黄色，稍湿~湿，稍密~密实

    土质不均，成分以粉土为主，夹粉质粘土薄层

    该层在河槽地段缺失，在307国道附近厚2~3m，在5#、6#孔地带厚7m左右，层底标高209.91~213.18m

       b 卵石：杂色，中密~密实

    卵石成分以灰岩、砂岩为主，一般粒径5~15cm，局部含大量漂石，充填物为砾石、砂粒及粘粒土，层厚11.60~16.20m，层底标高195.45~199.70m，容许承载力【σ】=400~600kPa

       c 弱风化白云质灰岩：灰色，隐晶质结构，中厚层状构造

    岩石不完整，有溶蚀迹象，规模较小，裂隙发育，其间局部充填粘性土，岩溶发育厚度一般在基岩面下2.00~3.00m，容许承载力【σ】=1500~2500kPa

       2 施工方案的选择   由于地质情况复杂，且冶河为季节性河流，根据地质勘察报告， 自然 地表下 8~10m以下富含地下水，且裂隙贯通，渗透速度较快，其上均为砂卵石层，干燥无水，易坍塌

    根据现场实际情况，整体河床干涸，仅10#、11#墩位于主河槽处有少量流水

    通过多种方案 经济  分析 比较，决定采用人工挖孔与冲击钻成孔相结合的施工方案

    即从自然地坪开始先进行人工挖孔作业(混凝土护壁)，至8~10m左右(地下水位线处)，然后采用冲击钻进行泥浆护壁机械成孔

    桩身砼采用导管水下灌注

        3 关键技术   3.1 人工挖孔   根据桩直径大，土质较松散，为冲积卵石土层，地表以下 8~10m内无水(地质勘测报告)，上部采用人工挖孔 方法 施工

    ：    3.1.1 平整场地、定桩位   在施工现场的控制网及高程复测完毕之后，利用各控制点首先放出桥中心线及桥中心控制桩；然后利用桥中心控制桩为控制点用经纬仪及测距仪精确定出各桩位中心桩，并对已定桩位采取钉围板或砖砌的方式精心保护

    开挖前在桩孔周围钉钢筋头将中心桩引出桩孔外，待挖至 1m深浇注护壁砼后再将其引至护壁上，同时在护壁上打出控制标高对挖深及桩长进行控制

        3.1.2 安装提升系统   提升架采用三角辘轳，将其置于桩孔之上，并将脚架的三条腿埋入土中不得少于 30cm，以保证在使用过程中架子不会倾覆，埋完后在支腿周围压上重物

        3.1.3 桩孔挖土1m深并清底   中心桩位引护完毕后，用人工从上至下逐层开挖

    孔内挖土人工用锹、镐进行，首先用镐对土进行松动，然后用锹将土翻起

    如遇卵石及大量漂石时，用凿石机将其松动破碎后再挖

    当挖至 1m深时对桩底进行清理，将松动土全部铲起放入桶中，通过提升辘轳将余土提出桩孔外直至清完

        3.1.4 绑扎一节钢筋   孔底清理干净并将余土运出后，开始绑扎护壁钢筋

    先在桩孔壁上划出加强钢筋的位置，然后打入相应数量的钢筋头并将横向加强筋固定其上；加强筋固定后，开始绑扎竖向筋，钢筋设置为φ 8＠200，采用铁丝梅花绑扎法进行

        3.1.5 支一节模板   模板采用一节组合工具内定型钢模板，用尺寸 350×900mm弧形钢模及拼装板组成，用U形卡连接，上下各设一道两半圆的8号槽钢内箍顶紧，不另设支撑，以便井下作业，拆上节支下节，如此循环

        3.1.6 浇一节护壁砼   护壁厚 15cm(允许误差±30mm)，采用C20砼，砼护壁纵向搭接10cm

    为保证接缝严密，砼在浇注过程中振捣密实，上部100mm高浇灌口浇注完毕后用砼堵塞，防止有地下水冲坏土壁

    砼浇注过程中，随时用小锤敲击模板外侧以检查砼是否浇注到位

        3.2 机械成孔   根据现场地质情况，为克服大粒径卵石、漂石层的钻孔困难，选用 CZ-30型冲击钻机

    对于Φ1.5m桩采用外径1.5m十字型冲锤一次成孔，Φ1.8m桩采用二次成孔工艺，即先用外径1.5m十字型实心冲锤冲击成孔，再用外径1.8m圆筒空心冲锤扩孔到设计孔底，用圆形掏渣筒掏渣，并选用合理的钻进参数

        3.2.1 护壁技术   (1)泥浆的配制   由于地下水位下砂卵石层较厚且含大量漂石，造成冲孔困难且孔壁易坍塌，泥浆易漏失，因此制备高质量的泥浆显得尤为重要

    本工程采用优质粘土造浆，另外掺入孔中泥浆量0.1%~0.4%的纯碱，它可以有效的提高泥浆性能指标，使粘土颗粒进行分散而不易凝结，为粘土吸收外界的正离子颗粒提供了条件，并可增加水化膜厚度，提高泥浆的胶体率和稳定性，降低失水率

       (2)设置泥浆循环系统   根据工程实际，本工程设置沉淀池及泥浆池，以使掏渣筒排渣后泥浆中的钻渣可充分沉淀

    泥浆可以回流循环使用

    并配备BW-160型泥浆泵一台，以便及时补浆并随钻进要求改善泥浆性能

       3.2.2 施工过程控制   (1)钻机定位时利用人工挖孔施工所形成上部钢筋砼护壁代替钢   表 1   泥浆性能技术指标    相对密度      粘度 (s)     含砂率 (%)     胶体率 (%)     稳定性 (g/cm)      1.3~1.5    26~28    ＜ 4     ＞ 95     ＜ 0.03        护筒进行定位导向，并保持泥浆面

    冲击成孔过程中采取分离桩位、交错布置，以防止冲击振动使邻孔壁坍塌或 影响 邻孔刚灌注砼的凝固，相邻孔冲击施工时必须待邻孔砼灌注完毕 24h或砼壁强度达到2.5MPa后，方可开钻

        (2)开钻前在孔内投入粘土，并加适量粒径不大于15cm的小片石，顶部抛平，用小冲程1m冲砸，泥浆比重1.2-1.5，钻进0.5-1.0m再回填粘土，继续以小冲程冲砸，如此反复二、三次，必要时多重复几次

       (3)在砂卵石层中冲孔时，采用中、高冲程2-4m冲砸，泥浆比重1.3左右，并及时掏渣

    进入基岩后，采用低锤冲击或间断冲击，当发现偏孔时应回填片石至偏孔上方300mm-500mm处，然后重新矫正冲孔

       (4)冲击过程中遇到探头石，采用十字形钻头(焊接合金钢)低锤密击间断冲击的办法，清除障碍，同时严禁冲锤重击，防止出现坍孔

       (5)钻进过程中要经常检查并及时调整泥浆性能

    如泥浆稠度太大则由于阻力作用影响钻头进尺速度，且易发生桩孔偏移；泥浆稠度太小，则钻渣难以充分悬浮，造成掏渣困难，且难以起到护壁作用

       (6)冲孔时仔细查看钢丝绳的回弹和回转情况

    耳听冲击声音，借以判别孔底情况

    钻进时随着进尺快慢及时放松主钢丝绳，防止打空锤现象

    钻机正常工作时，每冲击1次，冲击梁上缓冲弹簧响1声，如果出现2次响声，即为打空锤，此种现象容易损坏机具，故冲孔过程中必须随时检查

       (7)当孔内泥浆含渣量增大时，将钻速减慢，并及时抽渣，抽渣时可采取以下措施：   a抽渣筒放到孔底后，要在孔底上下提放几次，使多进些钻渣，然后提出

       b采用孔口放细筛子或承渣盘等方法，使过筛后的泥浆流回孔内

       (8)为保证孔型正直，每钻进4-5m深度检孔一次

    检孔器用钢筋制成，其高度为钻孔直径4倍，直径与钻头直径相同

    更换钻头前，先经过检孔，并要将检孔器检到孔底方可投入新钻头

       (9)按照设计要求，桩端入岩深度必须在1.7m以上，为确保入岩深度，保证桩端承载力，进入基岩后每钻进100-500mm清孔取样一次(非桩端持力层为300-500mm；桩端持力层为100~300mm)以备终孔验收

       3.3 清孔及钢筋笼就位    本工程大直径桩均为嵌岩桩，必须清除孔底沉渣才能保证单桩承载力，因此本工程采用了二次清孔工艺

         3.3.1 首次清孔   桩身成孔后经验收合格，首先用冲击钻头泛浆，掏渣筒清孔，直到孔内泥浆比重控制在1.1~1.2之间，沉渣厚度小于5cm

       3.3.2 钢筋笼就位   (1)将验收合格的钢筋笼运至孔口，运输过程中要防止变形；   (2)采用16T吊车吊装钢筋笼入孔

    吊装钢筋笼采用专用钢丝绳并带【16扁担，吊装时要对称吊点，吊点处加强，吊钩垂直于笼子中心，保证钢筋笼垂直下入孔内

       (3)由于本工程钢筋笼顶标高均在 自然 地面下，深度各桩不一样，根据情况笼顶设置吊筋将钢筋笼悬挂于孔口【16槽钢横担上并用钢管在孔口固定定位，以防止其偏位并发生浮笼现象

          3.3.3 二次清孔   本桥采用抽浆法进行二次清孔，可以有效地清除孔底沉渣

    用空气吸泥机清孔注意事项：     (1)高压风管沉入导管内的入水深度应大于钻孔内水头到出浆口高度的1.5倍，一般不宜小于15m，但不必沉至导管底部附近

    钢筋骨架须在导管吊入之前先放入

       (2)开始工作时应先向孔内供水，然后送风清孔

    停止清孔时应先关气后断水，以防水头降低造成坍孔

       (3)送风量大小与钻孔深度及导管内径有关

    本工程导管内径为25cm，送风量需20m 3 /min，风压(MPa)可按公式H/100+0.05 计算 ，H为风管口入水深度(m)

       (4)当孔底沉淀较厚且坚实时，可适当加大送风量(送风量大则沉渣上升的速度也大，沉渣易被吸上)，并摇动导管，改变导管在孔底的位置

       (5)清孔过程中必须始终保持孔内原有水头

    如孔较深，则中途宜停顿片刻，待孔内上部悬浮钻渣均匀沉淀后，再送风清孔一次

    当风管口设置很低，在清孔过程中不能保持孔口水头时，不可马上停止送风，先将风管或导管提升一定高度才停止送风，以免稠浆渣将风管口堵塞

       3.4 水下砼灌注   清孔完毕应立即进行水下灌注桩身混凝土，利用清孔用导管安装初灌斗直接灌注，可缩短灌注时间

         3.4.1 混凝土配合比设计   水下砼施工必须进行专门的配合比设计

    本工程采用 C25普通硅酸盐砼，掺入适量DH4B缓凝高效减水剂

    其配合比如表2所示

        表 2   C25水下普通硅酸盐砼配合比    材料名称      水泥     (32.5级)    砂子      石子      水      DH4B缓凝高效减水剂    坍落度 (mm)      材料用量 (kg/m 3 )     450    710    1065    190    3.6    200       3.4.2 准备工作及浇注   (1)本工程采用内径250mm导管浇注水下砼，接头采用丝扣连接，用“O”形橡胶圈密封，严防漏水

    下导管前进行水密性检查，检验水压为0.6~1.0MPa，不漏水为合格

       (2)首盘砼用量经计算为4.4m 3 ，灌注前先配制0.3 m 3 水泥砂浆放入初灌斗，并用隔水塞(用砂球制成，外径比导管内径小2~3cm，铁丝绑扎牢固)封住初灌斗底，备足初灌砼，剪断铁丝使砼靠自重流入孔底

       (3)首盘砼灌注埋管深度不得小于1m，浇注过程中导管在砼中的埋深控制在2~4m

    灌注中经常用测锤探测砼面的上升高度，并适时提升，逐级拆卸导管，保持导管的合理埋深

       (4)遇特别情况(局部严重超径、缩径、漏失层位和灌注量特别大的桩孔等)增加探测次数，同时观察返水情况，以正确 分析 和判断孔内的情况

       (5)浇注水下砼的最后砼面高程高出设计高程80~100cm，以保证凿除桩顶砼浮渣后满足设计要求，确保桩身砼顶质量

       (6)砼浇注过程中，及时统计每桩砼浇注量，并计算桩身砼充盈系数，每根桩作砼试块2~3组，专人填写水下砼灌注记录

       3.5 桩基检测   3.5.1本工程对所施工桩基采用低应变 方法 100%检测，并根据设计院要求对10号b孔及11号b孔进行现场高应变检测，对施工的3号a孔及9号a孔桩身进行了钻探取芯检验

       (1)低应变检测委托河北大地土木工程有限公司进行，所施工30根桩，根据检测报告显示整体桩身质量比较完整，除5号b桩为Ⅱ类桩外，其余29根均为Ⅰ类桩，Ⅰ类桩达96.7%

       (2)桩身高应变检测委托河北省建筑工程质量检测中心地基检测所进行，对所检测10号b 实测单桩极限承载力值25405KN，11号b实测单桩极限承载力值26152KN

    高应变检测完成后将实测数据交设计院复核验算均符合设计要求

       (3)桩身钻探取芯检验委托河北地矿建设集团二分工司进行，对所检测3号a桩及9号a桩结果为：岩芯混凝土级配良好，外观良好，岩芯采取率98%，破碎带取出了代表性岩芯

        3.5.2   C25普通硅酸盐砼试块90组，经石家庄 交通 局质监站检验评定，均达到设计要求

       4  经济 分析比较   采用上部无水地带人工挖孔，下部富水地带机械成孔相结合的施工方案，既避免了全部用人工挖孔无法全部挖到位、进度慢、危险性大的缺点，又避免了全部用机械成孔速度慢、成本高的缺点，明显提高了工程进度，并大幅降低了工程成本

    经综合测算，有效缩短工期 1个月以上，节约投资12万元

     对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理；不同的项目管理阶段，不同的项目管理方法，其任务、内容、目标各有侧重

    比如，业主方关心投资问题，施工方则更关心成本问题；业主方关心质量问题，施工方则还要关心安全问题

    系统经济学认为，如果用G表示产业经济系统，则有G=（A，f），其中：A=     为不同产业Ai组成的集合，f为定义在A上的各种关系；按照系统经济学的观点，现场工程管理是由“A——硬部”和“f——软部”组成的一个有机系统

    这样，施工企业现场工程管理系统可以定义为：现场工程管理系统

         现场工程管理的创新，是多种复杂的创造性活动

    所谓“创新”就是“创造和革新”，是新观念、新构想的形成和运用；而不断创新的过程就是企业创新能力培养的过程，即核心竞争力的培养

    按照系统经济学方法，就“A——硬部”而言，可以考虑在范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理等专业管理方面下功夫；就“f——软部”而言，要搞清各专业之间的关系，开展业务流程再造，即从技术和组织管理方面的实现创新

         我们引入系统经济学方法研究现场工程管理创新问题，有利于搞清每一个知识领域、每一个专业范围的工作，及其需要改进的方面

    如优化施工现场管理问题，通过系统分析，不难得出以施工班组管理为重点的结论

    本文针对目前建筑业企业现场工程管理活动中需要改进的诸多问题，提出了从现场工程管理信息集成化建设、施工现场工程管理和现场工程管理“品牌”文化建设等方面着手，改进建筑企业工程管理，以有效地培育企业核心竞争力，整体推进建设领域各参与方更好地应对未来国际工程管理的新挑战

         2、工程计划管理及信息集成化建设     随着信息技术和网络经济的发展，传统的以物质为中心的生产方式正在向以信息为中心的生产方式转变，具体表现为企业管理上的信息化

    所谓“信息化”就是以人为主体，应用计算机硬件、软件和通信技术搭建网络，对企业信息系统（IS）进行规划、开发、建造、运行和管理，实现企业数据的采集、传输、存储和分析的电子化及生产经营管理过程的程序化；是支持企业高层决策、中层决策、中层控制、基层运作的集成化的人-机系统

    如果把信息技术与企业管理有机地结合起来，就构成管理信息系统 （MIS）

    它包括各种信息系统模式，如事务处理系统（TPS）、办公自动化系统（OAS）、决策支持系统（DSS）、企业资源计划系统（ERP）等等 （见图1）

    建设公司的工程管理信息集成化建设，就是要规划并构建公司的工程管理信息系统，以进一步规范公司工程管理流程，提高项目管理工作效率，不断追求目标管理工作质量

         2.1工程管理信息系统（PMIS）是以计算机为手段，突出运用信息系统的方法，对项目管理的各类信息进行收集、传递、处理、存储、分发的人-机系统

    就施工企业而言，其开发和建设主要涉及以下几个方面的内容

    ①组织件：即有明确的项目目标管理部门，明确的项目管理工作流程，建立项目信息管理制度

    ②硬件：即计算机设备，如小型机、微机网络、微机等等

    ③软件：即操作系统，系统软件，应用软件

    ④教育件：即对领导的培训，对项目管理人员的培训，对计算机操作人员的培训

         2.2工程管理主要指工程项目建设过程管理，包括工程项目管理、工程建设全过程管理以及工程建设全过程各参与方的管理

    就施工企业而言，主要指施工项目管理

    工程管理信息系统主要通过收集、存储及分析项目实施过程中的有关数据，辅助工程项目的管理人员和决策者规划决策和监督、检查，其核心是对项目目标实施有效控制，即对进度、成本、质量及合同目标的规划和控制

    就施工企业而言，工程管理信息系统的基本功能主要包括进度控制、成本控制、质量控制及合同管理四个子系统（见图2）

         2.3现场工程管理的主要方法是控制，控制的基础是信息

    以信息作为组织生产的出发点，以信息指导生产（反映生产过程的变化、调节生产节奏、控制生产过程）

    信息管理对于更好地进行现场管理有重要的意义，有效的项目管理应更多地依靠信息系统的结构和维护，并通过现场工程管理信息集成化建设，整体提升现场工程管理水平

    所谓“集成化” 就是在信息使用的过程中做到一体化、规范化、标准化、通用化、系列化

    在现场工程管理方面，信息系统集成化应建立在系统化和工程化的基础上，将现场相关业务处理系统、决策决策系统、综合办公系统一体化为项目管理系统，并随着以项目管理软件为核心作用的项目管理信息系统的应用而不断深入

         2.4工程管理信息系统的开发，是建立地计算机网络通讯技术和数据库技术基础之上的

    施工企业网络硬件平台的搭建可以考虑基于企业局域网，而工程管理信息系统的开发方式拟采用成熟的商品化软件

    在实际工作中，无论中标的工程是储运工程、长输管道工程、油田地面建设，还是海洋平台建设、炼油化工建设，首先要根据合同及有关参数、文件资料编制项目实施规划（过去编制施工组织设计），其中编制工程计划是最关键的环节，因为这项工作涉及到范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理多个专业方面的信息，其中信息内容、编码体系、信息流及内部信息管理制度是关键

    如我们应用国际上通用的软件和国内梦龙计划软件编制项目工程计划，要把以上多个方面的信息都集成进去，这就是现场工程管理信息的集成化过程

    目前，工程建设项目动作规模越来越大，其风险也相对越来越大，怎样将项目风险降到最小，行之有效的方法就是加强现场工程管理信息集成化建设，通过再定义项目管理与运行控制模式，实现现场工程管理各项业务联合监控，达到实时沟通，加强项目关系人在项目运行过程中的积极合作，实现项目目标的有效控制

         2.5实践证明，上一个项目管理软件并不难，运用一个软件也不难，而以项目管理软件为核心的项目管理系统的建设是非常难的

    因为它是一项系统工程，不仅仅是涉及多方面的事，重要的是涉及多个专业和多方面的人员

    人的知识水平、认知能力差别非常大，历史的工作流程和文化惯性常常表现为一种难于调和的障碍

    所以，信息化在起步阶段很艰难

    其中有几个值得讨论的问题，如先有进度安排，还有先有施工方案，企业劳动定额和国家预算定额的关系问题等等

    再譬如，对于一个检修工程——200万t/年催化裂化装置，工期30天，我们在方案编制时，就必须服从于进度安排；相反，对于新建工程，进度常常要考虑方案

    因为进度安排涉及工程分解结构问题

    同时，我们也发现，企业的基础定额常常不能满足信息化管理的需要

    前面提到各部门人员问题，对信息化的认识不够，思想不一致，培训变得十分重要

    因此，项目的各个参与方要坚持以管理技术和管理基础为先导，选择适用的项目管理软件或系统，坚持实施与培训并重，搞好事前系统性的整体规划，加强信息流程管理

         2.6就施工企业而言，开展项目现场工程管理信息集成化建设，就是要通过项目工程计划管理，实现多级动态计划管理，多项目的协同管理；建立各项目、各专业测评机制（如进度、质量、成本），实现各个合同全过程管理，以及财务业务一体化和办公业务一体化管理

    总之，要通过实施以信息化平台为支撑的现场工程管理信息集成化管理，提高管理效率，降低管理成本，减少项目失控的可能性

         3、施工现场管理和施工队伍素质建设管理创新     3.1项目实施规划一旦批准运行，施工现场的管理就变得至关重要

         现场工程管理就项目管理而言属于战术问题，而就企业管理而言，又属于战略发展问题

    发展战略是建筑企业成功的坚实基础，但不少企业常常失败在战术方面

    所谓战术失败，就是施工现场的问题没有能得到及时、有效的解决，从而使相关问题层出不穷，并导致战略上的失败

    施工现场常见问题：①作业流程不顺畅；②工程实体质量控制绩效差；③现场施工设备、机具维护保养不到位，故障多；④异常事故重复发生，返工，事故增加，工程成本失控

    一般来说，建筑业企业管理，尤其是工程管理所出现的矛盾和冲突大部分来源于责任部门的权责规定不清晰，部门间存在着利益冲突，以及过于繁琐的表单记录等多方面因素

    为了解决以上问题，避免冲突的发生，企业可以考虑从流程分析和改善的角度出发，不断改进现场管理

    现场管理是通过对施工场地的安排、使用和管理，以及施工队伍的组织和运行，保证生产的顺利进行；同时按照ISO9000体系和HSE体系文件的要求，搞好过程控制，减少事故，减少污染，保护环境，达到业主与各有关方的满意

         3.2现场文明施工是现场管理的延伸，是体现现场管理水平和品牌文化的关键标志，也是企业核心能力培养的重要内容

    换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须按照项目实施规划，优化现场管理，不断创新，不断提高水平

    下面笔者以施工队长或班长的工作为例来进行分析

         第一步：在周计划里，近日的施工任务是什么？需要调动哪些部门、个人和设备，以及材料和其它资源；涉及到的部门和人的素质及状态如何，需要谁帮助按时、按量、按既定的方式和地点办理；然后开始分派任务，并立即组织开展工作

    主要是三个方面：一是“整理”

    即明确区分需要的和不需要的材料、设备及其它物件，在现场保留需要的，清除不必要的物品，把“空间”腾出来以利于有效的组织生产；二是“整顿”

    即对所需材料、设备及其它物件有条理地定置摆放，使现场所需物品摆放整齐，有标示，以便在开始作业后不用浪费“时间”找东西；三是“清扫”

    使生产现场处于无垃圾、无灰尘的整洁状态，创造一个干净、有序的现场

    如现场施工机械的设置应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得侵占场地道路

    施工设备进场必须经过安全检查，以检查合格的方能使用

    施工机械操作人员应当建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作

         第二步：开始完成作业任务，并开展组织和协调工作

    我们在实际工作中常常会碰到“窝工”现象

    所以，队长、班组长要坚持在现场运用目视管理

    目视管理就是把现场管理中潜在的问题显现出来，让任何人一看就知道异常情形的所在，及时发现问题、分析问题和解决问题

    同时要积极开展“清洁”活动，就是不断地进行整理、整顿和清扫

    这里涉及到场容管理问题，即施工现场，特别是主现场的现场面貌管理问题，包括入口、围护、场内道路、堆场的整齐清洁，也包括办公室内环境及现场人员的行为

    这一方面与项目经理部的工作，与企业综合管理工作构成一个体系，同时也代表着企业文化建设的一个重要方面

         第三步：下班前的工作

    施工队长或班长要就以上几个方面的工作情况（工作进展的情况，人员的工作状态，设备的运转情况）签署确认表，第二天的工作任务，记下并布置第二天工作的建议和想法

    在进行清理活动时把需要的留下，不需要的拉走

    施工队长若能够天天都这么做，就是开展了“自律”活动

    “自律”就是自觉执行现场的规定和规则，其目的是提高“人的素质”，养成工作规范、认真的习惯

         4、结语     我国加入WTO后，对建筑行业提出新的挑战，要求建筑业企业从观念和程序方面按国际惯例改进项目施工管理模式，理顺关系，提高效率，以项目的集约经营确保企业的竞争实力；同时要加快构架适应国际竞争的企业经营管理体系，包括国际通行的质量管理体系、环保管理体系及安全管理体系，而这些体系的运行最终都要贯穿于现场工程管理过程之中

         现场工程管理创新活动是工程技术与管理交叉的复合性课题

    我们关注工程管理的管理技能的创新，更强调工程管理的艺术方面的创新，艺术性是管理变化创新的灵魂

    我们相信，只要建筑业企业积极推进现场工程管理信息集成化建设，不断改进现场工程管理，就一定能够在今后10年甚至更短的时间内，使我们的企业面向国际，走向世界

重庆万盛捷羽2023年债权资产