奉节县三峡库区生态产业发展债权

【奉节县三峡库区生态产业发展债权】
❤规模：3亿元
❤期限：12/24/36个月 ，季度付息，到期还本
❤年化收益：
10万-50万-100万-300万（含）以上
12个月：8.5%-8.8%-9.2%-9.5%
24个月：8.8%-9.1%-9.5%-10.0%
36个月：9.1%-9.4%-9.8%-10.3%
⭐【融资主体】奉节县XX业发展有限公司

优质知识分享：

我们国家在交通运输领域的大力发展，各种公路建设工作得到了很大幅度的推进

    这对于公路建设企业来说，即是机遇，也是挑战

    实验检测是公路建设过程中非常关键的一个环节，需要建设公路的相关单位做好检测发展的管理监督

    文章对于公路工程实验检测方面的问题进行了讨论，旨在给相关工作的开展和管理提供一些借鉴

     关键词：公路工程；施工；实验检测 如今，随着国家对于公路建设工作的日益重视，大量的公路施工项目正在被实施

    大众对于公路道路交通设施的质量提出了全新的要求

    实验检测是公路建设过程中非常关键的一个环节，能够很好的保障公路施工的质量，从而满足人们对于公路设施日益提高的标准

    只有加强对于实验检测环节的重视，提高该环节的监管，才能使公路建设的质量得到保障

     1公路工程中进行实验检测的必要性 公路工程展开质量实验检测是控制项目工程质量的有效手段，各环节质量得到保证是促进工程项目顺利推进的前提和基础

    除了各个施工环节的质量检查，公路质检也包括对工程用料、各类设备和技术的检测检验

    同时也需要在项目完成之后对整体的质量进行严格把控，做出总结测试评定

    实验检查是公路建设工作中必不可少的重要环节，能够促进公路建设企业提升市场竞争力

     2公路工程项目中实验检测存在的问题 2.1对实验检测工作重要性的认知不足 公路工程施工单位没有对实验检测的工作充分的重视

    特别是项目负责人和监管单位，在准备很不充分的情况下仓促开工，在各个环节上没有进行有效的测验检测

    企业甚至没有专门的检验实验室，对该工作非常怠慢

     2.2检测项目的要素不够全面 检测项目的要素一般来说分为设备和人员两个方面

    项目施工单位在设备的投入明显不足，呈现出整体比较落后的形态，甚至没有实验室，或者用质量低劣的设备

    这就直接导致了实验检测结果的精准度大打折扣

    此外，在相应的工作上配备专业的技术人员也是非常有必要的

    而项目施工单位中，人员素质层次不齐

    检测人员的流动性多大，很少有非常专业的检测人员

    这就导致实验检测工作的质量不能得到稳定保障

    即便企业单位购买最先进的设备，但缺乏专业操作技术人员，依然没有办法发挥先进设备的先进作用

    因此，对于实验检测工作的专业人员一定要加强重视

     3加强实验检测工作管理的意义 3.1促进公路工程项目整体质量的提升 加强公路工程在实验检测环节的管理，能够加强对于原材料的质量把控，保证各个半成品及最终成品的质量能够维持在一定的水准之上

    在公路工程建设的过程中进行实验检测，也能够保障施工标准的准确性，使项目能够得到顺利推进，从而完成预期的目标

     3.2保证项目工程的推进速度 实验检测工作的开展是建立在严谨仔细的基础上的，加强检验工作的管理，能够促进工作效率的提升，也是令项目工程顺利推进的有效手段

     3.3降低工程的整体成本 在公路工程的施工过程之中，选择合适的材料，进行合理的分配及应用是控制项目材料成本的关键所在

    在该环节的检验上加强管理，使项目在用料、用量配比等方面趋于合理，可以保证材料选择的正确性，能够在一定程度上，降低材料的报废率，使工程的材料成本，以及材料的物料运输费用得到降低

     4增强实验检测管理工作的措施 4.1加强实验检测技术人员的管理 （1）提高实验检测人员的专业技能

    随着国民经济不断深化发展，国家在公路工程建设方面工作日趋重视，近年来确认实施的公路项目数量不断增加

    然而，在公路工程项目推进的过程中，正在能胜任实验检测工作的专项技术人员却是凤毛菱角

    造成这种专业人才稀缺的原因有很多，例如项目施工企业本身对于实验检测工作重视程度不够，直接导致该岗位没有专人专岗，很多时候是由一些临时工作人员兼任

    这些不具备专业技能的临时工显然是没有办法高效高质的完成项目检测工作的，专业的检验检测设备需要有专人来操作

    因此，对于实验检测人员设立专项岗位提高对该项工作的重视度是非常必要的

    于此同时，要加强相关人员在专业技术技能上的培训，使其能够掌握各环节的检测知识和技能

    从而提高检验检测的工作效率，令检测报告更具说服力和权威性，能够为项目的调整和推进提供有效的参考，保障整个项目向计划的方向前进

    （2）构建完善和健全的人员管理制度，提高工作人员对于质量检测的重视度

    通过科学合理的激励制度，来充分调动工作人员的积极性

    将责任细化落实到具体的个人，合理表彰主动积极的工作人员，对其模范带头的作用和行为予以一定的激励

    培养整个施工团队正确的质检观，强调实验检测在工程项目建设中积极作用，从源头上提高对于项目工程的质量控制

    明确检验工作的重要性，将项目工程的工作流程化，一项工作只有在进行完实验检测并且获得合格报告后才能移交给下一个部门进行下一项工序

    如果漏检或无检测，相关环节的工作人员需要接受一定的处罚

     4.2提高对检验设备的维护和管理 加强设备的维护，定期进行保养和校准

    对于公路工程项目工作的实验检测，离不开各类实验检测的硬件设施设备

    施工单位应对该工作具有充分的认知，设置一定的场地和条件来对工程中的各项工作展开实验检测，从而保障整个施工项目的质量

    对于检测用的设备硬件，需要加强维护和管理，从而确保设备在检验工作中的精准度

    施工单位需要充分认识到检测设备的投入和管理，对于保证整个项目质量的重要作用

    要及时淘汰落后的硬件设备，提高工程各个环节上设备检测的水平

    同时，当有新设备引进的时候，要做好相应人员在设备使用及维修养护方面的培训

     5结束语 实验检测是保障公路工程顺利完成工作，实现预期目标计划的重要基础

    实验检测也可以在一定程度上，减少材料的浪费，降低工程的整体成本

    提高相关实验检测人员的专业技能，能够有效提高该工作的精准度和工作效率

    在施工团队中要积极宣传检验检测的重要性，完善工作管理流程，使工作人员严格按照标准进行检测工作

    同时，要定期对检测的设备硬件进行养护和更新，以保障检验数据和报告的准确性，从而为项目工程的调整及推进提供科学的依据

     参考文献： 【1】郑铭.公路工程试验检测技术及其应用【J】.工程技术研究,2017,(2):43+45. 【2】耿红斌.信息管理用于公路试验检测的实践探究【J】.工程技术研究,2017,(10):186-187. 并提出解决对策

       【关键词】工程项目 成本管理   从1998年以来，中国房地产投资和开发高速增长，房地产企业利润率也较高，在这种宏观经济形势下，一些房地产企业忽视了工程成本的控制

    然而，在金融危机影响下房地产市场转向低迷，如果不能很好地控制成本，就可能使企业利润率降低危及企业生存

     一、房地产工程项目成本管理中存在的主要问题 1、不重视成本控制，成本控制人员素质不高

    一些房地产企业在项目成本管理中，对成本控制重视度不够，没有切实有效的成本控制措施，成本控制责任不落实，工作不到位，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念

    在成本管理人员中，具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多，一些成本管理人员不能适应成本控制发展需要，积极充实成本管理的新知识、新经验、新技术

     2、缺乏可操作的工程成本控制依据

    工程成本的控制要依据一定的标准来进行

    工程作为房地产企业的产品，由于其结构、规模和施工环境各不相同，各工程成本之间缺乏可比性，因而，如何针对单体工程项目制定出可操作的工程成本控制依据（目标成本）十分关键

    很多房地产企业对于工程目标成本的制定过于简单化和表面化，有些房地产企业只是简单地按照经验确定一个目标成本，而忽略了该工程的现场环境、施工条件以及工期的要求

    在项目成本管理措施方面，只有简单的规章，具体由谁去做，怎样做，做到什么程度都没有规定

     3、缺乏完善的责权利相结合的奖励机制

    坚持责权利相结合的原则，奖罚分明，是促进房地产企业成本管理工作健康发展的动力

    目前房地产企业因为各部门、每个岗位责权利不相对应，以至于无法考核其优劣，出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的局面，奖罚不分明

    发生了责任上的问题往往互相推诿，无法考核其优劣，这样就会严重挫伤有关人员的积极性，给工程项目成本管理带来不可估量的损失

     4、忽视工程项目“质量成本”的管理和控制质量

    “质量成本”分为内部故障成本（如应建设单位要求返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如承包商索赔等引起的费用）

    目前我国在房地产项目成本管理中尚未建立起对工程项目质量成本的风险监控体系

     5、忽视工程项目“工期成本”的管理和控制

    工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，房地产企业能否实现工期目标，顺利向业主移交房产是取得信誉的重要条件

    工程项目都有其特定的工期要求，工期的变更往往会引起成本的变化

    盲目地赶工期要进度，会造成工程成本的陡然增加

     6、成本核算流于形式

    在工程施工过程中，没有将成本预算和成本核算结合起来，没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，因此对工程项目成本控制指导意义不大

    加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本超支与个人收入不直接挂钩，因此管理人员对成本控制情况并不十分关心

    另外，部分工程边设计，边报批，边施工，致使工程成本无法控制，导致工程成本严重超支

     二、加强房地产成本管理的对策 目前，国内绝大部分建设项目都实行项目法施工，每个企业在具体房地产管理中有很多不同的管理模式，各有自己成功的管理经验

    但质优价廉的建筑产品是各房地产企业共同追求的目标

    在这里，笔者从以下方面讨论降低房地产成本的管理措施

     1、强化施工项目成本控制意识，进行全员管理

    应当充分调动项目管理人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理的重要性

    可定期或不定期组织员工学习、交流，对员工进行考核，实行竞争上岗，建立健康有序的工程成本管理程序

    成本管理控制涉及工程部、财务部、预算部等各个部门，要做到全员参与，理顺公司内部各部门之间的职责关系，相互协作，相互制约，责任分工明确，权力利益配套

     2、进行合同管理

    公司所有重大经济合同的实施均从合同会签开始，所以合同管理工作须融合财务、预算、工程等各个职能部门

    合同管理到位，所涉及的工程造价和材料价格合理，则成本控制就有了一个扎实的平台

    成本会计在合同会签中侧重合同资金的安排，尤其是合同款分批支付金额及间隔时间的安排，要与公司现有资金和未来资金计划相统一，避免合同管理与资金管理脱节

    工程部侧重材料设备的质量标准、到场时间、工程进度等内容，避免合同管理与工程管理不协调

     3、建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制

    做好项目成本预测工作，制定成本计划

    在项目施工过程中，项目经理部在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对部门成员在成本控制中的业绩进行定期检查和考评，有奖有罚

    只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果

     4、严格发包，规范管理

    选择一个有经验、管理有方的承包方，虽然它的合同成本可能会高一些，但是它的规范管理在工程建设中会规避很多的风险，综合权衡，总成本应该能节省一些

    对于房地产企业来说要加强计划管理和预算管理

     5、保持信息畅通，严格控制变更

    工程部要建立完善的会议制度和文档管理制度，并制定相应的流程，设定合适的审批制度和公文分发制度，保证信息畅通

    另外，变化是工程项目管理的核心内容，工程部对任何变更都要进行很好的控制

     6、加强阶段性经济活动分析及成本核算

    阶段性的经济活动分析一般包括地下室结构完工、主体结构完工、装修工程完工（即项目竣工）的经济活动分析

    每一阶段的完工标志着这一阶段成本的截止，必须作详细的分析

    通过分析项目成本支出的情况，找出项目成本控制的薄弱环节，为公司以后的项目成本测算积累经验

    项目竣工决算后，由项目部编制详细的结算资料及成本资料交公司，由公司预结算部门对项目部的结算资料进行审核，公司财务部门对项目成本资料进行审核

    公司对项目的盈亏情况作详细审查，确定项目的盈亏额

     三、结束语 房地产成本管理是一项全面、深入、细致的工作，不但需要企业管理层的重视和支持，而且需要广大员工的积极配合、协调，需要建立健全各项规章制度，并保证这些制度的贯彻执行

    只有这样，才能真正搞好工程成本管理，才能实现房地产企业良好的经济效益和可持续发展能力，提高企业的核心竞争力

       【参考文献】 【1】欧阳春花.房地产开发项目成本管理控制【J】.中国乡镇企业会计,2008.8. 【2】郑哲一.浅析房地产成本管理总体战略思路【J】.广西城镇建设,2008.7.

奉节县三峡库区生态产业发展债权