A级央企信托-631江苏带抵押非标

摘要： ?新品爆款第一期！首期周五成立！3.4亿足额土地抵押！江苏非标！稀缺！?绑定当地前两大政府平台！?AA融资方，总资产208.30亿！?AA+担保方，总资产688.88亿！...

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?新品爆款第一期！首期周五成立！3.4亿足额土地抵押！江苏非标！稀缺！
?绑定当地前两大政府平台！
?AA融资方，总资产208.30亿！
?AA+担保方，总资产688.88亿！

?【A级央企信托-631江苏带抵押非标】
要素：3亿，2年，每年12月20日付息
收益：100万-300万：7.0%-7.2%

?【项目亮点】
1⃣土地抵押：融资方提供68117.87㎡城镇住宅用地土地抵押担保，土地评估价值为34363万，足额覆盖本息。
2⃣AA融资：是当地第二大平台公司，实控人为阜宁县人民政府国有资产监督管理办公室，2022年末总资产为208.30亿元，主体评级AA，债项评级AAA。
3⃣AA+担保：当地第一大平台公司，实际控制人为阜宁县人民政府。2022年末总资产为688.88亿元，营业收入 37.96亿元，主体评级AA+。

A级央企信托-631江苏带抵押非标

新闻资讯：

    成本形成过程为对象主要包括：一是把工程投标关

    要提前测算成本，坚持低价标不揽、高额垫资不揽、资金无保障不揽

    二是抓好施工准备阶段

    要坚持专家治理的方针，制定优秀的施工组织方案

    要阅读、审核好标书和图纸，搞好一类变更

    三是重点抓好施工阶段

    根据施工预算、各种消耗定额费用开支标准和已确定的成本计划和成本控制措施，对实际发生的成本费用进行控制

    要坚持以技术为先导，合理安排工序，保持均衡生产

    四是做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制

    应对竣工验收费用和保修费用进行分解，列出支出、回收计划，使成本从始至终得到控制

     一、建筑工程成本控制的原则 　　施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现

    其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益

    为此，我认为在项目成本控制中要遵循以下原则

     　　1.全面管理原则 　　由于建筑工程成本管理所涉及到的管理内容和范围比较广泛，所以必须要实施全面管理原则，才能充分发挥成本管理的使用价值

    一般情况下，全面管理原则的主要内容包括，施工现场管理、人力资源管理、材料管理等一系列涉及到资金支出的项目管理

    并且全面管理对管理人员的综合素质要求非常高，因为成本管理不仅仅是管理部门的事，同时还需要协调各个部门的施工情况，才能制定详细的成本管理计划，因此必须要求成本管理人员有专业的管理能力和责任意识，才能提高成本管理的准确性、科学性

     　　2.权、利、责一致的原则 　　在建筑工程施工过程中，影响成本管理的主要因素是权利、责任、义务三者之间的关系

    由于建筑单位的整体施工施工任务是分给不同部门共同合作完成的，所以每个部门的工作任务和工作内容不相同，所以如果不能合理的协调好权、利、责一致原则，会出现任务分配不均的现象，从而造成各部门之间产生利益冲突，严重影响建筑工程的整体施工进度和施工计划

    因此，建筑单位要想协调好权、利、责一直的原则，首先要建立一个以财务部门为核心的成本管理体系，并根据每个部门的职责和特点分配相应的施工任务

    其次，要赋予各个施工部门充分的权利，才能合理的调度资源配置

    最后，通过奖惩政策激励施工人员的工作积极性，并端正施工人员的工作态度，从而提高责任意识

     　　3.质量成本、安全成本、工期成本控制并重原则 　　质量、安全、工期是影响建筑工程成本的主要因素，也是最难控制的因素

    所以通过并重的控制原则可以有效的提高控制效率

    因为质量、安全、工期三者之间存在相互影响相互干扰的关系，例如：缩短工程进度会节省资金投入，但是会降低工程质量，从而影响整体施工质量

    所以为了有效的避免建筑单位一味的缩短工程进度成本而忽视质量和安全成本的现象，必须要实现三者并重控制原则才能合理的协调三者在实际应用过程中不会互相干扰

     二、建筑工程成本管理中存在的问题 　　1.成本管理意识薄弱 　　许多建筑单位在建筑成本管理中，由于成本管理意识薄弱从而造成施工过程中各部门的责任和义务不明确，导致工作任务无法落实到实际施工过程中，从而拖延施工进度增加建筑单位的经济损失

    并且，大多数建筑单位片面的认为成本管理就是控制成本支出，其实不然成本管理是在保证质量前提下，通过科学的措施对建筑工程的施工准备、施工过程、竣工期间的的各个环节进行详细的计划

    包括前期的竞标管理、中期的材料采购管理、运输管理、及后期的验收核算管理

    如果成本管理意识薄弱，会误导建筑单位正确的理解成本管理的含义，甚至出现为了提高经济效益而出现违法违纪的现象

     　　2.施工人员综合素质不强 　　综合素质主要包括专业技术和职业道德精神素质修养，由于施工成本管理所涉及到的内容非常广泛，所以必须提高施工人员的综合素质修养，才能提高建筑单位的整体施工水平

    并且，成本管理涉及许多专业性知识，包括数据记录、核算、验收等工作，所以必须要专业管理人员才能操作，因此提高施工人员的整体综合素质是促进成本管理稳定发展的前提条件

     　　3.材料管理不严格 　　材料管理包括采购、运输、应用三个主要环节

    但是在实际施工过程中大部分建筑单位根本不注重材料的采购、运输和应用管理，导致采购过程中出现大量的劣质材料，严重影响建筑施工的质量安全

    因此要想规范材料管理，就必须要加强材料管理力度，才能有效的遏制偷工减料、资源浪费等严重影响成本管理的现象出现

    总的来说，造成材料管理不严格的主要原因就是因为没有完善的监督管理体系，从而无法对施工人员和管理人员进行强有力的约束，导致施工态度散漫，缺乏原则性和责任性

     　　4.项目部的约束机制不完善 　　一些国有施工企业实行项目经理全权负责制，材料采购、工程分包等都由其说了算，权力过大，缺少必要的约束，容易造成少数人利用手中权力为个人牟取私利，创造灰色收入，结果是肥了个人，亏了企业

    有些项目部虽有设置工程部、材料部等职能部门，但在材料采购和工程分包方面没有建立完善的约束机制

    采购材料未做到货比三家，甚至有些采购人员为了捞取回扣获得不正当收入，高价购进伪劣商品，给企业造成不必要的损失和增大了不应有的支出

    特别在工程分包方面没有做到公开招标，存在暗箱操作

    这些都不利于加强项目成本的管理

     三、建筑工程项目成本管理对策分析 　　1.建立规范、标准、统一的权利责相结合的成本管理体制 　　规范统一建筑工程项目管理中权利责之间的关系，可以有效的协调资源分配和人员调度，从而减少建筑施工过程中各部门之间的矛盾

    因此，必须要结合建筑单位的特点和施工要求针对权、利、责三者之间的关系，制定详细的管理措施和管理方案，并通过三权分立的方式，把权利、责任、义务分别落实到各个管理部门

    以财务管理部门为核心形成完整的成本管理体系，把所有设计到成本管理的内容都包含在其中，从而使得施工过程中每个部门都有明确的责任和义务，避免出现质量和安全问题的时候无人承担责任的现象

     　　2.加强质量成本管理 　　质量成本管理主要是指在建筑的施工质量，通常情况下，建筑工程的质量有一个既定的标准，无论是质量不足还是质量过剩对建筑单位来说都会造成一定的经济损失

    因此加强质量成本管理主要任务是把质量控制在标准范围内，所以必须要随着施工过程制定相应的管理措施，并加强施工现场监督和管理力度，成立专门的施工进度跟进小组，随时记录施工状况并及时进行特殊状况反馈，为制定施工计划提供现场资料

    从而随着施工进度的发展，一步步的稳定施工质量和施工标准

     　　3.提高施工技术水平 　　对于任何建筑工程项目来说，施工技术永远都是直接影响施工质量和施工成本的重要因素，所以提高施工成本技术管理是加强建筑工程成本管理的核心任务

    因此建筑单位必须要加强施工专业技术人才培训，才能为建筑单位做好人才储备战略

    所以建筑单位必须要定期开展专业技术培训，并结合理论和实践进行现场操作演示，从而有效的提高施工人员的整体技术水平，为进一步提高建筑单位的施工质量和经济效益奠定基础

     四、结语 　　综上所述，目前我国大多数建筑单位的工程成本管理依然存在许多问题，所以必须要根据市场发展状况制定详细的成本管理体系，才能有效的减少偷工减料和资源浪费的现象重复上演

    因此只有不断地提高施工技术和施工管理水平，才能在保证质量的同时最大限度的提高建单位的经济效益和市场竞争力

     有时候需要把某些图层上的对象转移到另外一些图层上去，比如，想**某个图层，但是不想**这个图层上的对象，可以使用图层转换器

         一、可以通过以下方法打开“图层转换器”对话框     1、在任何一个工具栏上单击鼠标右键，在弹出的快捷菜单中选择“CAD标准”选项，弹出“CAD标准”工具栏，然后单击 “CAD标准”工具栏的“图层转换器”图标

         2、在命令行中输入laytrans

         二、图层转换器     1）转换自：显示当前图形中 将 被转换的图层

         2）选择：可以通过在“转换自”列表中选择图层或通过输入图层名称使用过滤器“选择”图层

         图层名之前的图标颜色表示此图层在图形中是否被参照（使用）

    黑色的图标表示图层被参照，白色的图标表示图层没有被参照

    不参照的图层可在“转换自”列表中**，单击鼠标右键，选择“清理图层”即可

         3）转换为：显示当前图形中的图层转换到的新图层

         4）加载：将图形、图形样板或所指定的标准文件中的图层加载到“转换为”列表中

         5）新建：在“转换为”列表中新建一个图层

         6）映射：将“转换自”列表中选定的图层映射到“转换为”列表中选定的图层

    图层被映射后，“转换自”列表中的所选图层将被**

         7）映射相同：映射在两个列表中具有相同名称的所有图层

    如：“0”层和“虚线”层

         8）图层转换映射：列出要转换的所有图层以及图层转换后所具有的特性

         可以在该列表中选择图层，然后使用“编辑”编辑转换后的图层特性，可以修改图层的线型、颜色、线宽和打印样式

         “**”按钮用于**所选择的图层

         “保存”按钮用于将图层转换关系保存到一个标准配置文件（dws）中，以便日后使用

         9）设置：打开“设置”对话框，自定义图层转换的过程

         三、使用图层转换器     1）打开“图层转换器”对话框，单击“新建”按钮，打开“新图层”对话框，创建一个新图层“lnuu”

         2）在“转换自”列表中选择 “粗实线”层，在“转换为”列表中选择“lnuu”图层，然后选择“映射”按钮

         3）在“转换自”列表中选择 “粗实线”层将被**，在“图层转换映射”列表中显示出转换映射情况